房建工程成本管理措施和手段
2022-10-10
建筑市场竞争力激烈的背景之下，房建工程施工建设企业要在新的时代背景下，扩大自己的业务范围，承接更多工程，获得更多效益，必须做好成本管理。如果忽视房建项目的成本管理，可能会导致成本浪费，不利于房建行业的稳定和可持续发展。因此，我们必须高度重视成本管理，根据房建项目的具体情况，实现科学的成本规划，为房建企业创造更多的经济效益，促进其进一步发展。
一、房建项目成本管理策略
1、设计阶段的成本管理
设计阶段是工程项目成本的关键性阶段，这个过程应当结合招标文件、相关设计标准、施工现场的勘察情况等进行分析和探讨，确保工程项目设计图纸符合实际情况，同时将工程量清单融入设计图纸，借助工程量清单实现造价控制。还要再设计阶段做好方案优化工作，避免建设中途产生设计变更，产生额外的成本。
2、施工阶段的成本管理
施工建设阶段的成本产生的主要阶段，材料采购、人力引进、机械设备租赁以及其他一些工作的进行，都会造成成本的不断产生。所以在施工建设阶段要优化房建项目的施工进度计划，做好施工组织设计，结合房屋建筑工程现场的具体情况，科学调配施工技术人员，重视不同施工工序的有效衔接，确保有序施工，防止延误和返工，达到控制成本的目的；合理采购物资、租赁设备，提高利用率。
二、新型成本管理手段
数字化工程项目管理系统能够通过动态成本管理，在成本发生阶段，实时对成本费用进行记录和归集，及时反映项目成本的动态，数据查询和数据追溯方便，还设置了成本超预算预警，当成本超标出计划，系统自动触发提醒，有效实现项目全过程成本管控。
另外，还要做好房建项目管理人员的培训教育工作，使其树立成本控制意识，对成本控制不利的个人或部门加大处罚力度，以充分调动员工成本控制的自主权和积极性，在具体工作中有效落实成本控制措施，为房建企业创造更多的经济效益。
一、房建项目成本管理策略
1、设计阶段的成本管理
设计阶段是工程项目成本的关键性阶段，这个过程应当结合招标文件、相关设计标准、施工现场的勘察情况等进行分析和探讨，确保工程项目设计图纸符合实际情况，同时将工程量清单融入设计图纸，借助工程量清单实现造价控制。还要再设计阶段做好方案优化工作，避免建设中途产生设计变更，产生额外的成本。
2、施工阶段的成本管理
施工建设阶段的成本产生的主要阶段，材料采购、人力引进、机械设备租赁以及其他一些工作的进行，都会造成成本的不断产生。所以在施工建设阶段要优化房建项目的施工进度计划，做好施工组织设计，结合房屋建筑工程现场的具体情况，科学调配施工技术人员，重视不同施工工序的有效衔接，确保有序施工，防止延误和返工，达到控制成本的目的；合理采购物资、租赁设备，提高利用率。
二、新型成本管理手段
数字化工程项目管理系统能够通过动态成本管理，在成本发生阶段，实时对成本费用进行记录和归集，及时反映项目成本的动态，数据查询和数据追溯方便，还设置了成本超预算预警，当成本超标出计划，系统自动触发提醒，有效实现项目全过程成本管控。
另外，还要做好房建项目管理人员的培训教育工作，使其树立成本控制意识，对成本控制不利的个人或部门加大处罚力度，以充分调动员工成本控制的自主权和积极性，在具体工作中有效落实成本控制措施，为房建企业创造更多的经济效益。
