如何做好招投标风险管理？
2022-12-23
施工建设工程中存在各种风险，尤其是随着建设项目更加复杂和项目规模增大，分线管控空工作显得更为重要。在项目招投标阶段，风险管理就十分重要。投标阶段的风险管理与组织协调、信息管理、合同管理、投资控制、进度控制和质量控制融为一体，只有进一步提高招投标工作的透明公开性，促进招投标管理标准化，才能为招投标的顺利进行提供保障。
一、施工投标阶段风险管理的意义
投标阶段的风险管理对于建设项目的组织、管理和实施具有重要的现实意义：
(1)可以使建设项目的实施决策更加科学合理，从而提高决策质量。招投标阶段的风险管理运用系统科学的手段管理和应对各种建设项目风险，可以降低项目决策失误带来的风险，从而促进建设项目的科学决策和正常运行。
(2)可以提高建设项目组织的运行效率。投标阶段的风险管理是以最小的成本保证最大的安全的一种管理方法。它将与风险管理相关的各种费用合理分配到各种产品和流程中，从而降低成本。此外，投标阶段风险管理的各种监督措施也要求各职能部门不断提高管理效率，减少风险带来的损失，这也有效地提高了项目组织的运行效率。
(3)为建设项目组织提供安全的业务环境的过程，保证了项目组织业务任务的顺利完成。投标阶段的风险管理提供了应对项目实施过程中可能出现的风险的各种措施，消除了项目组织的优越感，从而全身心投入到项目建设中，保证项目组织任务的顺利完成。
二、招投标风险控制方法
(1)控制设计风险：把关设计单位，选择经验丰富的单位来负责设计工作，严格根据业主要求来及相关设，并做好试图审核。
(2)规范招投标过程，加强对投标人的资质审核和投标方案审核，对投标人的技术方案和投标报价等进行分析比较，选择质优价廉、信誉好的供应商。
(3)控制投标和签约阶段的风险。对于复杂程度低、设计完善的项目，尽量采用固定总价合同；对于复杂程度高、深化设计不完善的项目，可采用固定单价合同，尽量避免可调价格合同。确保合同条款的设定体系完整、清晰、准确，其具体条款能起到转移和缓解风险的作用。
总之，影响建设项目风险的因素很多，可能出现在项目施工建设的各个阶段，要根据建设项目的实际情况，认真分析、综合判断风险程度，提出风险管理的方法和措施，运用科学手段预测和防范风险，把风险损失控制在最低限度。
一、施工投标阶段风险管理的意义
投标阶段的风险管理对于建设项目的组织、管理和实施具有重要的现实意义：
(1)可以使建设项目的实施决策更加科学合理，从而提高决策质量。招投标阶段的风险管理运用系统科学的手段管理和应对各种建设项目风险，可以降低项目决策失误带来的风险，从而促进建设项目的科学决策和正常运行。
(2)可以提高建设项目组织的运行效率。投标阶段的风险管理是以最小的成本保证最大的安全的一种管理方法。它将与风险管理相关的各种费用合理分配到各种产品和流程中，从而降低成本。此外，投标阶段风险管理的各种监督措施也要求各职能部门不断提高管理效率，减少风险带来的损失，这也有效地提高了项目组织的运行效率。
(3)为建设项目组织提供安全的业务环境的过程，保证了项目组织业务任务的顺利完成。投标阶段的风险管理提供了应对项目实施过程中可能出现的风险的各种措施，消除了项目组织的优越感，从而全身心投入到项目建设中，保证项目组织任务的顺利完成。
二、招投标风险控制方法
(1)控制设计风险：把关设计单位，选择经验丰富的单位来负责设计工作，严格根据业主要求来及相关设，并做好试图审核。
(2)规范招投标过程，加强对投标人的资质审核和投标方案审核，对投标人的技术方案和投标报价等进行分析比较，选择质优价廉、信誉好的供应商。
(3)控制投标和签约阶段的风险。对于复杂程度低、设计完善的项目，尽量采用固定总价合同；对于复杂程度高、深化设计不完善的项目，可采用固定单价合同，尽量避免可调价格合同。确保合同条款的设定体系完整、清晰、准确，其具体条款能起到转移和缓解风险的作用。
总之，影响建设项目风险的因素很多，可能出现在项目施工建设的各个阶段，要根据建设项目的实际情况，认真分析、综合判断风险程度，提出风险管理的方法和措施，运用科学手段预测和防范风险，把风险损失控制在最低限度。
