工程项目管理
- 施工企业的综合管理水平如何提高？
近年来，我国经济发展速度不断加快，各行各业都呈现出一种快速发展的景象，但是虽然发展速度快，但是很多问题却开始暴露出来。我国绝大多数行业和企业的发展以速度为主，但质量较低，要进一步加快发展，走向世界，必须
2022-12-27 - 给建筑项目管理人员的几条建议
建筑项目的过程伴随着非常多的不确定性因素，正是为了降低这些风险因素，企业才需要做好全过程管理工作，促进管理标准化。本文总结了几条提高管理水平的建议，希望可以提供一定的参考价值。 1、安全第一，严格规范施工
2022-12-27 - 工程项目管理的职能有哪些？
工程项目管理是企业的核心业务，通过对项目各阶段、各环节工作的监督和协调，才能使得项目有序建设实施。工程项目管理的工作十分复杂，且周期性长，需要企业有一定的管理管理水平。本文将和大家分享一下工程项目管理的
2022-12-26 - 如何做好招投标风险管理？
施工建设工程中存在各种风险，尤其是随着建设项目更加复杂和项目规模增大，分线管控空工作显得更为重要。在项目招投标阶段，风险管理就十分重要。投标阶段的风险管理与组织协调、信息管理、合同管理、投资控制、进度控
2022-12-23 - 工程项目设备管理的主要管理工作
施工机械设备的出现加快了施工速度，减轻了人为施工的工作量，可以提高施工效率，因此设备的管理也十分重要。 一、施工设备管理的工作包括哪些 1、选用合适的施工过设备：大型设备一般选择租赁，小型设备可以考虑购买，
2022-12-23 - 施工企业资质证书如何科学管理？
证书管理是施工建筑企业独有的一项工作，一个建筑施工企业要承接项目，必须有相应的资质，一般的资质包括施工总承包资质、劳务分包资质和专业承包资质三类，不同而的资质等级所能承接的项目不同。 一、施工企业资质管理
2022-12-22 - 为什么要加强施工企业的流程管理？
施工企业项目建设果冻中伴随着各种业务流程的进行。传统的管理中，流程流转普遍较为缓慢，导致工作效率低，业务难推进，但是在现代化的管理方式中，可以借助新的管理方式，对流程进行更科学地设计和优化，明确过程中的
2022-12-21 - 施工建设过程管理包括的内容
众所周知，安全管理是施工项目管理的前提，通过加强安全知识宣传，制定安全管理制度，可以在一定程度上保证施工安全。但是除了安全管理之外，建设施工过程中还存在很多的管理工作，只有做好统筹性的管理，才能保障项目
2022-12-20 - 如何科学管理施工企业的合同？
施工项目的发包单位和承包单位必须在项目建设前签订施工合同；施工企业采购时需要和供应商签订采购合同，因此项目施工建设过程中往往会涉及到很多的合同，为了提高充分保障自身权益，企业必须加强合同管理，及时发现施
2022-12-20 - 建筑行业公司管理水平升级的建议
施工建筑企业在项目管理方面已经普遍认识到自身的不足，并且在不断寻求发展，希望可以在不断变化的市场中更有话语权。企业需要提高竞争力，搞好项目管理，增加企业经济效益和社会效益，这是企业发展壮大的重要前提。本
2022-12-19 - 施工建设成本的科学管理方法
施工项目建设中，为了在建设阶段避免人员伤亡，控制进度和成本；在工程使用阶段，能符合使用要求，保障使用安全。作为施工建设单位一定要加强项目管理，尤其是成本管理。通过管控成本的实际使用，让资金花在刀刃上，才
2022-12-19 - 如何用信息技术改善成本管理水平？
施工企业的成本管理效果为何始终不好，项目建设成本总是居高不下，项目利润少，这是施工企业在发展中面临的重要问题。由于成本的管控水平可能是企业内部制度不完善、管理层意识落后等遗留问题长期作用产生的后果，所以
2022-12-16 - 施工建设管理应遵守的原则
随着经济发展而发展的是人们对于施工建筑项目的要求。通过提高施工建设管理水平，项目的建设过程可以得到全面、有效的管控，避免建设问题频发，给企业造成巨大损失。施工建设管理的关键就在于管控所有可能影响项目建设
2022-12-16 - 改善房建项目施工管理水平的几条建议
现代化工程建设管理对施工企业的整体管理水平提出了更高的要求，施工企业必须加快管理创新，才能应对房屋建筑项目复杂、繁琐的特点，根据建设要求，完善管理制度，保障项目的进行。施工管理在项目的各个环节都十分重要
2022-12-16 - 工程项目资金管理的几个要点
管理好项目资金，就是在管控效益，通过合理利用资金和管理资金，增强企业积累，实现企业的长远发展。资金的管理和控制要细化到各个环节，建立更加完善的资金管理办法，实现企业资金科学管控，从准备阶段就做好筹划，规
2022-12-15 - 现代化工程项目管理要注意什么？
现代工程项目管理相比传统的管理在方式方法和理念上都呈现出了极大的不同，在当今时代，只有改变传统管理的理念和方式，才能让企业在市场中更具备竞争力。工程项目管理有着极为丰富的内涵，需要有计划、有组织地进行管
2022-12-13 - 工程造价管理难点以及解决办法
工程造价的管理是施工项目管理的关键，关系到投资者和承包商的经济利益，关系到建设项目的经济效益，关系到整个市场竞争的规范。通过了解工程造价管理的现状以及问题，才能制定更合理的管理办法，解决造价管理中的问题
2022-12-13 - 施工项目管理的意义与内容有哪些？
施工企业为项目的实施提供资源、人力和资金方面的保障，但仅仅提供资源并不能保障施工建设过程的顺利进行，此外还要加强施工组织设计优化和现场管理，保障实际的施工工作和计划保持一致，不能出现过大的偏差，对施工技
2022-12-08 - 如何加强施工企业的资金财务管理？
施工建筑企业财务管理工作对于企业施工资金、成本管控联系密切，通过加强企业内部和项目的财务管理水平，可以以此控制施工成本和施工活动，促进企业高资源利用率，降低项目总成本。此外，通过分析财务相关数据报表，管
2022-12-07 - 公路工程项目施工管理痛点与管理建议
经济发展对公路的需求推动过了公路施工项目管理水平的提高，只有提高项目管理水平，公路工程才能正常施工建设，尽快投入使用，促进经济的发展。如何做好公路项目管理？本文将通过分析公路项目管的不足，提出管理建议，
2022-12-06 - 工程项目管理的现实意义和主要内容
工程项目管理是系统性的工作，项目建议书、可行性研究、项目决策、施工、设计、设备询价、验收签证等内容，通过对建设过程进行指挥、协调、控制，可以提高项目质量，保证建设进度，控制成本，实现项目建设目标，增加投
2022-12-04 - 消防工程安装及施工过程管理
消防工程能保护人民安全，等促进社会稳定发展，是当今社会发展中必不可少的工程项目。在建筑施工建设中，必须配备消防安全工程，从现状来看，建筑行业相对危险，事故频发。随着建筑从业人员和社会对工程建设要求的不断
2022-12-01 - 消防安装工程施工管理难点和建议
消防安装工程对于减少火灾等事故，保障人民生命财产安全具有重要作用。重视消防安装工程，做好施工过程管理，保证施工质量，是减少安全事故的重要方式。本文将分析消防安装工程中存在的问题，并提出几条管理建议。 一、
2022-11-30 - 施工队伍管理包括哪些方面？
施工队伍地好坏决定了施工质量，影响到施工进度，同时会增加额外的施工成本。为了保障项目进度、成本、质量目标顺利达成，企业应当加强施工队伍管理，建设专业地工程队伍，调动基层每一位员工的积极性和创造性，切实提
2022-11-29 - 建筑物资管理问题分析及对策分享
建筑物资得到及时供应，施工进度和施工质量才能得到保障，因此，提高物资管理水平，采用科学的采购、管理模式，才能解决物资问题。那么如何才能建立起完善的物资管理体系？ 一、物资管理的问题分析 受到市场和国家政策
2022-11-29 - 工程施工质量管理控制的主要问题和办法
施工技术质量是项目建设过程中的重要内容，关系到工程产品的最终质量和使用性能。为了保障人民生命财产安全，为项目质量提供保障。可以提高施工人员的技术管理水平，还可以建立健全质量管理体系，完善管理工作，提高管
2022-11-28 - 如何从人、材、机三个方面控制施工成本
加强成本管理是施工企业在市场中增强竞争力的保障，更是企业扩大规模、提升资质的重要基础，只有从项目中获取到一定的利润，企业才能做大做强。工程项目总成本中包含多种费用成本，其中人力资源成本、材料成本和机械设
2022-11-23 - 建筑项目质量管理问题的预防措施
质量是整个工程的生命，是项目的主要控制目标之一。为了确保工程质量，使各项指标达到工程验收标准，创造优良工程，必须加强质量管理，避免因质量差导致质量事故，实现工程产品的使用价值，达到项目增值的目的。那么，
2022-11-18 - 装饰装修工程管理特点及管理办法
装饰装修工程项目质量直接影响到后期的使用感受，因此装饰装修工程项目应当严加管控。工序的复杂性让装饰装修工程项目存在更多的不确定性，提升管理水平成为相关施工企业的关键性内容，必须加强对建筑装饰工程的严格管
2022-11-16 - 公路工程资料管理软件的应用与资料管理信息化
工程管理软件是综合性项目管理系统，通常能针对多个方面实施信息化的管理方式，其中就包括工程资料管理功能。工程资料的信息化管理不仅包括资料本身，还包括社会、文化等相关信息的信息化，在工程建设活动过程中形成的
2022-11-11
