工程项目采购管理有哪些问题，如何改善
2022-10-19
采购管理是工程项目管理的重要工作，是成本管理的重要组成部分。高采购成本管理意识，不仅可以促进企业经济效益的增长，还可以促进企业内部管理水平的提高，从而促进市场竞争地位的提升。采购管理应加强标准化和精细化，就能控制采购管理系统：
一、物资采购管理中存在的问题
1.采购成本高
工程企业的项目遍布多地，且不同项目所需物资不同，难以享受集中采购的价格优势，导致采购成本一直较高。采购需要根据根据自身情况和施工进度采购材料，企业同时管控多个项目采购成本的难度大大增加。
2.优质供应商供不应求
市场环境的变化导致优质供应商的物资价格一路高涨，尤其是水泥、管桩、商业和混合材料等的价格持续上涨，在建项目采购价格基本都超过了中标价。供应保障压力持续加大，材料成本占比上升，进一步压缩企业经济效益。
3.招投标采购管理差
招投标采购方式虽然已经在行业中得到普及，但是很多企业对于投标企业的资质审核不严格，容易让低质供应商进入市场；招投标后的经验总结并不重视，以保障采购的质量。
二、降低采购成本的几点建议
1、选择合适的供应商
这是项目采购管理的重要组成部分。在采购项目时，应本着“公平竞争”的原则，为所有合格的承包商提供平等的机会，控制采购成本，提高项目实施质量。选择供应商时要重视外部环境和供应商管理，合理制定采购计划。
2、建立市场信息平台和资源库
在施工企业的物资管理中，需要建立战略采购机制，对企业使用的各类物资进行分类，根据企业申请的资金比例来判断哪些物资作为战略采购物资，从而与物资的生产厂家进行沟通协商，企业之间进行合作，建立利益链。这不仅有助于降低材料采购成本，实现风险共担，也有助于工程企业准确把握市场信息。
工程物资管理作为项目管理的重要组成部分，采购过程必须要加强管控，在计划、采购、使用、储备等各重要环节的管理模式上积极创新，对采购环节更加重视，合理选择供应商和采购量，尽可能降低采购成本。
一、物资采购管理中存在的问题
1.采购成本高
工程企业的项目遍布多地，且不同项目所需物资不同，难以享受集中采购的价格优势，导致采购成本一直较高。采购需要根据根据自身情况和施工进度采购材料，企业同时管控多个项目采购成本的难度大大增加。
2.优质供应商供不应求
市场环境的变化导致优质供应商的物资价格一路高涨，尤其是水泥、管桩、商业和混合材料等的价格持续上涨，在建项目采购价格基本都超过了中标价。供应保障压力持续加大，材料成本占比上升，进一步压缩企业经济效益。
3.招投标采购管理差
招投标采购方式虽然已经在行业中得到普及，但是很多企业对于投标企业的资质审核不严格，容易让低质供应商进入市场；招投标后的经验总结并不重视，以保障采购的质量。
二、降低采购成本的几点建议
1、选择合适的供应商
这是项目采购管理的重要组成部分。在采购项目时，应本着“公平竞争”的原则，为所有合格的承包商提供平等的机会，控制采购成本，提高项目实施质量。选择供应商时要重视外部环境和供应商管理，合理制定采购计划。
2、建立市场信息平台和资源库
在施工企业的物资管理中，需要建立战略采购机制，对企业使用的各类物资进行分类，根据企业申请的资金比例来判断哪些物资作为战略采购物资，从而与物资的生产厂家进行沟通协商，企业之间进行合作，建立利益链。这不仅有助于降低材料采购成本，实现风险共担，也有助于工程企业准确把握市场信息。
工程物资管理作为项目管理的重要组成部分，采购过程必须要加强管控，在计划、采购、使用、储备等各重要环节的管理模式上积极创新，对采购环节更加重视，合理选择供应商和采购量，尽可能降低采购成本。
