工程管理工作目标有哪些，如何实现
2022-06-28
工程管理工作的开展是为了保障施工企业按时完成项目，尽可能在最少的投资下，获得最高的经济效益。工程项目管理通常围绕几个目标展开。本文就来介绍一下工程项目管理的最终目标，以及实现目标的方法。
工程项目管理目标有哪些
1、符合质量要求
工程质量的特点包括影响因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽、极限极限大。工程质量控制是为保证工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。项目质量控制是一个系统的控制过程，从投入资源和条件的质量控制开始，然后控制生产过程和环节的质量，直到完成项目的质量检查和控制结束。在质量控制的实际工作中，相关项目经理应真正认识到质量控制的重要地位，科学、规范、合理地实施质量控制，确保建设项目的质量，使建设项目真正具有适用性、科学性、安全性和环境适应性。
2、控制项目进度
项目进度关系到项目能否按时完成，在建设前期，应当制定合理的项目进度计划，在建设过程中，将计划付诸实施的过程中，检查实际进度是否按照计划的要求进行。并且在分析产生偏差的原因，采取补救措施，或对原计划进行调整和修改，项目的进度是一个动态的过程，因此进度控制是随着项目的进展而不断进行的。
3、控制项目成本
项目成本控制主要在设计阶段和工程建设阶段，对项目建设中消耗的各种资源和费用进行指导、监督、调整和限制，及时纠正可能出现的偏差，将各种费用的实际发生额控制在计划成本之内。成本控制是一个系统工程，贯穿于整个项目，重点是人工成本、材料成本、管理成本等的控制。
如何实现管理目标
1)将工程质量作为重点内容
建筑作为人们正常生活和国民经济发展的基础，由于其普遍性和特殊性，与人们的生产生活密切相关。如果出现质量问题，第一时间关系到生命财产安全，一旦出现安全事故，将带来巨大的人员损伤和经济损失，因此在施工过程中，质量是第一位的。
(2)项目管理应以人为核心。
员工是推动企业发展的核心。人力资源作为新时期最宝贵的资源，也是建设项目的重要组成部分。因此，建筑企业必须加强对员工的尊重和鼓励，确保每一位员工都能得到相应的奖励，保证物质鼓励，同时加强员工的日常培训和职业技能提升，加强员工综合素质的提高，确保企业健康快速发展。
(3)建立健全相关管理制度
不仅要建立健全管理制度，更要监督制度落地实施。施工人员和管理人员在工作中，都必须要以相关的建筑法律法规和管理规章为行为准绳，规范自己的行为，避免不恰当的行为出现，以提高管理水平。
工程项目管理工作中全方位管理意识还比较薄弱，施工人员的安全质量意识也不深刻，导致项目建设过程中很容易出现违规情况，导致工程目标难以实现。施工企业可以引进施工管理软件来加强管理，提高精细化管理水平，全过程监管项目，及时发现实际与目标的偏差，快速进行纠正。
工程项目管理目标有哪些
1、符合质量要求
工程质量的特点包括影响因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽、极限极限大。工程质量控制是为保证工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。项目质量控制是一个系统的控制过程，从投入资源和条件的质量控制开始，然后控制生产过程和环节的质量，直到完成项目的质量检查和控制结束。在质量控制的实际工作中，相关项目经理应真正认识到质量控制的重要地位，科学、规范、合理地实施质量控制，确保建设项目的质量，使建设项目真正具有适用性、科学性、安全性和环境适应性。
2、控制项目进度
项目进度关系到项目能否按时完成，在建设前期，应当制定合理的项目进度计划，在建设过程中，将计划付诸实施的过程中，检查实际进度是否按照计划的要求进行。并且在分析产生偏差的原因，采取补救措施，或对原计划进行调整和修改，项目的进度是一个动态的过程，因此进度控制是随着项目的进展而不断进行的。
3、控制项目成本
项目成本控制主要在设计阶段和工程建设阶段，对项目建设中消耗的各种资源和费用进行指导、监督、调整和限制，及时纠正可能出现的偏差，将各种费用的实际发生额控制在计划成本之内。成本控制是一个系统工程，贯穿于整个项目，重点是人工成本、材料成本、管理成本等的控制。
如何实现管理目标
1)将工程质量作为重点内容
建筑作为人们正常生活和国民经济发展的基础，由于其普遍性和特殊性，与人们的生产生活密切相关。如果出现质量问题，第一时间关系到生命财产安全，一旦出现安全事故，将带来巨大的人员损伤和经济损失，因此在施工过程中，质量是第一位的。
(2)项目管理应以人为核心。
员工是推动企业发展的核心。人力资源作为新时期最宝贵的资源，也是建设项目的重要组成部分。因此，建筑企业必须加强对员工的尊重和鼓励，确保每一位员工都能得到相应的奖励，保证物质鼓励，同时加强员工的日常培训和职业技能提升，加强员工综合素质的提高，确保企业健康快速发展。
(3)建立健全相关管理制度
不仅要建立健全管理制度，更要监督制度落地实施。施工人员和管理人员在工作中，都必须要以相关的建筑法律法规和管理规章为行为准绳，规范自己的行为，避免不恰当的行为出现，以提高管理水平。
工程项目管理工作中全方位管理意识还比较薄弱，施工人员的安全质量意识也不深刻，导致项目建设过程中很容易出现违规情况，导致工程目标难以实现。施工企业可以引进施工管理软件来加强管理，提高精细化管理水平，全过程监管项目，及时发现实际与目标的偏差，快速进行纠正。
