公路施工项目管理的重点工作
2022-10-31
公路建设管理包括人工、材料、成本、施工现场管理等各个方面，公路建设项目跨地区、跨省、频繁，没有固定的工作和生活场所，施工周期长，直接导致施工管理难度大，容易对员工的工作积极性和生产效率的提高产生负面影响。不仅公路的使用要求高，且项目建设过程复杂，给管理工作带来了极大的困难。
一、公路施工建设可以从哪几方面加强管理
1、加强成本管理
有效控制成本是企业提高市场竞争力的有效手段，是增强企业活力，促进企业发展的重要手段。对于建筑企业来说，不追求产品的最高质量，只要达到合理的水平就可以了。质量越高，成本越高。质量管理的目标是在质量预防成本、质量检验成本和质量损失相结合后，实现质量成本最低的理想点。
2、合理选用机械设备
选择机械时，首先要考虑其适应性，即施工机械要符合公路建设项目的实际情况；然后是先进，就是要尽量选择那些性能优越稳定、施工质量优良、工作安全可靠、效率高、消耗低的施工机械。同时考虑设备的安全性、可靠性和经济性。
3、加强机械使用管理
公路施工设备种类多，结构复杂，为了保证机械的正常操作和养护，避免机械损坏耽误施工进度，因此做好机械操作人员的配置和管理十分重要。机械操作人员经过培训后，需要对人机进行定位，将机械设备的维护和使用责任分配到个人；根据现有的机械设备，合理规划施工区段，以提高机械设备的使用效率，组织流水式施工，减少机械装卸费用和进出时间。
二、有效的管理可以解决什么问题
1、加强成本管理与控制
集约化管理成本，由项目经理负责制造成本，并实施成本预控，严格控制成本的产生过程，避免成本超预算；解决管理粗放，资源浪费严重的问题，加强人力资源和建筑物资的管理，从而有效控制人工成本和材料成本。
2、粗放的成本管理
有效的管理可以解决建筑企业生产要素的组合与项目施工管理之间的矛盾。能改变项目需求和资源动态调控体系不完善、生产要素配置粗放的现象，避免闲置浪费现象严重，影响施工进度、质量、安全和效益，成为企业生存发展的突出问题。
3、健全管理机制，科学管控项目
项目施工建设过程中，应建立健全管理机制，加强员工的培训机制，及时接触新知识、新技术、新经验、新思想，充分发掘人才潜力；更新经营理念，创新管理手段，实现企业可持续发展的良性循环。
综上，公路工程项目路管理十分复杂，要加强管控的有效性，在项目施工建设过程中，转变管理方式，精细化管理项目，促进管理变革，促进企业的可持续发展。
一、公路施工建设可以从哪几方面加强管理
1、加强成本管理
有效控制成本是企业提高市场竞争力的有效手段，是增强企业活力，促进企业发展的重要手段。对于建筑企业来说，不追求产品的最高质量，只要达到合理的水平就可以了。质量越高，成本越高。质量管理的目标是在质量预防成本、质量检验成本和质量损失相结合后，实现质量成本最低的理想点。
2、合理选用机械设备
选择机械时，首先要考虑其适应性，即施工机械要符合公路建设项目的实际情况；然后是先进，就是要尽量选择那些性能优越稳定、施工质量优良、工作安全可靠、效率高、消耗低的施工机械。同时考虑设备的安全性、可靠性和经济性。
3、加强机械使用管理
公路施工设备种类多，结构复杂，为了保证机械的正常操作和养护，避免机械损坏耽误施工进度，因此做好机械操作人员的配置和管理十分重要。机械操作人员经过培训后，需要对人机进行定位，将机械设备的维护和使用责任分配到个人；根据现有的机械设备，合理规划施工区段，以提高机械设备的使用效率，组织流水式施工，减少机械装卸费用和进出时间。
二、有效的管理可以解决什么问题
1、加强成本管理与控制
集约化管理成本，由项目经理负责制造成本，并实施成本预控，严格控制成本的产生过程，避免成本超预算；解决管理粗放，资源浪费严重的问题，加强人力资源和建筑物资的管理，从而有效控制人工成本和材料成本。
2、粗放的成本管理
有效的管理可以解决建筑企业生产要素的组合与项目施工管理之间的矛盾。能改变项目需求和资源动态调控体系不完善、生产要素配置粗放的现象，避免闲置浪费现象严重，影响施工进度、质量、安全和效益，成为企业生存发展的突出问题。
3、健全管理机制，科学管控项目
项目施工建设过程中，应建立健全管理机制，加强员工的培训机制，及时接触新知识、新技术、新经验、新思想，充分发掘人才潜力；更新经营理念，创新管理手段，实现企业可持续发展的良性循环。
综上，公路工程项目路管理十分复杂，要加强管控的有效性，在项目施工建设过程中，转变管理方式，精细化管理项目，促进管理变革，促进企业的可持续发展。
