如何加强工程项目管理，措施和建议有哪些？

一些企业在发展过程中常常遇到项目管理效率低下，成本高，收益少的问题，归根结底是管理水平不足导致的。要想改善企业管理现状，必须要对管理工作中的一些关键点做出改变，提升管理水平。如何加强工程项目管理，措施和建议有哪些？小编与您分享。

   选拔合适的项目经理

项目经理作为整个工程项目的领头人，组织者，作为企业的代表，一定要选用管理经验丰富的人才，组建高素质工程项目管理团队。提升企业利润的关键取决于工程项目管理，取决于项目经理和工程项目管理人员的素质。因此选择合适的项目经理，认证负责，协调能力强很关键。公司要按照政治诚信和人才公开选拔的原则，以竞争为上岗。

   以项目评估和合同签订为基础

做好项目评估工作和合同签订与管理。许多建筑企业对项目评估和计算的现状和功能了解不足，缺乏动态跟踪评估，导致工程项目管理失控。要提高这部分内哦让那个的管理水平可以先提高认识水平，加强组织和领导测评，认真开展项目运行的监督检查，指导检查。

   优化人力资源配置

以有优化人力资源配置为重点，加强工程项目管理施工企业应根据项目劳动力的需求，对各个项目之间的实现和潜在劳动力进行周密的计划，有效地流动，合理地分配，充分调动人的积极性和创造力，提高劳动效率。做好施工组织计划，合理安排施工班次，对劳动力和流程的分配进行总体安排，保证总体平衡劳力和项目要求，并定期进行跟踪检查，进行有效监控和及时调整，最大程度地利用劳动力资源。

   深化责任成本管理

将责任成本管理作为工程项目管理的“核心”，深化成本管理。一些企业无法摆脱效率低下，积累少，资金紧张的问题，究期原因还是意识不强，管理工作没有落实好。可以有效转变观念，增强成本意识，建立健全项目责任成本密集型管理制度来进一步进行管控。

   建立激励约束机制

为了保证工程生产经营的良性运行和健康发展，施工企业必须充分发挥管理调节和服务两大作用，建立健全有效的激励，约束和控制机制，实施严格的审计监督制度，全面落实项目考核制度，以此为保障，加强工程项目管理。

如何加强工程项目管理，措施和建议有哪些？通过以上五点，企业可以在很大程度上解决项目管理中的问题。另外要想提高管理效率，小编建议，可以引进工程项目及管理，进行信息化智能管理。