工程项目装饰装修工程管理痛点

一、项目管理痛点

１、许多施工企业在项目立项和前期准备阶段管理不规范。重大项目缺乏充分的可行性研究，项目目标和范围界定不清晰；项目经理和项目团队配置不合理；对项目整体设计、施工方案缺乏充分论证，存在技术可靠性隐患。这些问题导致后期施工过程中不断出现变更和索赔。

２、施工企业内部的项目规划存在缺陷。总体进度计划不科学合理、缺乏关键路径分析；资源计划与进度计划脱节，临时抢工导致项目延误；对材料采购和设备使用的计划安排不当，增加了库存成本。同时，对项目计划变更缺乏及时跟踪和记录，增加了实施难度。

３、施工企业在项目执行过程中的组织协调也存在问题。项目内部各职能部门之间缺乏有效沟通，部门间相互推诿责任，影响项目实施；对分包单位的管理和过程监管不力，难以保证分包质量；与项目设计变更、政府审批等外部因素的协调也处理不当。

４、施工企业对项目成本、质量、安全管理重视不够。缺乏科学的成本核算和控制流程，经常出现成本超支；对质量标准认识不清，质量检查和遏制低劣项目的手段不足；重视生产而忽视安全管理，事故时有发生。

二、管理能力的提高

为此，施工企业需要从以下几个方面入手加强项目管理：

１．加强项目前期工作，严格项目论证，合理配置团队和资源，加强项目监控。

２．优化项目计划编制，加强关键路径管理，实行资源科学采购和配置，利用工程项目管理软件，在线控制采购与出库使用的合理性。

３．改善项目沟通，建立协同机制，加强对分包和外部环境的管理，打造统一的数据共享平台与信息交流平台。

４．重视成本、质量、安全全过程控制，建章立制，强化责任落实。

５、企业还需要借鉴国外成功经验，推行项目合约管理，实施项目全生命周期管理；导入信息化项目管理系统，利用ＩＴ手段提升管理效率。

只有从战略高度重视项目管理，采取系统解决方案，施工企业才能在复杂多变的市场中立于不败之地。这需要企业上下达成共识，坚持不懈地推进项目管理创新与提升。