工程项目管理的职能有哪些？
2022-12-26
工程项目管理是企业的核心业务，通过对项目各阶段、各环节工作的监督和协调，才能使得项目有序建设实施。工程项目管理的工作十分复杂，且周期性长，需要企业有一定的管理管理水平。本文将和大家分享一下工程项目管理的职能有哪些，进一步了解项目管理。
一、工程项目管理的职能
处在不同角度的建设施工单位职能不同，如业主和承包商只能就存在很大的不同。从项目承包商的角度看，其职能包括：
1、设计管理：协助业主进行设计管理，控制设计变更。
2、采购管理：合理编制采购计划，完成招标采购工作，签订并管理好采购合同。
3、实施管理：加强施工阶段的管理，组织和协调建设工作。
4、文档管理：实现档案文件等资料的收集和保管，用于竣工阶段加快验收。
5、后评阶段：向业主提交各项工作的评价报告以及工程项目管理工作的综合评价报告。
二、如何提高施工项目管理水平
1、有序的施工管理、安全和质量控制
加强施工过程管理，编制科学的管理制度，对一切工作加强监督管理，让责任制落实到位，点、线、面结合进行管理。关注施工安全和质量，对事故多发点管控严格；对建筑材料，施工技术人员等进行严格管控，防止低质材料进场，保证施工操作合理；加强协调，保证施工工作的有序进行。
2、创新管理手段，引进工程管理软件
单位必须树立创新意识，加强管理创新和技术创新，不断摸索，找到更加高效的管理方式。借鉴很多企业的经验，企业可以应用适合自身的工程项目管理软件，从实际出发，以施工中的难点问题为重点，加强协调，取长补短，消除纯人工管理的弊端，让管理效率更高，管理水平走向标准化和智能化。
一、工程项目管理的职能
处在不同角度的建设施工单位职能不同，如业主和承包商只能就存在很大的不同。从项目承包商的角度看，其职能包括：
1、设计管理：协助业主进行设计管理，控制设计变更。
2、采购管理：合理编制采购计划，完成招标采购工作，签订并管理好采购合同。
3、实施管理：加强施工阶段的管理，组织和协调建设工作。
4、文档管理：实现档案文件等资料的收集和保管，用于竣工阶段加快验收。
5、后评阶段：向业主提交各项工作的评价报告以及工程项目管理工作的综合评价报告。
二、如何提高施工项目管理水平
1、有序的施工管理、安全和质量控制
加强施工过程管理，编制科学的管理制度，对一切工作加强监督管理，让责任制落实到位，点、线、面结合进行管理。关注施工安全和质量，对事故多发点管控严格；对建筑材料，施工技术人员等进行严格管控，防止低质材料进场，保证施工操作合理；加强协调，保证施工工作的有序进行。
2、创新管理手段，引进工程管理软件
单位必须树立创新意识，加强管理创新和技术创新，不断摸索，找到更加高效的管理方式。借鉴很多企业的经验，企业可以应用适合自身的工程项目管理软件，从实际出发，以施工中的难点问题为重点，加强协调，取长补短，消除纯人工管理的弊端，让管理效率更高，管理水平走向标准化和智能化。
