对于工程项目管理问题有哪些思考？
2020-03-23
建筑工程项目作为施工企业的主战场，既展示了企业形象，又是深深影响着企业的发展命运。为了确保在约定的条款内，向客户提交质量过关的产成果，实现效益目标，施工企业一般都会加强工程项目管理，组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。但一些企业在管理中没有达到目标利润，影响了企业的发展。这样的企业应当对于工程项目管理问题有哪些思考？
正确理解工程项目管理
工程项目管理就是对项目建设的全部过程过程和所有方面进行管理，优化资源配置，保证项目目标的实现。它不仅包括工程项目的施工管理，而且包括工程项目的前期管理、设计管理及项目后管理，在项目中随着项目的进行，管理工作也在不断发生变化。
施工项目管理的内容是以研究如何高效率的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效的计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效的施工，使生产要素优化组合，合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量，所规定的时间，所批准的工程费用进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的目标就是项目的目标，其主要内容是“四控制二管理一协调”，即安全控制、进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
提升工程项目管理水平的方法
一、推行项目管理责任制
建立健全的管理制度是管理工作得以高效开展的原因之一。推荐项目管理责任制可以明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进项目管理责任制的落实。项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。
二、建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制对于提高整个管理团队的管理水平具有重要意义。通过竞争上岗制度，可以不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力；激励机制可以激发人员工作积极性；约束和监督有助于实行目标管理，责任到人，切实保证制度和工作落实。
三、加强成本管理
成本管理是项目管理的核心，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。前期应以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。过程中依据项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。
四、工程项目安全生产与文明施工管理
提高施工人员的安全生产意识，加强安全生产教育，使不安全的行为状态减少或消除，不引发事故，从而保证工程项目的正常运行。建立健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在工程项目中应对现场各个方面进行文明施工的管理。对工程项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使工程项目管理各项工作有条不紊、顺利地进行。
对于工程项目管理问题有哪些思考？工程项目管理的后才能共不仅对企业增强市场竞争力有所帮助，还可以推动整个建筑行业向管理规范化前进。随着生产日益复杂化，工程项目管理也变得更加复杂。因此，施工企业需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。
正确理解工程项目管理
工程项目管理就是对项目建设的全部过程过程和所有方面进行管理，优化资源配置，保证项目目标的实现。它不仅包括工程项目的施工管理，而且包括工程项目的前期管理、设计管理及项目后管理，在项目中随着项目的进行，管理工作也在不断发生变化。
施工项目管理的内容是以研究如何高效率的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效的计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效的施工，使生产要素优化组合，合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量，所规定的时间，所批准的工程费用进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的目标就是项目的目标，其主要内容是“四控制二管理一协调”，即安全控制、进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
提升工程项目管理水平的方法
一、推行项目管理责任制
建立健全的管理制度是管理工作得以高效开展的原因之一。推荐项目管理责任制可以明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进项目管理责任制的落实。项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。
二、建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制对于提高整个管理团队的管理水平具有重要意义。通过竞争上岗制度，可以不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力；激励机制可以激发人员工作积极性；约束和监督有助于实行目标管理，责任到人，切实保证制度和工作落实。
三、加强成本管理
成本管理是项目管理的核心，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。前期应以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。过程中依据项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。
四、工程项目安全生产与文明施工管理
提高施工人员的安全生产意识，加强安全生产教育，使不安全的行为状态减少或消除，不引发事故，从而保证工程项目的正常运行。建立健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在工程项目中应对现场各个方面进行文明施工的管理。对工程项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使工程项目管理各项工作有条不紊、顺利地进行。
对于工程项目管理问题有哪些思考？工程项目管理的后才能共不仅对企业增强市场竞争力有所帮助，还可以推动整个建筑行业向管理规范化前进。随着生产日益复杂化，工程项目管理也变得更加复杂。因此，施工企业需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。
