工程项目材料管理的具体工作与管理原则
2022-09-30
在施工项目中，建材的管理关系到建筑质量，因此材料的管理必须贯穿整个建设过程，包括了材料库存管理、材料采购管理、材料出入库管理、材料成本控制等工作。为了更好地发挥建筑材料的作用，控制成本，施工建筑单位应当进一步强化材料管理。材料管理是一项非常重要的工作，它直接关系到整个施工项目的顺利完成。
一、材料管理的工作
(1)统筹规划:开工前，制定现场材料管理计划，规划材料存放场地和道路，做好材料消耗预算，制定现场材料管理目标。
(2)严格验收:根据各种材料的品种、规格、质量、数量要求，对进场材料进行严格验收，并按规定办理验收手续。
⑶合理堆放:按照现场平面布置要求存放村料，在安全可靠的原则下，方便施工，保证道路畅通，尽量减少二次搬运。
(4)妥善保管:根据各类物资的自然属性，进行合理的堆放和保管，由专人管理材料，确保所有物资的数量和质量不降低，使用价值不降低。
(5)监督使用:根据施工规范要求和材料数量，对使用过程中移交给作业者的材料进行检查，合理使用材料，防止损失。
(6)精确核算:根据施工图纸和规范要求，准确计算材料消耗，并做好使用和消耗记录，及时解决发现的问题，提出进一步改进措施。
二、现场材料管理的原则
⑴按时、按质、按量地组织各种材料进场，保证现场施工的需要。建筑材料的供应情况会影响施工，因此必须在合适的时间，安排适量的材料进场，避免因建材供应问题，影响到建设进度。
⑵对于现场材料的堆放和储存，应当加强重视。严格保证进场材料的质量完好，数量准确、妥善保管，规划专门的场地来存放材料，分类别、分型号对材料进行管理，保障材料的使用价值。
⑶材料的成本管理在材料管理中也十分重要，因此控制使用，确保节约降耗，实现降低成本的目标也是关键内容。通过加强材料采购管理和材料出库使用管理，可以在一定程度上控制成本，提高效益。
全面规划，计划进场，严格验收，合理堆放，妥善保管，控制发放，监督使用，准确核算，这是工程建筑材料管理的主要内容。只有不断提高施工现场的材料管理水平，才能使现场材料管理工作向程序化、规范化科学化迈进，达到降低工程成本，缩短施工工期，保证工程质量，提高工程效益的目的。
一、材料管理的工作
(1)统筹规划:开工前，制定现场材料管理计划，规划材料存放场地和道路，做好材料消耗预算，制定现场材料管理目标。
(2)严格验收:根据各种材料的品种、规格、质量、数量要求，对进场材料进行严格验收，并按规定办理验收手续。
⑶合理堆放:按照现场平面布置要求存放村料，在安全可靠的原则下，方便施工，保证道路畅通，尽量减少二次搬运。
(4)妥善保管:根据各类物资的自然属性，进行合理的堆放和保管，由专人管理材料，确保所有物资的数量和质量不降低，使用价值不降低。
(5)监督使用:根据施工规范要求和材料数量，对使用过程中移交给作业者的材料进行检查，合理使用材料，防止损失。
(6)精确核算:根据施工图纸和规范要求，准确计算材料消耗，并做好使用和消耗记录，及时解决发现的问题，提出进一步改进措施。
二、现场材料管理的原则
⑴按时、按质、按量地组织各种材料进场，保证现场施工的需要。建筑材料的供应情况会影响施工，因此必须在合适的时间，安排适量的材料进场，避免因建材供应问题，影响到建设进度。
⑵对于现场材料的堆放和储存，应当加强重视。严格保证进场材料的质量完好，数量准确、妥善保管，规划专门的场地来存放材料，分类别、分型号对材料进行管理，保障材料的使用价值。
⑶材料的成本管理在材料管理中也十分重要，因此控制使用，确保节约降耗，实现降低成本的目标也是关键内容。通过加强材料采购管理和材料出库使用管理，可以在一定程度上控制成本，提高效益。
全面规划，计划进场，严格验收，合理堆放，妥善保管，控制发放，监督使用，准确核算，这是工程建筑材料管理的主要内容。只有不断提高施工现场的材料管理水平，才能使现场材料管理工作向程序化、规范化科学化迈进，达到降低工程成本，缩短施工工期，保证工程质量，提高工程效益的目的。
