如何加强施工企业的资金财务管理？
2022-12-07
施工建筑企业财务管理工作对于企业施工资金、成本管控联系密切，通过加强企业内部和项目的财务管理水平，可以以此控制施工成本和施工活动，促进企业高资源利用率，降低项目总成本。此外，通过分析财务相关数据报表，管理层可以清晰地了解到工程建设过程中时间、材料、人力的使用情况，控制项目的进度，控制和管理工程建设中的风险，为吸纳灌木的顺利实施提供保障。
一、施工企业财务状况分析
1、对财务管理的轻视，只认识到财务管理和成本以及投资相关，但未能意识到财务管理在整个企业运营中的作用。有效的财务管理工作应体现在工程成本管理、进度动态管控等方面，从最简单的资金管理工作发展到财务风险控制。
2、施工企业对资金管理要求高
由于施工建设项目中涉及到的资金数额往往是很庞大的，因此企业必须要提高对资金财务的管理水平，通过建立健全完善的资金管理制度，建立管理组织，最大限度地提高资金的利用率，在现有资金的前提下，保证各部门对资金的需求和现金的流动性。建筑企业资金筹集和回笼的困难局面，市场经济的不规范和信用体系的缺失，会极大地动摇资金的稳定性、企业组织的稳定性和管理的效率，企业必须有效应对资金问题。
二、如何解决财务管理问题
1、进一步加强项目企业资金管理，促进金资金统一集中管理，在年初，企业应当根据实际需求和发展规划统一编制资金预算。施工企业在加强各项基础管理的同时，应建立内部资金结算中心，负责核算、评价和考核项目单位的经营管理状况。
2、施工企业的债权债务管理是财务管理的重要组成部分，直接关系到施工企业的发展，实现债务债权的有效管理，企业才能健康运营。首先，要明确人员职责，落实项目建设过程中每个员工的责任，避免出现债权未偿的现象，避免坏账和坏账的发生。其次，要确保债权债务真实有效，建立详细的债权债务备查账，及时清理债权债务。要制定具体的奖励措施，以物质奖励为主，根据债券和债务的不同等级给予不同的奖励，以鼓励员工的催收积极性，缓解建筑企业的资金压力。
3、由于财务管理的另一个关键是成本管理，所以可以从施工过程入手，做好施工项目的成本管理，在施工现场形成集管理、核算、技术于一体的成本管理体系。落实施工项目成本管理责任，核实工程量，对项目现场材料、人工、设备进行详细调查，科学编制施工组织计划，合理确定责任成本定额数量和单价，完善变更补偿管理制度。
施工建筑企业的资金财务管理是企业的管控重点，通过梳理财务信息，进一步强化成本和资金流程情况，防止企业内部资金紧张，为施工建设工作和项目管理提供最基础的保障。
一、施工企业财务状况分析
1、对财务管理的轻视，只认识到财务管理和成本以及投资相关，但未能意识到财务管理在整个企业运营中的作用。有效的财务管理工作应体现在工程成本管理、进度动态管控等方面，从最简单的资金管理工作发展到财务风险控制。
2、施工企业对资金管理要求高
由于施工建设项目中涉及到的资金数额往往是很庞大的，因此企业必须要提高对资金财务的管理水平，通过建立健全完善的资金管理制度，建立管理组织，最大限度地提高资金的利用率，在现有资金的前提下，保证各部门对资金的需求和现金的流动性。建筑企业资金筹集和回笼的困难局面，市场经济的不规范和信用体系的缺失，会极大地动摇资金的稳定性、企业组织的稳定性和管理的效率，企业必须有效应对资金问题。
二、如何解决财务管理问题
1、进一步加强项目企业资金管理，促进金资金统一集中管理，在年初，企业应当根据实际需求和发展规划统一编制资金预算。施工企业在加强各项基础管理的同时，应建立内部资金结算中心，负责核算、评价和考核项目单位的经营管理状况。
2、施工企业的债权债务管理是财务管理的重要组成部分，直接关系到施工企业的发展，实现债务债权的有效管理，企业才能健康运营。首先，要明确人员职责，落实项目建设过程中每个员工的责任，避免出现债权未偿的现象，避免坏账和坏账的发生。其次，要确保债权债务真实有效，建立详细的债权债务备查账，及时清理债权债务。要制定具体的奖励措施，以物质奖励为主，根据债券和债务的不同等级给予不同的奖励，以鼓励员工的催收积极性，缓解建筑企业的资金压力。
3、由于财务管理的另一个关键是成本管理，所以可以从施工过程入手，做好施工项目的成本管理，在施工现场形成集管理、核算、技术于一体的成本管理体系。落实施工项目成本管理责任，核实工程量，对项目现场材料、人工、设备进行详细调查，科学编制施工组织计划，合理确定责任成本定额数量和单价，完善变更补偿管理制度。
施工建筑企业的资金财务管理是企业的管控重点，通过梳理财务信息，进一步强化成本和资金流程情况，防止企业内部资金紧张，为施工建设工作和项目管理提供最基础的保障。
