建筑工程施工组织与管理
2022-09-06
项目管理是一门应用科学，反映了项目运作和项目管理的客观规律。它是在实践的基础上总结研究出来的，也是用来指导实践活动的。项目管理的目的是对项目管理的施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使项目管理在约定的时间和批准的预算内，达到最终建筑产品符合要求的质量，使项目获得成功。
因此，本工程或各分项工程的施工顺序、开工和竣工时间、相互衔接关系的计划。我们在管理该项目的投标时，已根据招标文件的要求编制了初步的施工组织计划和施工进度计划。但中标后，我们还应根据现场施工的具体情况、合同中的工期及其他要求，编制更详细的施工进度计划，在项目实施过程中实施。
一、项目管理进度控制
在项目管理和施工工作中，进度控制的内容和职责应包括以下几个部分:制定进度计划。施工进度计划是指施工项目施工中各单位、各工种的衔接与配合，劳动力和各种施工材料供应时间的安排，各分部分项工程计划要求的确定。必要时，为了保证在合同期内完成，进度计划必须进行调整和补充。
二、项目管理质量控制
随着改革开放的深入和发展，我国建设工程质量和服务质量的整体水平不断加强。在建筑工程领域，大家已经清楚地认识到，工程质量不仅关系到人民的生命财产安全，而且直接影响到项目管理的投入和项目建设成本的高低，最终将直接影响到我国社会的经济发展。
在建设项目管理中，项目建设涉及面广，是一个极其复杂的过程，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施和管理制度等，直接影响项目管理的质量。因此，要做到质量第一，做好质量管理和控制，就要充分理解质量管理的内涵和质量管理体系中的每一个环节。根据人、机、料、法、环境管理理论，通过对整个施工过程的综合分析，明确了工程质量控制的内容。对工作进行质量控制教育和技术交底，树立全员质量意识，形成质量互追的自觉行动，形成人人关心质量、重视质量的氛围。同时，要实行竞争机制、激励机制和奖惩机制，提高工作质量，达到保证工程质量的目的。
三、项目管理的成本控制
项目管理成本控制是指对生产资料的转移价值、活劳动消耗所创造的价值、其他费用和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调整和控制。在项目管理实施过程中通过适当的技术和管理手段。在整个施工过程中，为了控制好成本，对每一道工序、每项经济活动都要进行严格的成本核算，确保各项费用控制在计划成本之内，尽可能降低成本和消耗。
为了有效地实施成本控制工作，确保项目管理能够最大限度地产生合理的经济效益，应在对项目成本进行全时控制、全过程控制和动态控制的前提下，确定成本控制的具体措施，并在项目管理和施工中严格监控成本控制措施的具体实施，以确保预期成本目标的实现。
以上就是施工组织与管理的主要内容，只有加强这些方面的管理工作，企业才能更好地完整建设目标，获取更多经济效益。
因此，本工程或各分项工程的施工顺序、开工和竣工时间、相互衔接关系的计划。我们在管理该项目的投标时，已根据招标文件的要求编制了初步的施工组织计划和施工进度计划。但中标后，我们还应根据现场施工的具体情况、合同中的工期及其他要求，编制更详细的施工进度计划，在项目实施过程中实施。
一、项目管理进度控制
在项目管理和施工工作中，进度控制的内容和职责应包括以下几个部分:制定进度计划。施工进度计划是指施工项目施工中各单位、各工种的衔接与配合，劳动力和各种施工材料供应时间的安排，各分部分项工程计划要求的确定。必要时，为了保证在合同期内完成，进度计划必须进行调整和补充。
二、项目管理质量控制
随着改革开放的深入和发展，我国建设工程质量和服务质量的整体水平不断加强。在建筑工程领域，大家已经清楚地认识到，工程质量不仅关系到人民的生命财产安全，而且直接影响到项目管理的投入和项目建设成本的高低，最终将直接影响到我国社会的经济发展。
在建设项目管理中，项目建设涉及面广，是一个极其复杂的过程，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施和管理制度等，直接影响项目管理的质量。因此，要做到质量第一，做好质量管理和控制，就要充分理解质量管理的内涵和质量管理体系中的每一个环节。根据人、机、料、法、环境管理理论，通过对整个施工过程的综合分析，明确了工程质量控制的内容。对工作进行质量控制教育和技术交底，树立全员质量意识，形成质量互追的自觉行动，形成人人关心质量、重视质量的氛围。同时，要实行竞争机制、激励机制和奖惩机制，提高工作质量，达到保证工程质量的目的。
三、项目管理的成本控制
项目管理成本控制是指对生产资料的转移价值、活劳动消耗所创造的价值、其他费用和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调整和控制。在项目管理实施过程中通过适当的技术和管理手段。在整个施工过程中，为了控制好成本，对每一道工序、每项经济活动都要进行严格的成本核算，确保各项费用控制在计划成本之内，尽可能降低成本和消耗。
为了有效地实施成本控制工作，确保项目管理能够最大限度地产生合理的经济效益，应在对项目成本进行全时控制、全过程控制和动态控制的前提下，确定成本控制的具体措施，并在项目管理和施工中严格监控成本控制措施的具体实施，以确保预期成本目标的实现。
以上就是施工组织与管理的主要内容，只有加强这些方面的管理工作，企业才能更好地完整建设目标，获取更多经济效益。
