工程建设项目管理办法与工作重点
2022-08-22
随着经济与科技的发展，人们对建筑行业提出了越来越高的要求，除了要保障生产施工安全和工程质量，还要有较高的管理水平，有较强的核心竞争力，这样的施工企业在市场中才更有竞争力。众和软件工程项目管理软件小编来分享工程建设项目管理办法。
一、施工项目管理措施
1、加强施工组织管理，建立良好的施工管理组织，给每一个岗位安排合适的人员进行管理，工作才能得到落实。当管理出现问题时，可以首先考虑是否是人员不合适造成的，调整人员。
2、制定好管理措施是强化管理的重要方式。制度是每个人的主要约束。只有遵循合同和制度，才能实现既定的管理目标！
3、选择经验丰富的项目经理。项目经理在工程管理中其领导作用，要协调好现场左右人员和机械的作业，必须做好沟通协调工作，让所有人互相配合，互相理解，朝着统一的目标努力。
二、施工项目管理的重点
1.安全管理
在施工项目管理中，其他方面管理不到位，可能造成经济损失，而安全管理不到位，容易造成人员伤亡。安全管理重点在六个方面:建立健全安全生产责任制，编制专项安全施工组织设计，专职安全员认真履行职责，加强安全员教育，做好安全技术交底，认真落实安全检查制度。
2.成本管理
成本管理是建筑工程质量的综合反映，是增加企业利润和扩大社会积累的主要途径，是实行项目经理负责制的推动力。因此，在保证质量的前提下，要做好成本管理。成本管理可分为成本预算、成本控制和成本管理体系建设。签证、变更和索赔信息与预算的及时同步。
3.技术质量管理
它是优质施工企业的生命线。因此，加强施工项目的质量管理非常重要，质量管理活动必须贯穿于生产的各个环节和过程。质量管理一般包括三个部分:事前控制、事中管理和事后自检，其中事中管控周期最长，内容最复杂，一定要加强监管。
一、施工项目管理措施
1、加强施工组织管理，建立良好的施工管理组织，给每一个岗位安排合适的人员进行管理，工作才能得到落实。当管理出现问题时，可以首先考虑是否是人员不合适造成的，调整人员。
2、制定好管理措施是强化管理的重要方式。制度是每个人的主要约束。只有遵循合同和制度，才能实现既定的管理目标！
3、选择经验丰富的项目经理。项目经理在工程管理中其领导作用，要协调好现场左右人员和机械的作业，必须做好沟通协调工作，让所有人互相配合，互相理解，朝着统一的目标努力。
二、施工项目管理的重点
1.安全管理
在施工项目管理中，其他方面管理不到位，可能造成经济损失，而安全管理不到位，容易造成人员伤亡。安全管理重点在六个方面:建立健全安全生产责任制，编制专项安全施工组织设计，专职安全员认真履行职责，加强安全员教育，做好安全技术交底，认真落实安全检查制度。
2.成本管理
成本管理是建筑工程质量的综合反映，是增加企业利润和扩大社会积累的主要途径，是实行项目经理负责制的推动力。因此，在保证质量的前提下，要做好成本管理。成本管理可分为成本预算、成本控制和成本管理体系建设。签证、变更和索赔信息与预算的及时同步。
3.技术质量管理
它是优质施工企业的生命线。因此，加强施工项目的质量管理非常重要，质量管理活动必须贯穿于生产的各个环节和过程。质量管理一般包括三个部分:事前控制、事中管理和事后自检，其中事中管控周期最长，内容最复杂，一定要加强监管。
工程建设项目管理办法就分享到这里，项目管理主要是对项目建设全过程进行全面管理，实现生产要素在项目中的优化配置，为业主提供优质产品，管理涵盖了所有的建设阶段和所有细节，需要企业通过不断提升管理水平来完善管理。
相关阅读：
