建设工程精细化管理的基本内容
2022-10-24
作为施工建筑企业，管理项目的最终目标就是提高经济效益。精细化管理作为一种新的管理理念，是提高效益的重要手段。在应用于施工过程中，需要从项目的实际施工情况出发，采取标准化、信息化、系统化等手段措施，对传统施工管理中存在问题的有效分析，提出切实可行的管理措施，提高整个建筑施工的标准化和精细化。本文就来分享一下建设工程精细化管理的基本内容。
一、施工精细化管理的必要性
1、精细化的管理方式有助于实现明确分工，责任到人，保证各项工作的个性化处理，提高建筑工程的整体水平，为精细化管理理念的界定和精细化行业的指导提供参考，实现各项管理工作的标准化。传统的管理方式比较粗放，更容易出现成本超预算、材料浪费等情况。
2、实现施工管理的精确化和规范化。在施工项目的管理中，由于各项内容的相对复杂性，通过精细化管理方案的构建可以更好地解决施工复杂性，保证各项工作的完善性和完整性，为各项工作的总结和施工细节的管理提供参考。
二、精细化管理的基本内容
1、提高全体人员对精细化管理的认识
将精细化管理理念融入施工的各个环节是提升管理水平的一个前提。施工企业的管理者要强化自身的精细化管理意识，认清精细化管理的本质及其对企业发展的重要性，同时要向下普及，增强员工责任感，更新管理知识，用先进、科学、系统的管理方法完善施工项目的管理体系，如此才能做好协调工作，整合资源，降低成本。
2、完善项目管理机制
完善项目管理机制可以促进管理工作的正常进行，其目的是严格要求施工人员按照规定的施工程序和施工工艺进行施工，避免违章作业，确保工程顺利进行，提高工程质量。用制度的方式对施工项目进行精细化管理，确保每个施工人员都能明确自己的责任，责任要落实到个人，从而增强施工人员的责任意识，使其严格按照施工规范进行工作，从而提高管理质量。
3、提升安全管理水平
精细化的管理方式有助于提高对安全风险的重视度，以保证施工人员和施工财产的安全为目的，组织相应的管理活动。要求管理人员和施工人员参加严格的施工安全培训活动，提高安全意识，促进管理人员按照安全管理制度进行安全管理，施工人员按照安全施工标准进行施工，可以大大降低安全风险。
4、加强施工现场管理
精细化管理办法的具体实施方式包括在建设项目管理中，建立科学有效的管理和监督机制，可以有效提高各个环节的质量。单位可以根据自身项目情况和条件，完善监督管理机制，明确各岗位职责，细化各工作人员的工作要求，保证工作质量，规范施工项目开发中的各项流程，加强班组间的配合，发挥人员优势，让施工现场的工作更加高效有序。
综上所述，精细化管理方式的应用有助于改善当前的管理水平，降低风险因素对项目的不良影响，对项目中的关键内容和关键环节进行控制，有效改善工作效率，促进效益的增加。
一、施工精细化管理的必要性
1、精细化的管理方式有助于实现明确分工，责任到人，保证各项工作的个性化处理，提高建筑工程的整体水平，为精细化管理理念的界定和精细化行业的指导提供参考，实现各项管理工作的标准化。传统的管理方式比较粗放，更容易出现成本超预算、材料浪费等情况。
2、实现施工管理的精确化和规范化。在施工项目的管理中，由于各项内容的相对复杂性，通过精细化管理方案的构建可以更好地解决施工复杂性，保证各项工作的完善性和完整性，为各项工作的总结和施工细节的管理提供参考。
二、精细化管理的基本内容
1、提高全体人员对精细化管理的认识
将精细化管理理念融入施工的各个环节是提升管理水平的一个前提。施工企业的管理者要强化自身的精细化管理意识，认清精细化管理的本质及其对企业发展的重要性，同时要向下普及，增强员工责任感，更新管理知识，用先进、科学、系统的管理方法完善施工项目的管理体系，如此才能做好协调工作，整合资源，降低成本。
2、完善项目管理机制
完善项目管理机制可以促进管理工作的正常进行，其目的是严格要求施工人员按照规定的施工程序和施工工艺进行施工，避免违章作业，确保工程顺利进行，提高工程质量。用制度的方式对施工项目进行精细化管理，确保每个施工人员都能明确自己的责任，责任要落实到个人，从而增强施工人员的责任意识，使其严格按照施工规范进行工作，从而提高管理质量。
3、提升安全管理水平
精细化的管理方式有助于提高对安全风险的重视度，以保证施工人员和施工财产的安全为目的，组织相应的管理活动。要求管理人员和施工人员参加严格的施工安全培训活动，提高安全意识，促进管理人员按照安全管理制度进行安全管理，施工人员按照安全施工标准进行施工，可以大大降低安全风险。
4、加强施工现场管理
精细化管理办法的具体实施方式包括在建设项目管理中，建立科学有效的管理和监督机制，可以有效提高各个环节的质量。单位可以根据自身项目情况和条件，完善监督管理机制，明确各岗位职责，细化各工作人员的工作要求，保证工作质量，规范施工项目开发中的各项流程，加强班组间的配合，发挥人员优势，让施工现场的工作更加高效有序。
综上所述，精细化管理方式的应用有助于改善当前的管理水平，降低风险因素对项目的不良影响，对项目中的关键内容和关键环节进行控制，有效改善工作效率，促进效益的增加。
