建筑工程合同管理经验与方法分享
2022-11-09
随着建筑市场风险的增加、市场监管的加强和市场管理制度的进一步完善，建设单位的风险意识普遍增强，当前建筑市场正在发生根本性变化。合同股那里越来越重要，管理不当则容易给企业带来很大的风险隐患。
1.合同分析
监理工程师应根据建设单位提供的合同和施工单位提供的分包合同，分析每份合同的条款和内容。掌握合同履行的重点和难点，调查合同履行的可能性和可能发生纠纷的地方。凡事先做，有答案。
2.合同跟踪
在施工过程中，监理工程师将时刻关注合同的履行情况，将实际情况与合同规定的内容进行比较，找出偏差并采取纠正措施。对合同的履行情况进行统计分析，以服务于项目的总体目标。
(1)在工期方面:根据合同，要求承包商在开工前提出包括月进度计划和分段进度计划在内的施工总进度计划，并进行审核；并根据月度、分段进度计划进行实际检查，分析影响进度的因素，找出原因，及时主动解决。监理工程师在报请建设单位批准修改进度计划时，将审批承包商的填海进度计划，并确认竣工日期的延迟。
(2)在工程成本管理方面，严格管理合同约定的价格；出现合同约定的任何情况时，调整合同价格；管理预付款，包括批准和扣除；核实确认工程量，结算支付工程款；确定变更价格；施工中涉及的其他费用，应按合同条款和有关规定办理；办理竣工结算。
(3)在工程质量管理方面:检查工程使用的材料和设备的质量；检查工程中使用的半成品和构件的质量；根据合同规定的规范和规定，监督检查工程质量；按照合同规定的程序，验收隐蔽工程所需的中间验收工程的质量，验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。
在当前的市场环境和竞争形势下，加强合同管理有利于降低项目风险，管理好合同可以有效控制造价，有利于施工过程动态跟踪；能保障合同双方的权益，使得双方站在公平公正的角度上，保障项目能保质保量地实施。
1.合同分析
监理工程师应根据建设单位提供的合同和施工单位提供的分包合同，分析每份合同的条款和内容。掌握合同履行的重点和难点，调查合同履行的可能性和可能发生纠纷的地方。凡事先做，有答案。
2.合同跟踪
在施工过程中，监理工程师将时刻关注合同的履行情况，将实际情况与合同规定的内容进行比较，找出偏差并采取纠正措施。对合同的履行情况进行统计分析，以服务于项目的总体目标。
(1)在工期方面:根据合同，要求承包商在开工前提出包括月进度计划和分段进度计划在内的施工总进度计划，并进行审核；并根据月度、分段进度计划进行实际检查，分析影响进度的因素，找出原因，及时主动解决。监理工程师在报请建设单位批准修改进度计划时，将审批承包商的填海进度计划，并确认竣工日期的延迟。
(2)在工程成本管理方面，严格管理合同约定的价格；出现合同约定的任何情况时，调整合同价格；管理预付款，包括批准和扣除；核实确认工程量，结算支付工程款；确定变更价格；施工中涉及的其他费用，应按合同条款和有关规定办理；办理竣工结算。
(3)在工程质量管理方面:检查工程使用的材料和设备的质量；检查工程中使用的半成品和构件的质量；根据合同规定的规范和规定，监督检查工程质量；按照合同规定的程序，验收隐蔽工程所需的中间验收工程的质量，验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。
在当前的市场环境和竞争形势下，加强合同管理有利于降低项目风险，管理好合同可以有效控制造价，有利于施工过程动态跟踪；能保障合同双方的权益，使得双方站在公平公正的角度上，保障项目能保质保量地实施。
