项目实施各阶段中建筑工程降低成本的措施
2022-09-06
项目建设的最终目的保证工程符合质量与工期要求，并给项目创造最佳的效益。作为施工企业，在项目实施过程中加强全过程成本管理将会降低项目成本。小编整理了降低成本的一些措施，希望可以起到一定的参考作用。
一、科学的施工组织设计
1.在项目建设前制定科学周密的施工计划，巧妙组织工序间的衔接，合理安排劳动力，做到不停工、不窝工、不抢工，创造条件缩短单项工程工期，降低人力、机械、周转材料等成本。
2.调整流程，及时调度人、财、物、机，保证项目的连续性和均衡性。提高机械化施工效率，劳动组织合理，生产效率好，机械利用率高，技术先进，做到少投入多产出。加强对操作人员的技术培训，提高其劳动熟练程度，实行合理的工资奖励制度，调动劳动积极性，提高生产效率。
3.严格执行质量体系标准，加强工序施工质量控制，避免返工浪费，使所有工程一次性验收合格，达到优良标准。
二、加强项目施工过程管理
1、完善和建立各项规章制度，加强质量管理，落实各项安全措施，进一步完善和落实经济责任承包制度和成本核算制度。在施工过程的每一个环节，都要运用责任制、经济手段和信息工具加强管理，以达到预期的工作完成，从而降低成本，提高经济效益。
2、编制先进合理的施工组织设计，施工优化组合，有标准、有目标。优化施工布局，减少二次搬运，节省工时和机具。
3、加强项目建设监督和管理工作，同时提高使用人员的积极性，提高所有人员的专业技术水平和责任心，杜绝因质量问题造成的返工损失和因安全事故造成的经济损失。
三、合理采购、存放和使用建材
1.建材的采购节段应货比三家，积极配合施工方选择质优价廉的材料，或者以招标采购方式公开选择供应商，并在运输阶段选择合理的运输方式，确保采购与运输过程符合经济性原则。
2.加强材料采购、运输、验收、储存、发放、退货等各个环节的管理，加强成品、半成品、材料的采购和验收管理，确保工程质量，降低工程成本。
3.采用新技术，改进技术操作方法，推广节约材料和能源的先进经验，降低材料消耗。
以上就是控制项目总成本可以采取的措施了，但是除了加强对材料费和质量成本的管理，还可以加强人工成本管理，选择专业的劳务公司，合理安排施工，避免班组停工、窝工，以此来减少人工成本。成本管理是建筑企业管理项目的核心内容，应当加强重视，合理进行管控。
一、科学的施工组织设计
1.在项目建设前制定科学周密的施工计划，巧妙组织工序间的衔接，合理安排劳动力，做到不停工、不窝工、不抢工，创造条件缩短单项工程工期，降低人力、机械、周转材料等成本。
2.调整流程，及时调度人、财、物、机，保证项目的连续性和均衡性。提高机械化施工效率，劳动组织合理，生产效率好，机械利用率高，技术先进，做到少投入多产出。加强对操作人员的技术培训，提高其劳动熟练程度，实行合理的工资奖励制度，调动劳动积极性，提高生产效率。
3.严格执行质量体系标准，加强工序施工质量控制，避免返工浪费，使所有工程一次性验收合格，达到优良标准。
二、加强项目施工过程管理
1、完善和建立各项规章制度，加强质量管理，落实各项安全措施，进一步完善和落实经济责任承包制度和成本核算制度。在施工过程的每一个环节，都要运用责任制、经济手段和信息工具加强管理，以达到预期的工作完成，从而降低成本，提高经济效益。
2、编制先进合理的施工组织设计，施工优化组合，有标准、有目标。优化施工布局，减少二次搬运，节省工时和机具。
3、加强项目建设监督和管理工作，同时提高使用人员的积极性，提高所有人员的专业技术水平和责任心，杜绝因质量问题造成的返工损失和因安全事故造成的经济损失。
三、合理采购、存放和使用建材
1.建材的采购节段应货比三家，积极配合施工方选择质优价廉的材料，或者以招标采购方式公开选择供应商，并在运输阶段选择合理的运输方式，确保采购与运输过程符合经济性原则。
2.加强材料采购、运输、验收、储存、发放、退货等各个环节的管理，加强成品、半成品、材料的采购和验收管理，确保工程质量，降低工程成本。
3.采用新技术，改进技术操作方法，推广节约材料和能源的先进经验，降低材料消耗。
以上就是控制项目总成本可以采取的措施了，但是除了加强对材料费和质量成本的管理，还可以加强人工成本管理，选择专业的劳务公司，合理安排施工，避免班组停工、窝工，以此来减少人工成本。成本管理是建筑企业管理项目的核心内容，应当加强重视，合理进行管控。
