工程项目管理
- 加强工程质量管控的有效方法
工程中有诸多因素会对工程质量产生影响，施工人员的专业技术和责任心较低，现场工作协调差，施工材料与机械存在质量问题，这些都可能会导致工程项目质量不达标。
2022-06-29 - 工程项目管理风险评估怎么做，有什么意义
提高风险评估水平，施工企业可以对工程项目所面临的威胁、存在的弱点和风险将造成的影响都有所了解，有利于找到项目的关键风险，确定整体风险水平，提前做好风险防范工作，保证项目的顺利实施。
2022-06-28 - 工程管理工作目标有哪些，如何实现
工程管理工作的开展是为了保障施工企业按时完成项目，尽可能在最少的投资下，获得最高的经济效益。
2022-06-28 - 工程标准化工作包括什么，如何开展
工程建设标准化可以保障工程质量、人民生命财产安全，通过行之有效的建设标准和建设规范，可以提高我国建设项目的安全节能技术水平和管理水平，增强项目的抗风险能力，减少和防止安全事故的发生。
2022-06-28 - 施工产值管理的含义与管理办法
加强建筑施工项目产值管理，既可以对企业的总工作量和当期计算价格进行评估分析，又可以更有效地指导和规划建筑施工企业的经济产值收入，从而保证建筑工程中的工程项目投资能够与收入成正比。
2022-06-27 - 施工合同管理的重要性与管理现状
企业合同管理关系到合同签订双方的权力与职责，包括合同的订立、履行、变更、解除和转让等内容。施工企业合同管理与是工程建设过程密切相关，因此必须加强合同审查、监督管理工作，确保合同签订时准确无误，合同履行时
2022-06-27 - 施工建筑企业合同管理水平如何提高
合同管理不当，将给施工企业带来很多的风险，影响企业成本与资金管理。施工企业应充分分析合同内容，明确所有风险，并根据风险选择适当的防范措施，从根本上避免工程的损失。
2022-06-27 - 工程预算管理重点是什么，管理方法有哪些
工程项目预算管理与企业发展密切相关，施工企业要提升预算管理水准，才能扩大利润空间，才能在市场中占有一定的优势。
2022-06-27 - 工程项目进度管理包括哪些内容，如何改善
工程项目进度管理要求项目经理深入分析活动之间的逻辑关系，了解生产活动所需的各种资源，在工期基础之上，编制合理的施工进度总计划，并将计划进行分解，阶段性管理，提高管理水平。
2022-06-24 - 如何提高工程档案管理水平
在施工企业的项目工作中，对项目的进度、质量、成本、安全都很重视，但对施工中产生的项目档案管理却不太重视，施工过程中档案管理责任不明确。
2022-06-24 - 什么是建筑安装工程，如何管理好安装工程
如果在传统模式下进行，总会有各种信息错误带来的风险。借助安装工程施工管理软件，可以更好的调整工作流程，使之更加规范，能优化资源配置，是实现企业现代化的重要途径。
2022-06-24 - 公路工程施工管理措施优化
为了有效协调地进行施工生产活动，应建立科学完善的工作管理机制，统一工作标准，将所有流程都进行规范化和标准化处理，从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益
2022-06-24 - 工程施工管理怎么做
要加强施工管理，须在施工前熟悉图纸、建设要求以及相关法律法规和施工规范，弄清楚施工过程中的要点，通过全面了解工作内容和工作要求才能更高效的开展施工工作。
2022-06-24 - 施工现场安全管理内容介绍，如何提高安全水平
施工现场的安全管理是正常施工工作的基础，控制不安全行为和不安全状态，实施安全管理决策和目标，旨在消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失。安全管理是重中之重，全体员工要更加重视，做好施工安全防护。
2022-06-23 - 现场施工管理内容分享，关键是这几点
施工现场管理是全方位的，要协调好质量、成本、安全和进度之间的关系，统筹管理项目，把握关键内容，推进工作标准化和规范化，提高工作效率，不断积累经验并改进工作方法，推动企业的发展和整个行业的进步。
2022-06-23 - 工程质量控制措施有哪些
工程质量控制的关键在于事前控制，在问题形成之前就把问题消灭，以预防为主，在工程建设过程中要做好工程质量监督与管理，如何发现质量不过关的情况，马上勒令整改，找出影响质量的因素，科学管控。
2022-06-23 - 公路工程招投标管理要点
公路工程投标报价编制是一项工程技术与经济相结合的工作。为了提高公路工程的投标率，公路工程企业必须掌握投标报价的重点，科学编制报价内容。
2022-06-23 - 市政工程造价管理现状与管理办法
工程造价管理的主要内容是工程投资和工程价格管理，为了控制好成本与投资，企业需要合理确定造价，在项目建设的各个阶段对造价进行估算
2022-06-23 - 施工安全管理的重要性及管理措施
安全事故一旦发生就会直接造成严重的人员伤亡和巨大的财产损失，还会影响企业的声誉。建筑企业应当更加重视安问题，开展安全教育工作。
2022-06-22 - 工程项目现场管理工作要点分享
施工现场管理关系到施工，做好材料管理能在一定程度上保证材料供应，同时减少浪费，控制材料消耗；做好资料管理有利于为后续的结算工作提供完整的资料，能加快结款，促进企业资金回笼。
2022-06-22 - 如何提高施工合同管理水平
施工合同管理在施工过程中尤为重要，尤其是发生合同争议和纠纷时，施工合同可以作为参考依据，在一定程度上维护企业的合法权益。因此企业应加强合同履行，合同执行人应明确项目中的内容，落实合同责任。
2022-06-22 - 施工项目管理中存在的哪些问题
为了加强项目管控，比较高效的手段是应用工程项目管理软件，利用先进的技术手段来改善传统管理工作的不足，针对管理难点，加强管理力度，保证项目正常施工，确保各种目标的达成。
2022-06-22 - 工程项目管理中的问题与解决方案
工程项目管理是施工企业管理的核心，但是项目管理办法在我国的推行时间还比较短，导致实际施工管理工作中还存在很多问题，不利于加强项目管控。
2022-06-22 - 园林工程施工管理主要包括哪些内容
园林施工管理工作除了围绕以上三个重点展开，还围绕着施工合同管理、采购管理、投资管理等，需要将所有影响项目正常施工运营的因素都考虑在内，做好资源协调和施工组织设计，确保能交付上合格的产品，并未企业带来良好
2022-06-21 - 施工设备管理从哪些方面入手
在项目中加强施工设备管理，合理组织机械施工，能优化生产要素配置，使得设备和人工建设有机结合，共同完成项目的预期目标。
2022-06-21 - 市政工程项目管理的重点内容
要加强对建设项目的管理，可以建立健全管理机制，针对重点内容设立监督机制，并加强共工作考核，将工作任务进行分解，把工作落实到具体人员身上
2022-06-21 - 进度如何管理，施工进度管理办法公开
在施工项目管理过程中，要对各种不确定因素进行分析，合理规划施工进度总计划，并分解成阶段性的进度计划，定期检查实际进度情况，确保能及时发现进度滞后等情况
2022-06-21 - 高效的工程质量管理怎么做
施工质量管理工作中，企业应结合项目实际特点，充分考虑各种影响因素，把控这些因素，识别质量风险，全面提升质量管理水平，推动建设项目的高质量发展。
2022-06-21 - 如何改善工程建设项目管理工作，从哪几方面入手
要改善工程项目管理工作质量，要求企业更新管理理念，升级管理手段。因此有不少企业已经走上信息化管理道路，进行施工企业信息化建设工作，利用计算机技术来加强管理，弥补传统管理手段的不足之处。
2022-06-21 - 建筑企业如何提高管理水平
施工企业要加强管理，还可以通过引进施工企业管理软件来实现。施工企业信息化管理软件能减轻管理人员的工作压力，减少重复工作，提高工作效率，并且内设协同办公系统，还可以对企业内部日常工作进行管理。
2022-06-20
