一级建筑工程项目管理是什么？怎么做？
2020-03-30
步入21世纪以来，我国经济发展加快，也带动了我国的建筑行业的发展。建设工程是一项大型的项目，要管理是一项艰巨的任务。要想成为一级建造师必须要考建筑工程项目管理，建筑工程项目管理是很复杂的。那么一级建筑工程项目管理是什么？怎么做？
一级建筑工程项目管理是什么
建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。
一级建筑工程项目管理要怎么做
目前在我国常见的工程项目管理模式包括DBB模式、CM模式、BOT模式和PMC等模式，各有特点，需要介结合项目实际情况来采用合适的项目管理模式，才能取得比较好的管理成果。要做好一级建筑工程项目管理，可从以下几点入手：
1、施工组织设计
施工企业项目经理应事先做好施工组织设计，根据施工图、施工合同等一句，编制可续和里的施工计划。要注意，根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。施工组织设计包括以下内容：工程概况及施工特点分析、施工方案的选择、单位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划、各项资源需求量计划、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施、质量保证措施和安全文明施工措施、环境保护措施、主要技术经济指标。
2、组建高素质管理和施工队伍
组建高素质的管理团队对于提高项目管理水平有很重要的意义，一般来说可以平庸或者企业内部培养懂得专业技术的管理人员和施工队伍，组建一支技术水平高、有经验的团队。可以对职工进行培训和思想教育，以提高他们的技术水平和思想认识。
3、严格进行安全、质量、进度和成本管理
安全是施工过程中最重要的，企业一定要加大安全保障投入和安全生产教育培训，保证施工人员的安全，杜绝安全事故发生。在项目实施中，加强质量管理和进度管理，做好质量监督和检查工作，避免出现停工返工问题，影响施工进度与成本；做好风险防控措施，以免突发风险扰乱了原本的施工进度计划，影响工期。正确处理好质量和安全与进度之间的关系，同时也要管控好成本，尽可能降低成本，让其企业盈利。
一级建筑工程项目管理是什么？怎么做？小编已经总结了相关内容分享给大家。工程项目施工管理工作具有复杂性和系统性，对施工企业的管理水平提出相当高的要求，企业要盈利，要谋发展，必须提高项目管理水平。
一级建筑工程项目管理是什么
建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。
一级建筑工程项目管理要怎么做
目前在我国常见的工程项目管理模式包括DBB模式、CM模式、BOT模式和PMC等模式，各有特点，需要介结合项目实际情况来采用合适的项目管理模式，才能取得比较好的管理成果。要做好一级建筑工程项目管理，可从以下几点入手：
1、施工组织设计
施工企业项目经理应事先做好施工组织设计，根据施工图、施工合同等一句，编制可续和里的施工计划。要注意，根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。施工组织设计包括以下内容：工程概况及施工特点分析、施工方案的选择、单位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划、各项资源需求量计划、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施、质量保证措施和安全文明施工措施、环境保护措施、主要技术经济指标。
2、组建高素质管理和施工队伍
组建高素质的管理团队对于提高项目管理水平有很重要的意义，一般来说可以平庸或者企业内部培养懂得专业技术的管理人员和施工队伍，组建一支技术水平高、有经验的团队。可以对职工进行培训和思想教育，以提高他们的技术水平和思想认识。
3、严格进行安全、质量、进度和成本管理
安全是施工过程中最重要的，企业一定要加大安全保障投入和安全生产教育培训，保证施工人员的安全，杜绝安全事故发生。在项目实施中，加强质量管理和进度管理，做好质量监督和检查工作，避免出现停工返工问题，影响施工进度与成本；做好风险防控措施，以免突发风险扰乱了原本的施工进度计划，影响工期。正确处理好质量和安全与进度之间的关系，同时也要管控好成本，尽可能降低成本，让其企业盈利。
一级建筑工程项目管理是什么？怎么做？小编已经总结了相关内容分享给大家。工程项目施工管理工作具有复杂性和系统性，对施工企业的管理水平提出相当高的要求，企业要盈利，要谋发展，必须提高项目管理水平。
