建筑工程施工管理中的问题与解决方案

我国建筑业的繁荣发展让人们对于项目管理更加关注。在建筑工程中，项目管理的好坏直接影响到项目的质量、成本和工期，管理创新决定了建筑企业的核心竞争力。但是，我国的建筑管理和质量控制还存在许多问题，在一定程度上制约了建筑的有效发展和建筑质量的提高。

一、建筑工程施工管理中的关键

1、建设项目管理

安全管理一直得不到重视和落实。但实际上，项目管理必须以安全管理为基础，建立健全安全组织，把施工安全放在应有的位置，设立专职安全员定期参加安全培训，认真学习国家相关法律法规，安全意识才能得到提高。因此项目施工建设过程中，项目经理要做好管理的统筹工作，进一步做好项目管理规划，推动工作落地执行。

2、监督工作不全面

相应的监理工作必须在项目建设环节进行。如果一项任务不合格，则不应进行下一项工作。因此，监督工作必须随时进行，以保证工作内容的合理性。但目前施工监理并没有深入到施工中去，所有的施工工序都过于分散，监理成了临竣工前的一项工作。

二、如何解决施工管理的问题

1、要提高项目管理水平，实现现代化管理，必须应用信息管理。从中标到竣工验收，除了要有较高的施工技术水平外，还要采用先进的现代施工管理方法，提高企业的管理水平。这些管理方法必须由计算机来完成。现代信息技术的运用对提高施工企业的管理水平、提高投资效益和保证工程质量具有重要作用。采用新的管理模式，提高产品的市场竞争力。

2、施工管理部，对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等进行全面的组织、实施、协调和管理。合同下将有助于形成现场施工管理、合同管理、成本管理的协调管理机制，解决长期存在的重进度、轻管理、重投资、轻核算的现场调度问题，从而提高文明施工水平和企业的经济效益。

总之，建筑企业要想在管理上突出重点、形成特色、做出精品、创造品牌，就必须建立与现代企业制度相匹配的内部管理体系，实现管理创新，努力培育企业的核心竞争力。