施工项目管理包括哪些特点，有哪些内容
2022-09-05
对于建筑施工企业来说，施工项目管理意味着对项目全过程进行管理和控制，保障项目的正常运营。项目管理往往由项目经理来主导，统筹性管理项目，将自己的专业技能、知识和人力有效地运用到项目工作中，努力实现项目的最大经济效益。施工项目管理的最终目的是科学合理地配置施工项目各方面的资源，以取得最大的经济效益。
一、项目管理的特点
1.1项目管理周期较长
项目管理是一个非常漫长的过程。不同的建设项目都有自己的建设周期，通常都比较长。这种情况会导致项目管理变得相对漫长。施工项目必须根据一定的周期来确定项目活动的具体安排，使项目的各个方面得到良好的衔接，为施工企业争取最大的利益。
1.2涉及到的资金、物资、人力数量庞大
工程项目建设过程中所需的各项资源十分丰富，要保证项目建设顺利，就要在合适的时间将和合适的资源投入到施工中去，确保项目实际建设进度。
1.3加强组织协调
建筑项目的管理具有复杂性，要求企业加强组织和协调。这主要是由于每个项目涉及多个部门，施工人员流动性强，给日常管理增加了很大的难度。因此，在工程项目管理过程中，必须建立一个强有力的控制系统来有效地组织和协调所有项目，以确保工程项目的顺利进行。
二、项目管理的内容
2.1合同管理
在项目管理中，施工合同是至关重要的一个方面，因为大部分的成本问题都是根据施工合同来计算的。因此，施工合同的合法性将直接影响到后期工程的进度和具体安排。在项目管理中，合同管理是最根本的管理工作，往往在双方签字后执行，以保证项目的顺利完成。从这个意义上说，全面、科学的合同管理是未来项目管理需要重视的一个方面。
2.2质量管理
建设项目管理是一项非常庞大的工作，不可能一下子达到要求的目标。建设项目管理是通过项目中的各种项目活动来完成的。因此，保证工程项目的质量是实现相关建筑成果的重要途径。在项目管理中，迫切需要建立质量保证体系，树立质量责任观念，严格按照国家相关标准开展工作，减少返工、材料和人力的浪费，这对建设项目至关重要。
2.3进度管理
项目进度管理通常是监督项目能否在预定的期限内完成，这直接关系到施工企业经济效益的实现。进度管理的工作主要是监督项目能否在预定的时间内完成，这直接关系到施工企业能否顺利实现经济效益。作为管理人员，他们必须具有丰富的项目管理经验，考虑所有会影响项目管理的因素，确定项目施工计划，并严格按照相关进度进行管理，以确保项目的顺利、准时完成。
2.4成本管理
无论对于任何项目，成本都是必不可少的因素，建设项目也是如此。合理降低项目成本可以在一定程度上提高项目的综合效益。施工相关方面多，工作量大。因此，必须建立完善的成本管理体系，争取在项目运作过程中，计划成本与实际成本达到同一水平，以减少项目建设中不必要的损失，促进施工企业的经济利益达到预定的目标。
2.5安全管理
在项目管理中，安全管理贯穿于整个管理过程。由于工作条件复杂，住宿条件差，非常容易发生安全事故。因此，在工程安全管理中，施工企业必须采取充分的安全措施，确保施工人员的安全，努力将那些影响工程安全的不利因素扼杀在萌芽状态。只有对施工人员进行安全教育，才能增强他们的安全意识，避免工程作业中出现安全问题，确保工程在规定时间内顺利完成。
2.6风险管理
无论哪个建设项目都存在一定的风险，在项目的实际操作中，必须严格遵守相关法律法规，强化项目管理人员的风险意识，并采用相应的措施防止风险事故的形成或降低风险发生的概率。施工企业领导必须加强对风险问题的控制，详细分析和探讨风险，努力将风险控制在自己的范围内。
从上述内容中可知，建筑工程项目的管理内容十分复杂，要求项目经理部进行全方位管理，各人员、各环节之间的联系密切，牵一发而动全身，因此，在进行项目管理的过程中，必须严格遵守相关的项目管理方法和理论，创建完善的相关制度和项目保证体系，加强对项目的系统性管理。
一、项目管理的特点
1.1项目管理周期较长
项目管理是一个非常漫长的过程。不同的建设项目都有自己的建设周期，通常都比较长。这种情况会导致项目管理变得相对漫长。施工项目必须根据一定的周期来确定项目活动的具体安排，使项目的各个方面得到良好的衔接，为施工企业争取最大的利益。
1.2涉及到的资金、物资、人力数量庞大
工程项目建设过程中所需的各项资源十分丰富，要保证项目建设顺利，就要在合适的时间将和合适的资源投入到施工中去，确保项目实际建设进度。
1.3加强组织协调
建筑项目的管理具有复杂性，要求企业加强组织和协调。这主要是由于每个项目涉及多个部门，施工人员流动性强，给日常管理增加了很大的难度。因此，在工程项目管理过程中，必须建立一个强有力的控制系统来有效地组织和协调所有项目，以确保工程项目的顺利进行。
二、项目管理的内容
2.1合同管理
在项目管理中，施工合同是至关重要的一个方面，因为大部分的成本问题都是根据施工合同来计算的。因此，施工合同的合法性将直接影响到后期工程的进度和具体安排。在项目管理中，合同管理是最根本的管理工作，往往在双方签字后执行，以保证项目的顺利完成。从这个意义上说，全面、科学的合同管理是未来项目管理需要重视的一个方面。
2.2质量管理
建设项目管理是一项非常庞大的工作，不可能一下子达到要求的目标。建设项目管理是通过项目中的各种项目活动来完成的。因此，保证工程项目的质量是实现相关建筑成果的重要途径。在项目管理中，迫切需要建立质量保证体系，树立质量责任观念，严格按照国家相关标准开展工作，减少返工、材料和人力的浪费，这对建设项目至关重要。
2.3进度管理
项目进度管理通常是监督项目能否在预定的期限内完成，这直接关系到施工企业经济效益的实现。进度管理的工作主要是监督项目能否在预定的时间内完成，这直接关系到施工企业能否顺利实现经济效益。作为管理人员，他们必须具有丰富的项目管理经验，考虑所有会影响项目管理的因素，确定项目施工计划，并严格按照相关进度进行管理，以确保项目的顺利、准时完成。
2.4成本管理
无论对于任何项目，成本都是必不可少的因素，建设项目也是如此。合理降低项目成本可以在一定程度上提高项目的综合效益。施工相关方面多，工作量大。因此，必须建立完善的成本管理体系，争取在项目运作过程中，计划成本与实际成本达到同一水平，以减少项目建设中不必要的损失，促进施工企业的经济利益达到预定的目标。
2.5安全管理
在项目管理中，安全管理贯穿于整个管理过程。由于工作条件复杂，住宿条件差，非常容易发生安全事故。因此，在工程安全管理中，施工企业必须采取充分的安全措施，确保施工人员的安全，努力将那些影响工程安全的不利因素扼杀在萌芽状态。只有对施工人员进行安全教育，才能增强他们的安全意识，避免工程作业中出现安全问题，确保工程在规定时间内顺利完成。
2.6风险管理
无论哪个建设项目都存在一定的风险，在项目的实际操作中，必须严格遵守相关法律法规，强化项目管理人员的风险意识，并采用相应的措施防止风险事故的形成或降低风险发生的概率。施工企业领导必须加强对风险问题的控制，详细分析和探讨风险，努力将风险控制在自己的范围内。
从上述内容中可知，建筑工程项目的管理内容十分复杂，要求项目经理部进行全方位管理，各人员、各环节之间的联系密切，牵一发而动全身，因此，在进行项目管理的过程中，必须严格遵守相关的项目管理方法和理论，创建完善的相关制度和项目保证体系，加强对项目的系统性管理。
