施工项目管理的意义与内容有哪些？
2022-12-08
施工企业为项目的实施提供资源、人力和资金方面的保障，但仅仅提供资源并不能保障施工建设过程的顺利进行，此外还要加强施工组织设计优化和现场管理，保障实际的施工工作和计划保持一致，不能出现过大的偏差，对施工技术、质量、进度、成本等进行统一管控。
一、施工企业项目管理的意义
1、经济全球化的发展，让我国建筑施工企业有更多走出去的机会，但是由于管理水平上的不足，企业的国际竞争力不强。利用信息化管理手段可以快速提高企业的管理水平，有助于我国企业在海外项目中的竞争。
2、建设项目管理一体化为了满足项目参与各方的需求，实现项目建设的增值，一体化已经成为现代建设项目管理的趋势。所谓集成管理，是指运用集成思维，通过保证管理对象与管理系统之间完整的内在联系，提高系统的整体协调度，最终达到提高管理效率的目的。建设项目管理一体化不仅指项目全生命周期的一体化管理，还包括项目工期、成本、质量、安全、环境等要素的一体化管理。
二、施工项目管理的内容
1、质量管理
工程的质量管理在整个建设周期中都尤为重要，质量管理包括质量文件审查和现场质量检查。为了保证建设质量，往往要加强技术管理和技术交底，检测施工材料的质量，做好施工质量监督，要求各岗位人员积极承担质量责任，保障施工质量。
2、成本管理
工程成本对企业的发展具有实际意义，关乎企业利润，因此，成本管理需要进一步加强。影响总成本的因素包括建筑材料、人力资源、机械设备费用、施工现场费用等，通过对各类资源加强管控，优化资源配置，减少浪费行为，可以在一定程度上降低成本。
3、施工过程管理
施工过程管理涉及到质量、进度、成本等多项因素的管控，保证建筑工程质量，必须提高管理人员、施工人员和操作人员的素质，加强原材料和施工方法的质量管理，建立完善的施工管理体系，严格控制施工过程，降低项目风险。
施工项目仅仅依靠纯人工来管理，难以快速、高效提高管理水平，随着时代发展重点的变化，若能进一步促进信息技术在企业管理中应用，即实施工程项目管理软件可以给企业带来统一化的信息集成平台和交流平台，将是提高企业核心竞争力的有效手段。
一、施工企业项目管理的意义
1、经济全球化的发展，让我国建筑施工企业有更多走出去的机会，但是由于管理水平上的不足，企业的国际竞争力不强。利用信息化管理手段可以快速提高企业的管理水平，有助于我国企业在海外项目中的竞争。
2、建设项目管理一体化为了满足项目参与各方的需求，实现项目建设的增值，一体化已经成为现代建设项目管理的趋势。所谓集成管理，是指运用集成思维，通过保证管理对象与管理系统之间完整的内在联系，提高系统的整体协调度，最终达到提高管理效率的目的。建设项目管理一体化不仅指项目全生命周期的一体化管理，还包括项目工期、成本、质量、安全、环境等要素的一体化管理。
二、施工项目管理的内容
1、质量管理
工程的质量管理在整个建设周期中都尤为重要，质量管理包括质量文件审查和现场质量检查。为了保证建设质量，往往要加强技术管理和技术交底，检测施工材料的质量，做好施工质量监督，要求各岗位人员积极承担质量责任，保障施工质量。
2、成本管理
工程成本对企业的发展具有实际意义，关乎企业利润，因此，成本管理需要进一步加强。影响总成本的因素包括建筑材料、人力资源、机械设备费用、施工现场费用等，通过对各类资源加强管控，优化资源配置，减少浪费行为，可以在一定程度上降低成本。
3、施工过程管理
施工过程管理涉及到质量、进度、成本等多项因素的管控，保证建筑工程质量，必须提高管理人员、施工人员和操作人员的素质，加强原材料和施工方法的质量管理，建立完善的施工管理体系，严格控制施工过程，降低项目风险。
施工项目仅仅依靠纯人工来管理，难以快速、高效提高管理水平，随着时代发展重点的变化，若能进一步促进信息技术在企业管理中应用，即实施工程项目管理软件可以给企业带来统一化的信息集成平台和交流平台，将是提高企业核心竞争力的有效手段。
