建筑施工合同管理的意义与管理方式
2022-09-30
在建设项目中，进行科学、有效、合理的合同管理，不仅能保证建设项目的建设在规定的工期内高质量、高质量地完成，还能有效地防范建设项目中可能出现的各种风险，更能有效地保证建设项目参与各方经济利益的最大化。要及时规避和有效防范合同中经常出现的风险问题，这是保证自身利益的前提。
一、为什么要做好施工合同管理
1、加强合同管理可以规范建筑施工市场，如果合同内容完善，在项目建设过程中可以维护合同主体的利益，有助于项目的顺利开展。有效地发挥合同管理的作用，才能体现市场的主导地位。
在诸多因素的影响下，施工过程中不可避免的会出现各种纠纷。发挥合同的作用，可以有效解决纠纷，让项目管理过程更加轻松。如果不能利用好合同，那么纠纷难以解决，不仅会影响到建设施工进度，造成一定的损失，还可能对整个市场的秩序产生不良影响。
二、施工合同管理的有效方法
1、提高合同管理人员的素质
提高合同管理人员的相关专业水平，如集中培训，使合同管理人员在自己的专业领域得到提高，可以使合同管理人员承担自己负责的工作。另外，在选择合同管理负责人时，要避免关系户问题，做到公平、公正、公开，在选择负责人时，要选择熟悉合同管理法律、有丰富电子科技信息工作经验的人员，并严格考察其道德品质。
2、完善合同管理体系
在完善的过程中，为了避免合同后期出现纠纷，必须对合同涉及的双方的权利和义务进行充分的界定。同时，在起草施工合同时，必须对合同内容和相关负责人员进行反复审核，避免遗漏。为了使施工企业获得最大的经济效益，合同必须在相关模型的基础上制定。此外，应明确说明签订拟议合同和建设项目正式开工的具体时间。同时，施工项目的索赔和材料费用应在合同中明确说明。最后，为了后期的顺利发展，施工企业一定要保管好合同文件。
3、构建科学合理的合同管理风险管理系统
为了规避可能出现的风险，施工单位必须对合同全过程存在的风险进行综合评估，并根据风险评估的等级制定预警系统和相应的对策，使企业尽可能避免损失。此外，相关企业应进一步加强对合同管理风险的研究，找出可能引发风险的因素，便于制定相应的解决方案。最后，为了更好地控制项目成本，相关企业可以利用信息技术来跟踪和管理风险，从而提高项目合同管理的效率。
综上所述，要做好这些防范和管理，利用信息系统应对，提高管理人员素质，建立评估，完善检查制度，补充程序等方法规避风险，加强管理，进一步促进建设项目全方位顺利开展。
一、为什么要做好施工合同管理
1、加强合同管理可以规范建筑施工市场，如果合同内容完善，在项目建设过程中可以维护合同主体的利益，有助于项目的顺利开展。有效地发挥合同管理的作用，才能体现市场的主导地位。
在诸多因素的影响下，施工过程中不可避免的会出现各种纠纷。发挥合同的作用，可以有效解决纠纷，让项目管理过程更加轻松。如果不能利用好合同，那么纠纷难以解决，不仅会影响到建设施工进度，造成一定的损失，还可能对整个市场的秩序产生不良影响。
二、施工合同管理的有效方法
1、提高合同管理人员的素质
提高合同管理人员的相关专业水平，如集中培训，使合同管理人员在自己的专业领域得到提高，可以使合同管理人员承担自己负责的工作。另外，在选择合同管理负责人时，要避免关系户问题，做到公平、公正、公开，在选择负责人时，要选择熟悉合同管理法律、有丰富电子科技信息工作经验的人员，并严格考察其道德品质。
2、完善合同管理体系
在完善的过程中，为了避免合同后期出现纠纷，必须对合同涉及的双方的权利和义务进行充分的界定。同时，在起草施工合同时，必须对合同内容和相关负责人员进行反复审核，避免遗漏。为了使施工企业获得最大的经济效益，合同必须在相关模型的基础上制定。此外，应明确说明签订拟议合同和建设项目正式开工的具体时间。同时，施工项目的索赔和材料费用应在合同中明确说明。最后，为了后期的顺利发展，施工企业一定要保管好合同文件。
3、构建科学合理的合同管理风险管理系统
为了规避可能出现的风险，施工单位必须对合同全过程存在的风险进行综合评估，并根据风险评估的等级制定预警系统和相应的对策，使企业尽可能避免损失。此外，相关企业应进一步加强对合同管理风险的研究，找出可能引发风险的因素，便于制定相应的解决方案。最后，为了更好地控制项目成本，相关企业可以利用信息技术来跟踪和管理风险，从而提高项目合同管理的效率。
综上所述，要做好这些防范和管理，利用信息系统应对，提高管理人员素质，建立评估，完善检查制度，补充程序等方法规避风险，加强管理，进一步促进建设项目全方位顺利开展。
