施工成本管理的意义与优化措施
2022-10-31
工程成本控制对企业的发展至关重要，因此如何加强成本管控工作已经成本建筑行业面临的重要问题。由于计算机的普及，信息技术的发展，将计算机、信息技术等应用到工程項目管理问题上，能够大大提升工程项目管理的工作效率，成本管理也可以借助这些工具，增加成本管控的准确性，信息化成本管理正在逐步成为大家关注的焦点，成为提升工程项目管理水平的重要手段之一。
一、成本管理在项目管理中的意义
1、反映建设单位的整体控制能力
面对日益激烈的行业竞争，企业要想更好的发展，必须严格控制成本。工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键，是提高企业管理水平、降低企业风险的重要途径。
成本控制不仅包括成本预测、计划和控制，还包括成本核算、分析和评估。因此，施工的各个环节都要高度重视成本管理。因此，有效的成本控制反映了企业的整体控制水平，同时也能反映是否存在大量材料损耗的现象。
2、为企业降低成本和费用
施工企业合理有效的成本控制可以降低成本，减少支出，积累更多的资本。在保证企业质量的前提下，采用有效的成本管理方法可以减少不必要的资本支出。如果水平相当，成本低，那么企业就有竞争优势，经济效益就更高。
一个建设项目从立项到完成需要很长时间。整个过程中影响成本的固定因素很多，也存在一些潜在的、动态的、不可预测的风险。因此，施工企业应着眼于成本管理来控制，从而确保减少不必要的支出，降低成本。
二、企业施工项目成本管理的优化对策
1、转变项目成本核算的意识和观念
施工企业可以制定工程成本核算制度，既包括原则、范围和流程，也包括具体内容和责任划分。
在项目成本管理过程中，成本核算是基础，也是重要内容之一。如果不进行成本核算，就难以进行科学合理的分析和成本控制，成本计划也就流于形式。为此，施工企业应充分发挥经营项目会计部门的作用，深层次挖掘其管理潜力，调动员工的积极性，使管理层、现场施工人员和技术人员都认识到成本管理的重要性。
对于工程项目来说，进度和质量固然重要，但成本管理同样不可忽视。只有不断增强成本核算意识，才能为提高施工企业的经济效益打好基础。
2、科学制定项目计划
施工企业应在施工准备阶段对工程项目进行深入的分析和研究，然后制定科学合理的项目计划，以保证计划实施的可行性。在制定项目计划之前，要仔细考察施工现场，同时确保计划更加科学合理，尽可能把所有的成本支出环节都纳入预算。
此外，企业可以利用专业的工程项目管理系统软件构建全过程施工网络图，更直观地反映计划，进而实现各阶段施工进度和成本的协调管理。
3、完善成本管理体系
施工企业应正确认识自身成本管理缺陷，不断完善成本管理体系，高度重视材料、人工、机械设备等一些常见成本，有效管理全过程成本。同时，要制定合理的制度，对项目所涉及的成本进行科学合理的分析，对建设项目进行评估，将成本预算作为重要依据，根据具体的建设进度，比较实际成本与预期成本的差异。
此外，还要对施工的各个环节进行监督管理，尽量避免材料损耗和机械工人窝工，最大限度地降低成本，有效协调成本和进度的关系，在兼顾进度的同时有效控制成本。
工程项目的成本管理直接影响其利润的最大化，成本管理与成本控制需要贯彻到每一个阶段和环节中去，是全体管理人员的工作，是涉及整个施工过程，包括事前、事中和事后。因此，企业应高度重视全过程成本管理，提高管理水平，可引进工程项目成本管理系统，加强对实际成本的监督管理，有效降低成本费用。
一、成本管理在项目管理中的意义
1、反映建设单位的整体控制能力
面对日益激烈的行业竞争，企业要想更好的发展，必须严格控制成本。工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键，是提高企业管理水平、降低企业风险的重要途径。
成本控制不仅包括成本预测、计划和控制，还包括成本核算、分析和评估。因此，施工的各个环节都要高度重视成本管理。因此，有效的成本控制反映了企业的整体控制水平，同时也能反映是否存在大量材料损耗的现象。
2、为企业降低成本和费用
施工企业合理有效的成本控制可以降低成本，减少支出，积累更多的资本。在保证企业质量的前提下，采用有效的成本管理方法可以减少不必要的资本支出。如果水平相当，成本低，那么企业就有竞争优势，经济效益就更高。
一个建设项目从立项到完成需要很长时间。整个过程中影响成本的固定因素很多，也存在一些潜在的、动态的、不可预测的风险。因此，施工企业应着眼于成本管理来控制，从而确保减少不必要的支出，降低成本。
二、企业施工项目成本管理的优化对策
1、转变项目成本核算的意识和观念
施工企业可以制定工程成本核算制度，既包括原则、范围和流程，也包括具体内容和责任划分。
在项目成本管理过程中，成本核算是基础，也是重要内容之一。如果不进行成本核算，就难以进行科学合理的分析和成本控制，成本计划也就流于形式。为此，施工企业应充分发挥经营项目会计部门的作用，深层次挖掘其管理潜力，调动员工的积极性，使管理层、现场施工人员和技术人员都认识到成本管理的重要性。
对于工程项目来说，进度和质量固然重要，但成本管理同样不可忽视。只有不断增强成本核算意识，才能为提高施工企业的经济效益打好基础。
2、科学制定项目计划
施工企业应在施工准备阶段对工程项目进行深入的分析和研究，然后制定科学合理的项目计划，以保证计划实施的可行性。在制定项目计划之前，要仔细考察施工现场，同时确保计划更加科学合理，尽可能把所有的成本支出环节都纳入预算。
此外，企业可以利用专业的工程项目管理系统软件构建全过程施工网络图，更直观地反映计划，进而实现各阶段施工进度和成本的协调管理。
3、完善成本管理体系
施工企业应正确认识自身成本管理缺陷，不断完善成本管理体系，高度重视材料、人工、机械设备等一些常见成本，有效管理全过程成本。同时，要制定合理的制度，对项目所涉及的成本进行科学合理的分析，对建设项目进行评估，将成本预算作为重要依据，根据具体的建设进度，比较实际成本与预期成本的差异。
此外，还要对施工的各个环节进行监督管理，尽量避免材料损耗和机械工人窝工，最大限度地降低成本，有效协调成本和进度的关系，在兼顾进度的同时有效控制成本。
工程项目的成本管理直接影响其利润的最大化，成本管理与成本控制需要贯彻到每一个阶段和环节中去，是全体管理人员的工作，是涉及整个施工过程，包括事前、事中和事后。因此，企业应高度重视全过程成本管理，提高管理水平，可引进工程项目成本管理系统，加强对实际成本的监督管理，有效降低成本费用。
