施工进度管理手段分享，避免工期问题
2022-07-11
工程施工项目进度管理的目的保障项目建设进度，确保工程可以在一定的时间内完成。为了让整个施工过程更加有序，建设过程更加顺利，进度管理十分重要。现在小编就来分享一下工程项目施工进度管理的相关内容。
工程施工项目进度管理的实施
(1)确保项目进度管理计划适合整个项目的实施。这就要求我们首先建立工程建设项目的管理模式和结构。在施工项目之初，就成立了一个高效的团队，人员配备齐全，人员专业。在项目进度的管理中，应以项目经理的进度目标为核心目标，将各部分的任务分配到个人，使整个团队共同完成施工项目进度的管理。要制定严格科学的评估机制，使他们对项目建设的进展保持高度警惕。
(2)尽量制定容易实现的项目施工计划。一个建设项目的总进度应该以不同阶段的施工进度为依据。总的建设项目能否按时完成，就是要严格控制不同部分的完成进度。这就要求分配的项目施工计划要科学，进度不能太快也不能太慢。各部分工程必须根据工程规模和工期进行。
(3)在施工项目进度计划的实施过程中，项目进度管理人员应定期检查、监督和指导项目各部分的进度，特别是不能改变的进度计划应严格控制，能改变的进度计划应根据项目的实际施工情况及时调整，以确保总工期能按时实现。通过检查、监督和分析，如果发现部分项目进度计划在现有条件下不能按时完成，就要对既定的进度计划进行调整，主要是通过压缩关键部位的工作时间来缩短工期，通过交叉项目组织作业和平行作业来尽可能缩短工期。根据项目建设情况，项目建设进度应在同一施工阶段进行调整。
进度计划的检查是建设项目完成过程中一个非常严肃且不可忽视的问题，因为确定的项目进度是项目顺利实施和项目协调实施的主要依据，根据建设项目的进度进行定期审计是必不可少的。施工管理软件也可以用来动态监控项目进度管理中的各种数据。通过分析这些数据，我们可以知道目前的进展是否科学。如果没有，我们可以尽快采取措施。
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