工程项目投资控制的三大内容
2022-09-29
建设投资是指建设项目所消耗的全部成本的总和。项目管理必须按照国家基本建设规定和程序操作，严格按照批准的投资预算，正确把握项目的各个环节，实现工程质量和成本的双控。目前，施工建设的首要任务是通过项目管理来控制项目投资，主要包括三部分内容。
一、项目决策管理
1）做好项目决策的可行性研究。对项目的建设规模、建设环境、建设周期、功能、投资成本和投资效益进行综合分析，科学分析项目投资的必要性和可行性，正确选择投资规模。
2）重视项目决策的经济分析和市场分析。投资项目的决策管理必须认真分析其在经济市场中的地位、作用和发展势能，底明确公司的定位和未来发展前景，从而做出正确决策，实现投资效益最大化。
二、项目设计管理
1）认真研究设计任务书，充分论证，科学定位，实事求是，真正发挥设计的首要依据作用，使建筑设计科学合理，实用美观，节能增效。
2）对建筑方案进行论证，必须聘请专家学者进行综合评估，尤其是对功能和造价进行比较。同时，方案的合理性必须听取用户的意见，使设计方案以合理的投资尽可能完整，达到有效控制投资成本，降低工程造价的目的。
3）施工图设计管理是控制工程投资的关键阶段，它决定了建筑材料的品种和规格以及施工过程的各个要素。因此，建筑施工图设计必须以批准的初步设计方案为基础，把握建筑设计的每一个环节，在满足设计规范和使用要求的基础上，精心设计，精心选材，精心规划，用好每一块投资，在节约投资成本的基础上，使建筑功能合理化，建筑效果最优化。
三、施工建设管理
1）所有建设工程必须通过政府建设工程招标管理机构进行工程招标。招投标是公开、公平、公正选择施工企业的有效手段，也是降低工程成本的必要途径。为了使招标工作公平合理，降低成本，必须认真编制评标规则、招标文件和如实审查工程量清单，明确双方的权利义务、工程价款结算形式和材料供应方式。
2）抓好施工图纸的技术管理，努力减少施工图纸的设计变更和工程量的变化，以保证工程进度、控制工程投资。施工图纸变更，工程量变更，会导致投资增加，因此必须严格控制变更。
3）加强建筑材料管理是控制投资成本的有效途径。从编制采购清单、采购执行、从材料多地、归集采购成本、材料出入库等阶段实施有效的监督和管理，有助于投资控制。
综上所述，项目管理与项目投资密切相关，工程项目投资控制离不开有效的项目管理，必须对项目建设全过程实施管控。通过提高管理人员的综合素质，建立健全管控制度，引进工程项目管理软件，可以对项目进行更加细致的管控，有效控制投资。
一、项目决策管理
1）做好项目决策的可行性研究。对项目的建设规模、建设环境、建设周期、功能、投资成本和投资效益进行综合分析，科学分析项目投资的必要性和可行性，正确选择投资规模。
2）重视项目决策的经济分析和市场分析。投资项目的决策管理必须认真分析其在经济市场中的地位、作用和发展势能，底明确公司的定位和未来发展前景，从而做出正确决策，实现投资效益最大化。
二、项目设计管理
1）认真研究设计任务书，充分论证，科学定位，实事求是，真正发挥设计的首要依据作用，使建筑设计科学合理，实用美观，节能增效。
2）对建筑方案进行论证，必须聘请专家学者进行综合评估，尤其是对功能和造价进行比较。同时，方案的合理性必须听取用户的意见，使设计方案以合理的投资尽可能完整，达到有效控制投资成本，降低工程造价的目的。
3）施工图设计管理是控制工程投资的关键阶段，它决定了建筑材料的品种和规格以及施工过程的各个要素。因此，建筑施工图设计必须以批准的初步设计方案为基础，把握建筑设计的每一个环节，在满足设计规范和使用要求的基础上，精心设计，精心选材，精心规划，用好每一块投资，在节约投资成本的基础上，使建筑功能合理化，建筑效果最优化。
三、施工建设管理
1）所有建设工程必须通过政府建设工程招标管理机构进行工程招标。招投标是公开、公平、公正选择施工企业的有效手段，也是降低工程成本的必要途径。为了使招标工作公平合理，降低成本，必须认真编制评标规则、招标文件和如实审查工程量清单，明确双方的权利义务、工程价款结算形式和材料供应方式。
2）抓好施工图纸的技术管理，努力减少施工图纸的设计变更和工程量的变化，以保证工程进度、控制工程投资。施工图纸变更，工程量变更，会导致投资增加，因此必须严格控制变更。
3）加强建筑材料管理是控制投资成本的有效途径。从编制采购清单、采购执行、从材料多地、归集采购成本、材料出入库等阶段实施有效的监督和管理，有助于投资控制。
综上所述，项目管理与项目投资密切相关，工程项目投资控制离不开有效的项目管理，必须对项目建设全过程实施管控。通过提高管理人员的综合素质，建立健全管控制度，引进工程项目管理软件，可以对项目进行更加细致的管控，有效控制投资。
