有效提高效率的工程项目管理四大措施
2022-10-25
建筑企业加强项目全方位管理是项目顺利进行的重要保障，只有在确保施工安全和施工质量的前提下，控制项目成本和资金，管理好工程合同和档案，才能增强核心竞争力，推动企业走上健康、良性的可持续发展道路。工程项目管理是系统性的工程，本文将分享四大措施，帮助施工企业有效管控项目。
一、安全管理
做好安全管理是项目管理最基本的工作。但是不少企业不重视安全管控，施工现场人员的安全意识不强，也没有按照安全管理制度进行施工，导致施工现场存在不同程度的安全隐患。
施工现场安全生产责任不清，奖惩不严，制度不完善或流于形式，不能严格执行；安全措施不到位，执行不力；班组检查和项目部检查不能有机结合；施工现场安全保障体系薄弱等都是埋下安全隐患的原因。
为了提高安全管理水平，一方面可以增加安全生产成本，配备现场经验丰富、观察力敏锐、协调性强、责任心强的专职安全员从事安全管理工作；另一方面可以加强安全施工生产培训。
二、质量管理
工程施工通常具有受流水作业、结构复杂、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大的特点，质量就容易受施工技术、工程材料、施工工艺、机械等因素的影响，且受投资和进度的制约很大。因此，在施工中必须正确处理质量、进度和成本之间的关系。
采取针对性措施处理常见质量问题，组织协调技术人员抓住重点，制定有效的处理方案。在工程开始时，设计人员应做好图纸会审和设计交底工作，考虑业主投资的综合效益，并考虑周全以有效减少质量问题和维修费用。提高施工企业和施工技术的综合素质，要注重新技术的先进性和适用性。不断改进和提高施工技术水平，确保工程建设质量。
三、成本管理
影响建筑项目成本的原因主要包括成本管理责任制不健全，管理不到位，成本管理意识不强；物资管理存在漏洞，浪费严重；成本核算流于形式，没有各阶段的成本分析；没有实际成本、预算成本、计划成本之间的比较、分析和考核等。
项目成本管理必须对项目成本发生的全过程进行规划，确定目标和具体措施，建立有效的组织结构和考核体系，保证成本管理的有效实施。在保证施工安全和质量的前提下，项目成本控制的管理成为企业正常发展的决定性因素，成本控制的目标分解落实到项目中的每个部门或每个人。
四、人员管理
人员管理的重点在于人员素质教育和技术培训。目前很大一部分施工管理人员来自基层，可能有丰富的现场经验，但他们缺乏对管理知识的系统学习，观念落后，缺乏创新精神，缺乏协调能力。
要适应建筑行业的发展，适应项目建设和管理的需求，要培养有专业基础知识和实际管理经验的复合型人才。尤其是项目经理，必须是具备良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力的优秀人才。
项目施工建设管理的四大措施就分享到这里。除了通过提高管理人员的素质、完全管理制度来改善管理效率，还可以紧跟时代发展的步伐，引进工程项目管理软件，采取智能化的手段来管控项目，加强项目管理的时效性。
一、安全管理
做好安全管理是项目管理最基本的工作。但是不少企业不重视安全管控，施工现场人员的安全意识不强，也没有按照安全管理制度进行施工，导致施工现场存在不同程度的安全隐患。
施工现场安全生产责任不清，奖惩不严，制度不完善或流于形式，不能严格执行；安全措施不到位，执行不力；班组检查和项目部检查不能有机结合；施工现场安全保障体系薄弱等都是埋下安全隐患的原因。
为了提高安全管理水平，一方面可以增加安全生产成本，配备现场经验丰富、观察力敏锐、协调性强、责任心强的专职安全员从事安全管理工作；另一方面可以加强安全施工生产培训。
二、质量管理
工程施工通常具有受流水作业、结构复杂、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大的特点，质量就容易受施工技术、工程材料、施工工艺、机械等因素的影响，且受投资和进度的制约很大。因此，在施工中必须正确处理质量、进度和成本之间的关系。
采取针对性措施处理常见质量问题，组织协调技术人员抓住重点，制定有效的处理方案。在工程开始时，设计人员应做好图纸会审和设计交底工作，考虑业主投资的综合效益，并考虑周全以有效减少质量问题和维修费用。提高施工企业和施工技术的综合素质，要注重新技术的先进性和适用性。不断改进和提高施工技术水平，确保工程建设质量。
三、成本管理
影响建筑项目成本的原因主要包括成本管理责任制不健全，管理不到位，成本管理意识不强；物资管理存在漏洞，浪费严重；成本核算流于形式，没有各阶段的成本分析；没有实际成本、预算成本、计划成本之间的比较、分析和考核等。
项目成本管理必须对项目成本发生的全过程进行规划，确定目标和具体措施，建立有效的组织结构和考核体系，保证成本管理的有效实施。在保证施工安全和质量的前提下，项目成本控制的管理成为企业正常发展的决定性因素，成本控制的目标分解落实到项目中的每个部门或每个人。
四、人员管理
人员管理的重点在于人员素质教育和技术培训。目前很大一部分施工管理人员来自基层，可能有丰富的现场经验，但他们缺乏对管理知识的系统学习，观念落后，缺乏创新精神，缺乏协调能力。
要适应建筑行业的发展，适应项目建设和管理的需求，要培养有专业基础知识和实际管理经验的复合型人才。尤其是项目经理，必须是具备良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力的优秀人才。
项目施工建设管理的四大措施就分享到这里。除了通过提高管理人员的素质、完全管理制度来改善管理效率，还可以紧跟时代发展的步伐，引进工程项目管理软件，采取智能化的手段来管控项目，加强项目管理的时效性。
