如何管理供应商，供应商管理痛点有哪些
2022-05-25
如何选择合适的供应商，做好供应商管理，发挥供应商的资源优势是建筑施工企业的一大重要课题。选择供应商之前应做好详细的调查工作，优胜劣汰，不断积累合格的供应商。本文主要介绍了供应商管理痛点以及供应商管理办法等内容，为施工企业提供参考。
供应商管理痛点
1、材料的价格变化速度快，且价格浮动可能较大，企业对市场缺乏了解，无法掌握最新的价格动态，因此无法判断供应商价格是否合理，容易造成一定的损失；
2、确定供应商后，采购合同签署不及时，造成后期无合同付款，风险较大，难以保障合法权益；
3、企业可能会存在多个项目和同一个供应商有业务往来的情况，在对账时有汇总需求，需要对每一家供应商结算、待支付款项、已收支等情况做好汇总，但供应商较多，牵扯的款项也繁多，企业不清楚项目供应商的实际支付和欠款情况，无法得知款项支付是否合理、是否及时付款等。
如何管理供应商
要做好供应商管理必须要做好数据管理，充分收集和整理供应商结算、待支付款项等金额情况，把控好成本。运用信息化管理手段加强供应商管理：
1、建立供应商信息库，录入与供应商的合作情况、供应商基本信息等，并不断更新，在选择供应商时，可以用做参考；
2、记录和供应商之间的合作信息，包括供应商名称、联系人、联系方式、入库时间等，加强供应商管控；
3、汇总结算、应付、已付、未付、收票等数据，便于查看已经结算明细、已付明细、开票明细等。还能对待支付款项的供应商进行筛选，让财务一目了然，轻松对账。
供应商管理痛点
1、材料的价格变化速度快，且价格浮动可能较大，企业对市场缺乏了解，无法掌握最新的价格动态，因此无法判断供应商价格是否合理，容易造成一定的损失；
2、确定供应商后，采购合同签署不及时，造成后期无合同付款，风险较大，难以保障合法权益；
3、企业可能会存在多个项目和同一个供应商有业务往来的情况，在对账时有汇总需求，需要对每一家供应商结算、待支付款项、已收支等情况做好汇总，但供应商较多，牵扯的款项也繁多，企业不清楚项目供应商的实际支付和欠款情况，无法得知款项支付是否合理、是否及时付款等。
如何管理供应商
要做好供应商管理必须要做好数据管理，充分收集和整理供应商结算、待支付款项等金额情况，把控好成本。运用信息化管理手段加强供应商管理：
1、建立供应商信息库，录入与供应商的合作情况、供应商基本信息等，并不断更新，在选择供应商时，可以用做参考；
2、记录和供应商之间的合作信息，包括供应商名称、联系人、联系方式、入库时间等，加强供应商管控；
3、汇总结算、应付、已付、未付、收票等数据，便于查看已经结算明细、已付明细、开票明细等。还能对待支付款项的供应商进行筛选，让财务一目了然，轻松对账。
供应商管理是采购过程中最主要的部分，而采购关系到项目成本，良好的采购管理不仅会有效提升项目的盈利水平，且可以大幅度降低项目的执行风险，因此要求企业必须做好供应商管理。选择目标供应商时，应采取综合比较法或全成本比较法，签订正式合约，做好管理与控制。管理供应商有助于实现项目战略目标，提高项目绩效。
总结：本文详细介绍了供应商痛点并提出了相应的解决方案。文章指出，在签署采购合同方面需要及时签署以保障合法权益；在数据管理方面需要充分收集和整理供应商结算、待支付款项等金额情况，把控好成本；在记录方面需要记录和供应商之间的合作信息，加强供应商管控。
