工程项目管理中存在的问题有哪些，如何解决？
2020-03-27
工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用，实现目标利润，创造良好经济效益的一种科学的管理活动。因为管理不当最终被迫退出建筑市场的企业也并不少。所以本文与大家重点探讨一下工程项目管理中存在的问题有哪些，如何解决。
工程项目管理中存在的主要问题
１、缺乏完善的管理体制
工程项目管理包括了招投标管理、成本管理、资金管理、物资管理、合同管理等非常丰富的内容。在问题出现时，项目经理及相关管理部门的负责人都要承担一定的责任。由于缺乏完善的管理体制，管理人员缺乏工作知道与行为约束，不利于保障管理工作进行。
2、项目管理观念不强
有许多企业缺乏对工程项目管理工作的认识，管理观念淡薄，没有意识到工程项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益。只关注工程技术方面的问题，而轻视管理工作在施工企业中普遍存在。
3、不重视管理人才培养
虽然项目管理工作正在与互联网结合，但是管理工作最核心的力量仍然是人。在工程项目管理工作中应当要有既了解技术，又懂得管理，对经济和法律知识也有所了解的复合型人才。但是很多企业不重视人才引进与培养，也没有很好地手段留下优秀人才，最终导致管理水平难以提高。
解决工程项目管理问题的对策
１、建立责权利相结合的管理体制
建立责权利相结合的管理体制，建立考核制度，对管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保充分有效地履行职责。定期检查和考核管理成果，落实奖惩工作，激发人员的工作积极性。
2、升级管理理念
企业应当加强对于员工的培训工作，组织员工学习先进的管理理念，让员工重视管理工作，并能积极采用科学合理、先进实用的技术措施来提高管理水平，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本，实现管理目标。
3、重视人才
人才是企业发展必不可少的。企业不但需要从外部引进综合性的管理人才，更加要重视内部培养工作，帮助员工实现自我提升。达到提升企业整体人员素质，改善管理工作的目的。
工程项目管理中存在的问题有哪些，如何解决？当前我国施工企业在工程项目管理方面，存在着制度不完善、管理水平不高等问题，造成成本支出大、效益低下的不良局面。要解决这些问题，最根本的方式就是重视管理，提高管理水平，加强项目动态管理。
工程项目管理中存在的主要问题
１、缺乏完善的管理体制
工程项目管理包括了招投标管理、成本管理、资金管理、物资管理、合同管理等非常丰富的内容。在问题出现时，项目经理及相关管理部门的负责人都要承担一定的责任。由于缺乏完善的管理体制，管理人员缺乏工作知道与行为约束，不利于保障管理工作进行。
2、项目管理观念不强
有许多企业缺乏对工程项目管理工作的认识，管理观念淡薄，没有意识到工程项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益。只关注工程技术方面的问题，而轻视管理工作在施工企业中普遍存在。
3、不重视管理人才培养
虽然项目管理工作正在与互联网结合，但是管理工作最核心的力量仍然是人。在工程项目管理工作中应当要有既了解技术，又懂得管理，对经济和法律知识也有所了解的复合型人才。但是很多企业不重视人才引进与培养，也没有很好地手段留下优秀人才，最终导致管理水平难以提高。
解决工程项目管理问题的对策
１、建立责权利相结合的管理体制
建立责权利相结合的管理体制，建立考核制度，对管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保充分有效地履行职责。定期检查和考核管理成果，落实奖惩工作，激发人员的工作积极性。
2、升级管理理念
企业应当加强对于员工的培训工作，组织员工学习先进的管理理念，让员工重视管理工作，并能积极采用科学合理、先进实用的技术措施来提高管理水平，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本，实现管理目标。
3、重视人才
人才是企业发展必不可少的。企业不但需要从外部引进综合性的管理人才，更加要重视内部培养工作，帮助员工实现自我提升。达到提升企业整体人员素质，改善管理工作的目的。
工程项目管理中存在的问题有哪些，如何解决？当前我国施工企业在工程项目管理方面，存在着制度不完善、管理水平不高等问题，造成成本支出大、效益低下的不良局面。要解决这些问题，最根本的方式就是重视管理，提高管理水平，加强项目动态管理。
