公路工程施工管理措施优化

公路工程建设对我国经济发展具有重大意义，通过公路可以带动周围地区的经济发展，并在建设过程中提供劳动岗位，带动就业。要保障公路工程建设，加强管理是关键。公路施工管理应遵循经济效益、科学合理和标准化原则。健全管理组织，加强人员教育培训，规范作业流程，最大限度地发挥资源效能，实现管理目标。

公路建设管理基本原则

1、经济效益原则：工程现场管理应在协调好进度、质量与成本之间的关系的前提下进行，降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸多要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

2、科学合理原则：科学管理现场，做到操作方法和作业流程合理，有效利用现场资源，协调好各部门工作与资源供应。

3、标准化原则：为了有效协调地进行施工生产活动，应建立科学完善的工作管理机制，统一工作标准，将所有流程都进行规范化和标准化处理，从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益

如何加强公路施工的现场管理

1、建立完善的管理组织机

要建立高效率的工程施工现场管理机构，按照科学、标准、规范的思想，建立一套严格的工程现场管理制度和可行性强的工程现场管理程序，将工程施工现场的分工与协作落实到位，充分考虑各个工种之间的配合，在各个施工班组都建立逐级负责的考核机制，最大化的满足施工设计要求，提高施工单位经济效益。相关人员必须严格按照国家相关安全法律法规，分析并制定一整套符合施工单位实际情况的，指导性和操作性强的安全管理方针。

2、加强施工人员思想教育

对于新上岗的工作人员以及岗位有变动的工作人员，要及时进行安全教育与技术培训，考核通过之后方可以上岗。对施工人员进行安全教育，学习安全生产制度、劳动保护意识、企业安全生产规章制度以及国家相关法律法规政策；让施工人员了解工程施工特点以及现场的不确定因素，提高人员的管理意识。

公路施工管理工作应该遵循基本原则。经济效益原则要求降低成本和资源浪费，追求更高产出；科学合理原则要求管理流程和资源配置科学规范；标准化原则要求工作标准统一，流程规范,提高效率。公路施工企业可以通过软件系统第一时间掌握最新信息，规范施工和管理流程，发挥资源价值，最大程度上提升项目效益。