为了保障建设项目的顺利推进，企业通常会建立项目部，用于专门管理项目上的事务，项目经理是企业授权的主要负责人，统筹管理项目上的一切事务，加强对其工程项目的管理，确保建设单位在实施项目时能够按时完成建设目标。为了克服严格和复杂的建设环境和条件，项目经理应当如何管理项目？
一、科学控制项目投资
1、严格审核图纸
施工单位应建立图纸审核专门小组，邀请有类似工程施工经验的工程施工技术人员、具有操作经验的管理人员和具有造价经验的造价工程师等参与其中，从操作角度确认总体方案功能，
从工程技术角度确认各专业施工图的技术可行性，重点审核交点每个专业从技术的角度；从成本角度，确认工程方案是否满足经济合理性要求。
2、合理配置人、机、材等资源
从工程项目施工图入手，汇集相关工程技术人员，对施工图进行严格、仔细的联合审查和确认，最大限度减少设计失误和损失越多越好;对于工程建设单位，如果项目中标，则应具体执行，确保文件内容与实际项目不冲突；在工程建设中，应对所涉及的建筑材料和施工设备进行比较、对比，选择价值和功能。更好的设备和建筑材料。
二、施工过程管理
1、在项目实施前，根据施工合同等文件，为项目制定具体、详细的建设项目计划和项目建设总体进度计划，科学保障进度，缩短工期。
2、优化施工方案，明确施工方法、施工流程、施工工艺、施工材料等一系列内容，选择最优的方案。
3、在编制进度表的同时，需要对项目中的各个子项目进行量化，应选择系统的工程思想和方法，将与项目有关的因素反映在进度表中；动态关注进度和质量，及时发现和纠正偏差，严格按照计划执行。
4、科学管控成本是增加项目效益的重要基础。项目经理可以进一步完善成本管理制度，规范管理行为，落实成本管理，责任到人，以材料费用、人工费、机械费、专业分包费以及现场费用为主，动态关注成本变化。
在管理项目时，项目经理首先应明确基本目标包括在规定时间内完成项目，在施工过程中科学控制投资，确保工程项目质量的实现，通过推广合理、科学的项目管理理论和方法，应用工程项目管理系统，实现高质量的管控。
