工程建设项目合同管理不同阶段的管理
2022-08-22
合同管理的工程项目管理的起点和基础，当合同条款内容公平合理，通过加强实施过程中中的管理可以让项目管控水平进一步提高。但不少企业对于合同管理工作的理解还停留在简单的合同文档管理方面，给合同高效管控带来了很多阻碍。
一、工程项目施工前期管理
(1)建立相应的风险评估小组，将项目风险管理的责任分配到具体的部门和人员，严格审查合同内容，包括:施工合同是否合法，业主审批手续是否完备，合同文件条款是否正确、完整，有无不平衡、法律责任、补救措施，双方理解是否有歧义。
(2)注意风险规避和转移。利用个中哟小措施对于风险进行规避和转移，面对风险太大的合同，建议不要签签订，以免风险管理失控，造成巨大损失。
(3)注重合同谈判和沟通，签订完善的施工合同，使业主和承包商合理分担风险。严格盛和合同文件内容，确保合同条约的公平公正。
二、建设中期的合同管理
在项目实施过程中，要跟踪和控制合同的履行，加强工程变更管理，确保合同的顺利履行。
1.合同跟踪：包括工程质量是否满足合同要求；施工进度是否在预定期限内，工期是否延长，工期延长的原因；所有施工任务是否按合同要求完成，是否有合同规定以外的施工任务；成本的增减等；同时，对各施工单位或分包单位及其负责的项目进行跟踪、检查和协调，提出意见、建议或警示，确保工程整体质量和进度。
2.合同执行的偏差分析包括:偏差原因分析；合同偏离的责任分析；合同执行趋势分析。
3.合同执行偏差的处理:根据合同执行偏差分析的结果，承包商应采取相应的调整措施，可分为:组织措施；技术措施；经济措施；合同措施。
一、工程项目施工前期管理
(1)建立相应的风险评估小组，将项目风险管理的责任分配到具体的部门和人员，严格审查合同内容，包括:施工合同是否合法，业主审批手续是否完备，合同文件条款是否正确、完整，有无不平衡、法律责任、补救措施，双方理解是否有歧义。
(2)注意风险规避和转移。利用个中哟小措施对于风险进行规避和转移，面对风险太大的合同，建议不要签签订，以免风险管理失控，造成巨大损失。
(3)注重合同谈判和沟通，签订完善的施工合同，使业主和承包商合理分担风险。严格盛和合同文件内容，确保合同条约的公平公正。
二、建设中期的合同管理
在项目实施过程中，要跟踪和控制合同的履行，加强工程变更管理，确保合同的顺利履行。
1.合同跟踪：包括工程质量是否满足合同要求；施工进度是否在预定期限内，工期是否延长，工期延长的原因；所有施工任务是否按合同要求完成，是否有合同规定以外的施工任务；成本的增减等；同时，对各施工单位或分包单位及其负责的项目进行跟踪、检查和协调，提出意见、建议或警示，确保工程整体质量和进度。
2.合同执行的偏差分析包括:偏差原因分析；合同偏离的责任分析；合同执行趋势分析。
3.合同执行偏差的处理:根据合同执行偏差分析的结果，承包商应采取相应的调整措施，可分为:组织措施；技术措施；经济措施；合同措施。
综上所述，工程合同管理是全阶段性的工作，前期要加强审核，施工期间需要加强合同条款履行监督，这对于实现工程项目目标，提高企业经济效益具有重要作用。另外，还可以借用工程项目管理软件合同管理系统加强管理，提高管理工作的质量。
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