工程项目管理dbb模式怎么样

工程项目管理模式有多种形式，包括DBB模式、CM模式、BOT模式、EPC模式等形式，其中dbb模式是再国际上最为通用的一种。工程项目管理dbb模式有什么优势？本文就来介绍一下该模式的特点。

  什么是工程项目管理dbb模式

DBB是指Design-Bid-Build的缩写，意为设计-招标-建造，是最传统的一种工程项目管理模式。这种管理模式最突出的特点之一就是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序进行，必须在一个阶段完成后，下一阶段才能开启。

DBB模式中业主会将勘察、设计、施工等不同阶段分包给不同建筑企业，这些企业就与业主都形成了单独的承包和发包关系。这种模式通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。

但缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，且勘察、设计、施工等阶段都分离开来，很容易导致责任推诿的情况项，变更时容易产生较多索赔。

  如何解决DBB模式的缺陷

要想避免因DBB模式的缺陷导致损失，业主可以用一下方面着手，规避项目风险：

1、加强各阶段的承包企业之间的沟通，使得个方案为积极配合，再勘察阶段了解好施工详情，将信息准确传递给设计单位；设计单位也要充分考虑施工和成本管控，做好优化设计，便于施工单位施工。

2、在前期的勘察和设计阶段，工作人员除了有专业的勘察技能和设计水准，还应当有较高的综合素质，了解工程造价和预算管理，对施工技术和相关的法律法规都有一定的了解，确保工作顺利进行。

3、认真做好监督工作，对于承包企业做好定期检查和监管，确保及时了解到项目的最新情况，以免设计、施工等阶段的工期、工作难以协调，影响项目建设。

工程项目管理dbb模式怎么样？总体来看，该模式作为通用管理模式是有一定的道理的，它的优势不能忽略。但同时也有一定的缺陷，作为业主方一定要充分考虑其缺陷，选用合适的工程项目管理模式来管理项目，以达到更好的效果。