如何改善项目施工现场管理水平
2022-11-03
施工现场管理在整个项目管理职工发挥着重大的作用，管理好现场工作和环境，不仅能够缩短整个工程工期，保障施工质量，还能控制现场施工成本，此外还可以在很大程度上为施工人员的安全提供保障。
一、建设项目施工现场管理存在的问题
1、施工安全管理不到位
在建筑工程施工现场管理过程中，安全管理始终是一项需要长期坚持的工作。项目的安全管理是所有项目的前提，安全管理中的关键问题会导致管理中的问题。比如安全标识没有在各地发放，安全设备存在很多问题，工作人员自身安全防护意识薄弱。如果在项目建设过程中，安全管理责任没有落实到每一个管理者身上，规章制度没有发挥任何作用，将会存在很多隐患。
2、建设材料管理不规范
材料的科学放置与规范有效的管理对建筑工程的后期施工大有裨益，尤其是建筑材料往往种类多、数量大。材料缺乏科学规范化管理，会导致材料老化或损毁速度增加，材料品质严重下降。由于施工材料一般体积大、占地面积大，若不进行科学规范的管理，势必占据大量土建施工现场空间，还会在项目施工后期带来建筑废料污染问题以及安全问题。
二、优化施工现场管理的策略
1、多角度强化安全管理措施
安全管理是整个施工现场管理的重要组成部分，起着关键作用。因此，安全管理需要根据施工现场的实际环境和相关设计要求来完成，安全管理的所有流程和内容都应得到有效改进。
对工作人员进行有效的培训和教育，以增强他们自身的安全或自我保护意识，从而提高他们的专业能力和技术水平。相关责任人在进行安全管理时，要根据工作人员的特长和特长安排岗位，进行有效的安全防护，避免发生重大安全事故。
对施工设备和技术操作进行严格的管理，这样才能真正的避免问题。在实践过程中，要制定切实可行的安全防护和应急措施，有效降低事故发生的概率，建立完善的应急机制，确保事故发生后有相应的解决方案。
一旦发生安全事故，工作人员应采取紧急措施，最大限度地减少其影响。另外，在施工过程中要科学控制施工质量，使其符合我国的安全标准，重视各个环节的安全管理，合理调动工作人员，加强检查监督。
2、施工现场质量管理的有效控制
质量是整个建设项目的关键保证，相关人员应从多角度、多方面提升质量管理能力。例如，在施工设备的严格管理过程中，除了常规检查外，还应对所有机械设备的性能进行全面检测，以确保施工设备满足具体的施工要求。在施工现场管理中，要防止环境、气候等因素造成的施工问题。
在施工现场，应相应考虑建筑材料的质量或工作人员的专业能力。比如在施工过程中，如果遇到突发降雨，就要对建筑进行有效保护。施工前要有针对性地完成施工规划，实现施工前期、中期、后期的有机衔接。
综上所述，要提高国内建筑行业的技术水平，就必须提高建筑工程的施工现场管理，在实践中充分发挥施工新技术、新管理理念的优势，从整体或宏观层面进行有效控制，微观层面做好精细管理。相关单位应有效控制施工质量，从多角度强化安全管理措施，提高成本管理的合理性，为建设项目内部施工现场管理的顺利开展打下坚实基础，使其更好更快地发展，真正实现建设单位经济效益和社会效益的提升。
一、建设项目施工现场管理存在的问题
1、施工安全管理不到位
在建筑工程施工现场管理过程中，安全管理始终是一项需要长期坚持的工作。项目的安全管理是所有项目的前提，安全管理中的关键问题会导致管理中的问题。比如安全标识没有在各地发放，安全设备存在很多问题，工作人员自身安全防护意识薄弱。如果在项目建设过程中，安全管理责任没有落实到每一个管理者身上，规章制度没有发挥任何作用，将会存在很多隐患。
2、建设材料管理不规范
材料的科学放置与规范有效的管理对建筑工程的后期施工大有裨益，尤其是建筑材料往往种类多、数量大。材料缺乏科学规范化管理，会导致材料老化或损毁速度增加，材料品质严重下降。由于施工材料一般体积大、占地面积大，若不进行科学规范的管理，势必占据大量土建施工现场空间，还会在项目施工后期带来建筑废料污染问题以及安全问题。
二、优化施工现场管理的策略
1、多角度强化安全管理措施
安全管理是整个施工现场管理的重要组成部分，起着关键作用。因此，安全管理需要根据施工现场的实际环境和相关设计要求来完成，安全管理的所有流程和内容都应得到有效改进。
对工作人员进行有效的培训和教育，以增强他们自身的安全或自我保护意识，从而提高他们的专业能力和技术水平。相关责任人在进行安全管理时，要根据工作人员的特长和特长安排岗位，进行有效的安全防护，避免发生重大安全事故。
对施工设备和技术操作进行严格的管理，这样才能真正的避免问题。在实践过程中，要制定切实可行的安全防护和应急措施，有效降低事故发生的概率，建立完善的应急机制，确保事故发生后有相应的解决方案。
一旦发生安全事故，工作人员应采取紧急措施，最大限度地减少其影响。另外，在施工过程中要科学控制施工质量，使其符合我国的安全标准，重视各个环节的安全管理，合理调动工作人员，加强检查监督。
2、施工现场质量管理的有效控制
质量是整个建设项目的关键保证，相关人员应从多角度、多方面提升质量管理能力。例如，在施工设备的严格管理过程中，除了常规检查外，还应对所有机械设备的性能进行全面检测，以确保施工设备满足具体的施工要求。在施工现场管理中，要防止环境、气候等因素造成的施工问题。
在施工现场，应相应考虑建筑材料的质量或工作人员的专业能力。比如在施工过程中，如果遇到突发降雨，就要对建筑进行有效保护。施工前要有针对性地完成施工规划，实现施工前期、中期、后期的有机衔接。
综上所述，要提高国内建筑行业的技术水平，就必须提高建筑工程的施工现场管理，在实践中充分发挥施工新技术、新管理理念的优势，从整体或宏观层面进行有效控制，微观层面做好精细管理。相关单位应有效控制施工质量，从多角度强化安全管理措施，提高成本管理的合理性，为建设项目内部施工现场管理的顺利开展打下坚实基础，使其更好更快地发展，真正实现建设单位经济效益和社会效益的提升。
