施工建筑企业合同管理水平如何提高
2022-06-27
建筑施工企业整体收益情况查，导致发展困难的原因之一就是合同管理不到位。对合同管理的风险没有充分把握，导致各种纠纷和事故，不仅提供了工程的成本，也影响了施工企业的声誉。那么应该如何提升合同管理水平?可以采取如下管理措施。
(1)签约前的风险防范
在双方签订工程合同前，施工企业应根据风险内容进行相关的法律风险分析，制定有效的防范措施，以避免各种风险带来的巨大危害。承包人在签订合同前，应严格审查和调查招标文件、施工许可证等资料，确保合同的有效性和发包人的能力和条件。此外，还需要对履行能力进行详细的调查，明确双方的履行能力，进而确定合同内容能否顺利履行，避免因违约而产生的法律风险。从建筑企业的角度来看，合同是法院审判中不可或缺的重要依据，其效力水平将直接影响纠纷解决的结果。防范无效合同带来的法律风险，可以采取以下措施:一是检查资质。签订合同时，要考察承包商是否具备相关资质和信誉，以保证承包商的执行能力；明确招标范围。项目不在招标范围内的，合同无效；依法依规进行招投标。按照相关程序和法律进行招投标，确保合同的有效性有法律法规的支持，以维护自身权益。
(2)签约中的风险防范
施工企业在签订合同过程中，应明确合同内容，对内容进行详细审核，确保合同内容的全面性和规范性。根据本业务规则制定格式文本，应考虑合同双方的权利和责任。合同中的要求和规定要用文字表述清楚，不能有歧义，以保证合同内容的直观性。建筑企业在项目开发过程中，不可避免地会进行一些经济活动，进而会出现衍生合同，如采购合同。为了避免风险的发生，做好衍生合约的风险管理也至关重要。有必要使用合同模板起草合同，以降低法律风险。衍生合同主要包括专业分包、材料采购等。应根据合同要求进行详细划分和实施，以防止法律风险造成的损失。
(3)建立风险管理和索赔管理体系
要做好风险管理，就要建立完善的管理体系。风险过程可分为五个阶段，分别是:收集企业内外法律风险信息；评估、识别、分析和评价风险；制定风险控制策略，选择合适的管理工具；制定解决方案并提出相应的解决方案；改进管理方法，采用有效的管理技术，加强自我评估，根据过去的经验和数据手册加强和改进管理。此外，还需要加强项目风险管理，明确划分风险类型，采取有针对性的解决方案。
合同管理不当，将给施工企业带来很多的风险，影响企业成本与资金管理。施工企业应充分分析合同内容，明确所有风险，并根据风险选择适当的防范措施，从根本上避免工程的损失。
(1)签约前的风险防范
在双方签订工程合同前，施工企业应根据风险内容进行相关的法律风险分析，制定有效的防范措施，以避免各种风险带来的巨大危害。承包人在签订合同前，应严格审查和调查招标文件、施工许可证等资料，确保合同的有效性和发包人的能力和条件。此外，还需要对履行能力进行详细的调查，明确双方的履行能力，进而确定合同内容能否顺利履行，避免因违约而产生的法律风险。从建筑企业的角度来看，合同是法院审判中不可或缺的重要依据，其效力水平将直接影响纠纷解决的结果。防范无效合同带来的法律风险，可以采取以下措施:一是检查资质。签订合同时，要考察承包商是否具备相关资质和信誉，以保证承包商的执行能力；明确招标范围。项目不在招标范围内的，合同无效；依法依规进行招投标。按照相关程序和法律进行招投标，确保合同的有效性有法律法规的支持，以维护自身权益。
(2)签约中的风险防范
施工企业在签订合同过程中，应明确合同内容，对内容进行详细审核，确保合同内容的全面性和规范性。根据本业务规则制定格式文本，应考虑合同双方的权利和责任。合同中的要求和规定要用文字表述清楚，不能有歧义，以保证合同内容的直观性。建筑企业在项目开发过程中，不可避免地会进行一些经济活动，进而会出现衍生合同，如采购合同。为了避免风险的发生，做好衍生合约的风险管理也至关重要。有必要使用合同模板起草合同，以降低法律风险。衍生合同主要包括专业分包、材料采购等。应根据合同要求进行详细划分和实施，以防止法律风险造成的损失。
(3)建立风险管理和索赔管理体系
要做好风险管理，就要建立完善的管理体系。风险过程可分为五个阶段，分别是:收集企业内外法律风险信息；评估、识别、分析和评价风险；制定风险控制策略，选择合适的管理工具；制定解决方案并提出相应的解决方案；改进管理方法，采用有效的管理技术，加强自我评估，根据过去的经验和数据手册加强和改进管理。此外，还需要加强项目风险管理，明确划分风险类型，采取有针对性的解决方案。
合同管理不当，将给施工企业带来很多的风险，影响企业成本与资金管理。施工企业应充分分析合同内容，明确所有风险，并根据风险选择适当的防范措施，从根本上避免工程的损失。
