如何解决建筑施工安全管理中的问题
2022-08-26
建筑施工工地环境复杂，有各种建筑材料和施工机械，人员流动性大，环境容易变得脏乱，非常容易给现场人员埋下安全隐患。根据建筑生产活动是不断发展变化的特点，施工企业必须不断提高安全管理水平，尽可能降低事故发生的风险。
一、安全管理方法的弊端
1.对安全管理的重视度意志不够，即使企业内部已经加强了安全教育，但实际的安全防护工作还是难以落实。普通员工只是听听而已。没有深入人心，没有起到宣传教育的作用，自然难以调动大家的积极性，安全管理者孤立地实施安全管理，收效甚微。
2.没有科学系统的管理方法，很难实施。传统的安全管理方法不科学，过于简单和形式化，在操作中很难见到实效。安全管理和生产实践一样，有着严密、严格、规范的操作程序。过去的安全管理模式只是单一的制度，没有系统的、科学的标准，很难实施，也很难发挥相应的作用。
3.忽视事前管理，重视事后管理。一般安全事故发生后，领导干部必须处理，然后加强安全工作管理。但事实上，事前管理对于防止安全事故的发生十分重要，如何可以加强前期的安全风险识别，加强建设过程的监督，才能更好地避免安全事故。
二、现场安全管理办法
1、加强安全教育培训。安全教育培训应当从企业领导开始，先让领导深入了解安全管理的必要性和深刻意义，由领导带头，再向下普及安全防护知识和安全意识，才能加强全体人员对安全管理工作的重视。安全意识深入人心，才能消除制定和完善管理机制并执行的阻碍力量。
2、必须要加强事中管控，对施工现场的环境因素和人员因素都加强管理，对施工人员的不安全行为和物体的不安全状态的控制必须视为动态安全管理。事故的发生是因为人的不安全行为轨迹与物的不安全状态轨迹交叉。
3、在施工生产活动中进行安全管理，根据生产特点对生产要素采取管理措施，有效控制不安全因素，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，确保人们在施工生产活动中的安全和健康。实施“预防为主”，要端正对施工生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选择合适的时机消除不安全因素。在安排和布置生产内容时，针对施工生产中可能存在的危险因素采取措施，明确责任，坚决尽快消除事故隐患。
安全管理是保障一个建设项目可以继续进行下去的基础，也是项目不亏损的重要保障，一旦安全事故发生，对于企业来说不仅损害当前项目的利益，甚至有可能影响企业未来的整体发展，是企业生存的基本条件之一。
一、安全管理方法的弊端
1.对安全管理的重视度意志不够，即使企业内部已经加强了安全教育，但实际的安全防护工作还是难以落实。普通员工只是听听而已。没有深入人心，没有起到宣传教育的作用，自然难以调动大家的积极性，安全管理者孤立地实施安全管理，收效甚微。
2.没有科学系统的管理方法，很难实施。传统的安全管理方法不科学，过于简单和形式化，在操作中很难见到实效。安全管理和生产实践一样，有着严密、严格、规范的操作程序。过去的安全管理模式只是单一的制度，没有系统的、科学的标准，很难实施，也很难发挥相应的作用。
3.忽视事前管理，重视事后管理。一般安全事故发生后，领导干部必须处理，然后加强安全工作管理。但事实上，事前管理对于防止安全事故的发生十分重要，如何可以加强前期的安全风险识别，加强建设过程的监督，才能更好地避免安全事故。
二、现场安全管理办法
1、加强安全教育培训。安全教育培训应当从企业领导开始，先让领导深入了解安全管理的必要性和深刻意义，由领导带头，再向下普及安全防护知识和安全意识，才能加强全体人员对安全管理工作的重视。安全意识深入人心，才能消除制定和完善管理机制并执行的阻碍力量。
2、必须要加强事中管控，对施工现场的环境因素和人员因素都加强管理，对施工人员的不安全行为和物体的不安全状态的控制必须视为动态安全管理。事故的发生是因为人的不安全行为轨迹与物的不安全状态轨迹交叉。
3、在施工生产活动中进行安全管理，根据生产特点对生产要素采取管理措施，有效控制不安全因素，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，确保人们在施工生产活动中的安全和健康。实施“预防为主”，要端正对施工生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选择合适的时机消除不安全因素。在安排和布置生产内容时，针对施工生产中可能存在的危险因素采取措施，明确责任，坚决尽快消除事故隐患。
安全管理是保障一个建设项目可以继续进行下去的基础，也是项目不亏损的重要保障，一旦安全事故发生，对于企业来说不仅损害当前项目的利益，甚至有可能影响企业未来的整体发展，是企业生存的基本条件之一。
