工程项目管理
- 项目施工进度管理的计划编制与进度控制
施工进度的管理步骤包括进度计划制定、进度计划执行和动态管控并调整等内容。同时，进度管理还要与质量、成本等管理工作相结合，平衡好不同方面之间的关系，及时调整进度实施计划，保证进度目标完成。
2022-08-19 - 如何管理好一个工地项目
工程项目涉及到全面管理和团队协作，要求项目经理做好表率，以丰富的项目管理经验为参考，编制合理的管理计划，制定合适的管理制度，加强对质量、进度、成本等多方面的监督，提升工程项目管理水准。
2022-08-18 - 进度管理重要吗，加快施工进度的措施有哪些
加强施工进度管理，可以加强施工过程中的监督，提高施工质量，促进公路使用安全，保障人民生命财产安全。
2022-08-18 - 建设工程项目进度控制
进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。进度控制的综合性措施包括
2022-08-18 - 工程项目部物资管理
不少企业对于项目中的物资管理随意性强，缺乏管控机制，存在较为严重的浪费现象，成本居高难下。这类企业就急需提升物资管理水平，控制价格，保证材料的供应。
2022-08-18 - 建筑材料采购工作内容包括什么，经验分享
材料的采购往往要结合项目实际进度来编制计划，根据项目施工的实际需要，在合适的时间确保材料供应，减小对施工进度的影响。
2022-08-18 - 施工单位材料采购管理
施工单位对建设项目的最终质量和收益负责，因此必须要加强材料质量和价格管控，防止质量不达标的材料入场使用，尽可能控制采购价格，降低材料对项目的影响因素。 一、材料采购的利与弊 在单一计划经济管理体制下，材料
2022-08-18 - 工地现场材料应当如何管理
施工现场管理水平是建设单位项目管理水平的重要体现。由于工程材料数量大，种类复杂，施工现场的材料管理更加复杂，必须更加重视。做好材料的正常落地和质量检验，可以降低建筑质量风险，加强材料的使用水平，有助于成
2022-08-18 - 工程合同管理包括哪些内容，存在哪些意义
合同具有很强的法律约束力，对建设项目的顺利实施起着重要作用。因此，合同的签订和履行必须在公平的项目条件下进行，并规范合同的签订和执行工作。
2022-08-17 - 施工企业如何做好合同管理工作
只有在项目建设过程中抓住合同管理的核心，才有可能协调和控制整个建设项目的运行状态，实现建设目标。
2022-08-17 - 房建工程项目物资管理的重点
在建筑施工过程中，材料的科学有效管理关系到整个工程的质量、安全、进度、成本等效益，所以材料管理是非常必要和重要的。
2022-08-17 - 建筑材料招标流程介绍
建筑工程材料采购与工程质量管理和成本管理有着密切关联，建设单位通过招标方式进行材料采购，必须要做好市场调研，选择最优秀的供应商，避免材料质量不达标、避免成本过高。
2022-08-17 - 建筑公司采购材料主要有哪些
在材料采购前，必须根据项目需求和库存情况，制定合理的采购计划，实现零库存，减少浪费。
2022-08-17 - 建设工程资料管理的技巧
工程资料管理涉及到方方面面，涉及到几乎所有的部门，资料管理人员需要随时和各方人员进行沟通，协调高档案收集和管理工作，保证资料的完整性和连续性，以便项目后期工程顺利验收。
2022-08-16 - 建筑项目物资管理的主要工作包括哪些
工程物资管理是项目建设施工中十分重要的工作，要保证项目进度，控制物资成本，必须加强母子管控，根据物资计划来采购用量、控制使用。但随着供给侧改革，物资采购和供应难度增大，企业有必要更加重视物资管控。 一、建
2022-08-16 - 工程施工项目如何加强物资管理
建筑物资管理如果处于混乱无需的状态，很容易导致施工过得不到足够的物资，影响正常施工进度；物资使用从随意，造成严重的浪费，采购成本大增。
2022-08-16 - 施工成本控制管理的措施
有效的管理手段是建筑工程管理软件的应用，众和软件从施工项目的五大成本控制入手，实现动态成本控制，及时记录和统计成本数据，以便管理者及时发现成本风险并加以规避。
2022-08-16 - 建设项目成本管理的弱点与管理建议
利用好先进技术手段，推动施工企业信息化管理，加强过程成本记录和分析，克服传统管理工作中的不足，及时得出准确的成本数据，深化身本管理工作，促进企业健康长远发展。
2022-08-16 - 建筑工程成本控制管理的影响因素分析
由于工程项目的特殊性，建设资金投入巨大，如果成本得不到有效控制，可能会给企业造成巨大的经济损失和客观经济效益的损失。
2022-08-16 - 如何才能把建筑质量管理好
我国建设工程的需求越来越大，质量监督也需要跟上时代的进步。在监督过程中，要不断创新思路，改进流程，使建设工程质量监督职能得到更有效的发挥，确保建设工程质量安全。
2022-08-15 - 工程招标管理的意义
为了进一步完善市场竞争机制和体系，提高我国工程项目招投标水平，促进我国工程建设行业健康发展，必须加强工程项目招投标管理，进一步净化我国招投标市场。
2022-08-15 - 如何做好招投标管控
建筑工程招投标是建筑市场中非常重要的内容，也是企业根据自身实力和水平获得工程项目，进而获得经济效益的主要手段。
2022-08-15 - 建筑工程招投标管理如何进一步发展
我国建筑施工企业在招投标方面的制度还不够完善，不仅政府部门应当加快完善相关法律法规，施工企业也应加强资质审核，避免资质不够的企业中标，不承保自己能力范畴之外的项目，促进整个建筑行业市场的健康发展。
2022-08-15 - 建筑工程质量监督的有效措施
建筑企业应将建设质量放在首要位置，加强监管，不仅提高人员管理水平，还可以利用工程项目管理软件对于建设施工进行监督，及时发现质量问题。
2022-08-15 - 市场经济下工程项目的招投标管理
通过对招投标的管控，建立和完善招投标企业的招投标管理制度，对于保障招投标依法有序开展，促进企业自身在健康竞争中不断发展壮大，具有至关重要的意义。
2022-08-15 - 工程中的材料成本控制管理
材料成本费用是建筑施工项目总成本的重要组成部分，当材料管控不当，将出现采购不合理，材料浪费等管控问题，造成成本价格的升高
2022-08-15 - 建筑企业质量管理中存在的问题
许多施工企业没有意识到施工质量对企业生存和发展的重要性。在建设过程中，为了利润最大化，赶进度，他们往往偷工减料，缩短工期，导致建设工程质量大打折扣。
2022-08-14 - 浅谈建筑施工企业工程质量管理
施工企业只有不断改进创新，才能提升管控水平，防止质量事故，实现稳定持续发展。
2022-08-14 - 农村公路施工质量管理
影响农村公路混凝土路面质量的因素很多，要保证农村公路混凝土路面的质量，必须控制施工过程的质量，严格按照相关设计规范进行各项施工作业，确保农村公路混凝土路面建设的合理发展。
2022-08-14 - 甲方如何管理市政项目，从关键环节入手
甲方管理项目还要重视设计阶段，这是造价控制的重要阶段，需要做好技术协调工作，加强风险管控，采用组织、经济、技术等手段管理好项目个环节，尤其要抓好关键环节，高效实现管理。
2022-08-11
