建筑市场合同管理的方法
2023-01-09
随着经济发展要求企业向着高质量发展做出转变,建筑市场风险的增加、市场监管的加强和市场管理制度的进一步完善,建设单位的风险意识普遍增强,整个建筑市场正在向有序化发展。
一、施工合同管理的现实意义
1.合同管理是市场经济的要求
随着市场经济机制的发展和完善,政府管理部门需要转变政府职能,更多地运用法律法规和经济手段来调节和管理市场,而不是干预市场;承包商作为建筑市场的主体,必须健全和完善内部管理制度,而合同管理制度是其管理制度的关键内容之一。施工合同是调整业主和承包商之间经济活动关系的法律依据。加强施工合同管理是市场经济的必然要求。
2、规范建设各方行为的需求
目前,从建筑市场的经济活动和交易行为来看,建设工程合同管理的少数参与者缺乏必要的法律观念和市场经济的诚信意识。不正当竞争时有发生,合同自律性差。此外,市场机制难以发挥应有的作用,加剧了建筑市场经济秩序的不规范。因此,政府行政管理部门必须加强对建筑合同的管理,规范市场主体的交易行为,促进建筑市场健康稳定发展。
二、解决合同问题的主要方法
1、提高合同管理人员的素质。
提高合同管理人员的素质是企业合同管理的首要任务,也是当前的迫切需要。
1)选拔优秀人才。企业领导可以根据合同管理人员的素质条件,选择企业优秀人才担任合同管理人员。在使用过程中,坚持优胜劣汰的原则,把优秀的人才放在这个岗位上。
2)组织在职学习。根据企业和市场的实际情况,可以通过多种方式组织合同管理人员进行在职学习。
3)建立岗位责任制。合同管理人员必须实行岗位责任制,明确责、权、利,建立竞争机制,对合同管理人员的贡献给予奖励。
2、建立健全企业合同管理体系,并促进合同管理信息化。
合同管理工作要完善,除了要完善管理体系,还要敢于引进新技术,利用网络技术等手段,进一步加强合同管理,做好合同管理信息化,减轻共工作负担,提高合同管理水平。