工程项目亏损的主要原因有哪些
2022-05-25
控制项目成本，避免项目亏损是每个施工建筑企业的重要任务。项目亏损原因包括客观原因和主观原因，但从根本上看，主观原因对项目影响更大。本文将与大家探讨工程项目亏损的主要原因，如果项目中有这些问题，一定要引起重视，立刻采取措施。
工程项目亏损的主要原因
1、工程出现严重的质量问题
综合来看，亏损严重的项目几乎都存在较大的质量问题。工程质量不满足要求，一般需要施工单位停工、返工进行修复，不仅会增加额外的工作量，而且会产生额外的人力成本、材料成本、资金成本和时间成本，可能导致施工进度变慢，工期延误的问题，最终还要承担严重的违约责任。
一般较为严重的质量问题包括不按照规范施工造成的塌方、掉拱、边墙倒塌等问题，砼强度不够、蜂窝麻面、基础下沉等现象。要避免出现这些问题，企业必须做好施工质量管理，健全管理制度。
2、成本脱离控制
成本失控，出现超预算的现象也是项目亏损的原因之一。工程项目施工前一般会定制成本总目标和阶段性成本目标，但是没有严格执行成本控制的总目标，分项工程成本和分类成本的控制没有落实，从而容易导致总成本超支。
设计决定成本，在设计阶段对成本问题缺乏细致的考量，将导致施工阶段成本难以降低；没有建立有效的成本管控机制，成本管控工作执行差，缺乏动态成本管控，也缺少对成本偏差的分析，最终导致成本失控。
3、安全管理存在严重问题
企业没有给员工做好安全生产教育，安全保障投资较低，导致项目中出现严重的安全事故，亏损项目的一大共性。一旦出现安全事故，轻伤会影响员工正常工作，将增加人工费支出；重伤既影响员工上班，增加人工费支出，又需要开支医疗费，增加间接费用支出。死亡事故中，则还包括巨额抚恤费支出，直接增大成本支出，又可能影响员工情绪，降低生产效率，最终影响整个项目的进行。
如何避免亏损问题
了解项目亏损的原因还不够，企业针对造成亏损的原因，提高管理水平才能避免亏损。项目亏损的根本主观原因还是管理的问题，管理水平低下造成管理疏漏。要避免亏损可以在设计阶段，让造价人员应参与图纸会审，把关设计质量；在招标环节，必须明确各标段的工程范围，遵照便于施工、协调和节约的原则来划分；施工阶段加强动态管控，提前辨别超预算的风险，及时发现和纠正成本偏差。
另外，运用现代化的技术手段，引入工程项目管理系统不失为提高管理水平的高效手段。通过管理系统将所有数据、文档进行电子化和信息化，实现全方位的管控，加强项目管理水平，以成本管理为核心，跨越整个工程的全过程，提供实时、准确的财务数字，提高成本管理效益。
工程项目亏损的主要原因
1、工程出现严重的质量问题
综合来看，亏损严重的项目几乎都存在较大的质量问题。工程质量不满足要求，一般需要施工单位停工、返工进行修复，不仅会增加额外的工作量，而且会产生额外的人力成本、材料成本、资金成本和时间成本，可能导致施工进度变慢，工期延误的问题，最终还要承担严重的违约责任。
一般较为严重的质量问题包括不按照规范施工造成的塌方、掉拱、边墙倒塌等问题，砼强度不够、蜂窝麻面、基础下沉等现象。要避免出现这些问题，企业必须做好施工质量管理，健全管理制度。
2、成本脱离控制
成本失控，出现超预算的现象也是项目亏损的原因之一。工程项目施工前一般会定制成本总目标和阶段性成本目标，但是没有严格执行成本控制的总目标，分项工程成本和分类成本的控制没有落实，从而容易导致总成本超支。
设计决定成本，在设计阶段对成本问题缺乏细致的考量，将导致施工阶段成本难以降低；没有建立有效的成本管控机制，成本管控工作执行差，缺乏动态成本管控，也缺少对成本偏差的分析，最终导致成本失控。
3、安全管理存在严重问题
企业没有给员工做好安全生产教育，安全保障投资较低，导致项目中出现严重的安全事故，亏损项目的一大共性。一旦出现安全事故，轻伤会影响员工正常工作，将增加人工费支出；重伤既影响员工上班，增加人工费支出，又需要开支医疗费，增加间接费用支出。死亡事故中，则还包括巨额抚恤费支出，直接增大成本支出，又可能影响员工情绪，降低生产效率，最终影响整个项目的进行。
如何避免亏损问题
了解项目亏损的原因还不够，企业针对造成亏损的原因，提高管理水平才能避免亏损。项目亏损的根本主观原因还是管理的问题，管理水平低下造成管理疏漏。要避免亏损可以在设计阶段，让造价人员应参与图纸会审，把关设计质量；在招标环节，必须明确各标段的工程范围，遵照便于施工、协调和节约的原则来划分；施工阶段加强动态管控，提前辨别超预算的风险，及时发现和纠正成本偏差。
另外，运用现代化的技术手段，引入工程项目管理系统不失为提高管理水平的高效手段。通过管理系统将所有数据、文档进行电子化和信息化，实现全方位的管控，加强项目管理水平，以成本管理为核心，跨越整个工程的全过程，提供实时、准确的财务数字，提高成本管理效益。
