怎么提高施工项目总承包管理水平
2022-07-05
工程项目总承包是项目管理模式之一，由总承包单位指定管理制度，对建设过程中的各种内容进行管理。要保证项目在实施过程中，能高效建设，保障施工质量和施工安全，同时能管控好进度与成本。这对于承包单位的管理水准有着巨大的要求。本文就来介绍一下，如何做好总承包管理。
1、总承包管控有哪些原则
1）树立总承包管理意识。在建立管理组织之后，加强管理重要性宣传，并制定总承包管理制度，严格按照制度办事，保证项目建设，履行总承包管理责任。
2）加强组织协调，强化过程控制，实施总承包技术管理。做好不同部门之间的沟通工作，在工程专业队伍较多，施工生产过程中的组织协调稍显薄弱，可能会造成相互打乱、相互干扰的情况。
3）专人干专事，对员工工作做好科学规划，充分发挥员工的积极性和主动性，在自己产长的领域发挥自己的价值。作为项目经理，应充分了解员工特性，合理安排工作，确保每一项工作都有专人执行。
2、施工总承包企业如何提高管理水平
1.总承包企业在管理项目时，不仅要建设好项目管理组织，制定相关管理制度，通过管理组织来约束建设行为。还可以进行信息化建设，引入建筑工程项目管理软件，对施工中的重点内容进行全面跟踪管理。利用信息化的手段加强项目监管力度，同时提高协同办公水平。
2.实施人才战略，引进优秀人才，留住有实力有经验的人才。制定人才培养制度，教授员工工程项目管理、风险管理、合同管理、经济、运营等知识，提高人员综合素质，提高风险管理水平，使企业拥有一大批复合型人才和高级项目管理人才。
3.加强工程总承包企业管理的考核，制定相关的管理规定，并建立考核制度，加强员工工作成果考核，把建设过程中的任务都落实到相关具体人员身上，保障工作执行。
1、总承包管控有哪些原则
1）树立总承包管理意识。在建立管理组织之后，加强管理重要性宣传，并制定总承包管理制度，严格按照制度办事，保证项目建设，履行总承包管理责任。
2）加强组织协调，强化过程控制，实施总承包技术管理。做好不同部门之间的沟通工作，在工程专业队伍较多，施工生产过程中的组织协调稍显薄弱，可能会造成相互打乱、相互干扰的情况。
3）专人干专事，对员工工作做好科学规划，充分发挥员工的积极性和主动性，在自己产长的领域发挥自己的价值。作为项目经理，应充分了解员工特性，合理安排工作，确保每一项工作都有专人执行。
2、施工总承包企业如何提高管理水平
1.总承包企业在管理项目时，不仅要建设好项目管理组织，制定相关管理制度，通过管理组织来约束建设行为。还可以进行信息化建设，引入建筑工程项目管理软件，对施工中的重点内容进行全面跟踪管理。利用信息化的手段加强项目监管力度，同时提高协同办公水平。
2.实施人才战略，引进优秀人才，留住有实力有经验的人才。制定人才培养制度，教授员工工程项目管理、风险管理、合同管理、经济、运营等知识，提高人员综合素质，提高风险管理水平，使企业拥有一大批复合型人才和高级项目管理人才。
3.加强工程总承包企业管理的考核，制定相关的管理规定，并建立考核制度，加强员工工作成果考核，把建设过程中的任务都落实到相关具体人员身上，保障工作执行。
施工项目总承包企业在项目管理过程中可能会出现很多问题和风险，并且随着建设工作的不断推进，会不断改变，因此企业必须要做好管理工作，提高管理水平，加强项目建设全方位监督，控制风险因素，管控成本，为企业盈利。
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