如何管理好工地施工现场
2022-11-01
工程管理的工作就是对建设项目进行全周期的综合管控，保障其正常建设，但建设项目具有施工复杂、建设周期长的特点，其中现场管理与建设项目的整体质量、建设进度和建设成本密切相关，涉及到的内容十分复杂，稍不留神就容易个项目埋下安全隐患和质量隐患。那么，如何管理好工地施工现场？
一、工地施工现场管理的内容
1、安全问题是一切建设施工工作的基础，及时发现施工现场存在的安全隐患或环境干扰，才能确保土木工程安全高效施工，避免人员伤亡。
2、施工合同中、建设标准中国都对建设质量进行了明确的要求，严格控制建筑工程施工质量十分重要，通过施工项目和技术应用，有序、高效地完成现场管理能促进管理的标准化，提高管理水平。
3、在保证施工质量的同时，加强对工程相关人员、材料和机械设备的管理；与时俱进，以科学利用、科学信任、科学管理、施工为原则，提高和有效控制施工现场资源的利用率。最大限度地缩短建设项目工期，节约建设成本。
二、如何管理好施工现场
1、加强施工方案和施工技术管理
受各种因素影响，施工现场管理人员应结合施工项目的实际工作情况和人员情况，加强施工技术指导，及时纠正和改善违规作业、施工技术不足等问题。加强施工方案技术交付，提高技术人员专业水平，确保施工质量和效率。
2、加强建筑材料管理
材料的管理包括材料采购成本管理和材料使用管理两个方面。施工现场管理人员加强施工现场材料的管理和控制，可以大大提高工程建设费投资的管理效益，确保企业整体经济效益不受损失。在材料质量符合标准的前提下，选择价格合理、质量有保证的施工材料，提高材料采购的合理性，加强材料使用管理，能保障物资供应的同时降低成本。
3、进一步加强施工进度管理
保障施工进度就能有效避免进度，施工现场管理人员应实时关注施工企业的合同内容和条款实施情况，尽可能保障工程能够按照正常的施工监督计划进行。
4、加强工地协调管理和监督
结合机械故障、材料短缺、断水停电等建筑工程施工过程中可能发生的突发事件。制定切实的管理和预防措施，在避免工期延误的基础上，最大限度地降低建筑工程施工的投资成本，减少施工中不必要的损失。根据现场施工人员、技术应用、资源配置、施工材料等内容，加强监督，提高监管效果，设置奖惩制度，遵守公平公正原则，促进施工现场管理的有效性，为建设项目的顺利建设和发展提供基础保障。
综上所述，在建筑工程实际施工过程中，为了加强对工程投入成本的控制，提高施工安全性，应结合施工现场管理的相关内容进行优化设计，以改善不足之处，为施工现场各环节的正常运行提供保障。在现代社会和经济快速发展的背景下，建设企业面临的竞争越来越激烈。加强施工现场管理，提高施工标准化，也是提高企业综合实力、保障企业整体效益的必由之路。
一、工地施工现场管理的内容
1、安全问题是一切建设施工工作的基础，及时发现施工现场存在的安全隐患或环境干扰，才能确保土木工程安全高效施工，避免人员伤亡。
2、施工合同中、建设标准中国都对建设质量进行了明确的要求，严格控制建筑工程施工质量十分重要，通过施工项目和技术应用，有序、高效地完成现场管理能促进管理的标准化，提高管理水平。
3、在保证施工质量的同时，加强对工程相关人员、材料和机械设备的管理；与时俱进，以科学利用、科学信任、科学管理、施工为原则，提高和有效控制施工现场资源的利用率。最大限度地缩短建设项目工期，节约建设成本。
二、如何管理好施工现场
1、加强施工方案和施工技术管理
受各种因素影响，施工现场管理人员应结合施工项目的实际工作情况和人员情况，加强施工技术指导，及时纠正和改善违规作业、施工技术不足等问题。加强施工方案技术交付，提高技术人员专业水平，确保施工质量和效率。
2、加强建筑材料管理
材料的管理包括材料采购成本管理和材料使用管理两个方面。施工现场管理人员加强施工现场材料的管理和控制，可以大大提高工程建设费投资的管理效益，确保企业整体经济效益不受损失。在材料质量符合标准的前提下，选择价格合理、质量有保证的施工材料，提高材料采购的合理性，加强材料使用管理，能保障物资供应的同时降低成本。
3、进一步加强施工进度管理
保障施工进度就能有效避免进度，施工现场管理人员应实时关注施工企业的合同内容和条款实施情况，尽可能保障工程能够按照正常的施工监督计划进行。
4、加强工地协调管理和监督
结合机械故障、材料短缺、断水停电等建筑工程施工过程中可能发生的突发事件。制定切实的管理和预防措施，在避免工期延误的基础上，最大限度地降低建筑工程施工的投资成本，减少施工中不必要的损失。根据现场施工人员、技术应用、资源配置、施工材料等内容，加强监督，提高监管效果，设置奖惩制度，遵守公平公正原则，促进施工现场管理的有效性，为建设项目的顺利建设和发展提供基础保障。
综上所述，在建筑工程实际施工过程中，为了加强对工程投入成本的控制，提高施工安全性，应结合施工现场管理的相关内容进行优化设计，以改善不足之处，为施工现场各环节的正常运行提供保障。在现代社会和经济快速发展的背景下，建设企业面临的竞争越来越激烈。加强施工现场管理，提高施工标准化，也是提高企业综合实力、保障企业整体效益的必由之路。
