工程项目管理的重点是什么，如何进行防控？
2020-02-27施工企业在工程项目进展过程中，如何让项目目标朝着良性发展以及最终完美的竣工是至关重要的，工程项目管理的重点是减少风险，同时工程项目管理的难点也一样，那么在工程项目管理过程中，如何减少风险损失呢？工程项目管理的重点是什么，如何进行防控？下面就由众和软件工程项目管理软件来与大家共同了解一下。
工程项目管理的重点是什么？
在传统计划经济时代，所有要素都是固定的。对于项目，项目经理要完成一项任务并获得一定的输出值。仅仅依靠关系和“三拍”行为。所谓“三拍”是：项目决策，项目经理轻拍决定；其次，在施工过程中，保持拍拍箱，以确保完成任务；三是项目破裂时，只能鼓掌表示遗憾。而市场经济中的所有要素都在变化。这意味着无论做什么，都必须依靠客观的标准，而不是主观的判断。
工程项目的实施是工程项目生命周期中的重要环节。业主或项目组织者将通过招标将工程项目的实施承包给承包商。人员，金钱和物资的分配和使用；根据施工图和合同规定执行项目，并通过成本控制实现项目的经济目标。在市场经济中，项目成本控制不仅在整个项目管理中起着重要作用，而且在整个企业管理中也起着重要的作用。因此，重视工程建设成本控制尤为重要，这是工程管理的重点。
如何进行防控？
1.建立项目管理预测意识
由于所有要素都是不断变化的，所以要建立项目管理预测意识，养成习惯。这要求项目经理是复合型人才，不仅要了解技术，还要不了解成本控制，要根据合同的质量，进度，成本。了解法律法规，技术专长，管理技能和良好的管理技能，以便不断调整项目管理策略，有效地控制质量，进度和成本之间的关系，从而有效地促使甲方采取行动与合同有效地促进甲方按时付款。市场的“双向效应”，即市场的规范性和非规范性，也给项目管理带来压力。
2.兼顾成本与质量的统一
长期以来，大多数建筑企业未能充分理解质量与成本之间的辩证统一，或过分强调项目质量，但对项目成本管理的关注不足，或对经济效益的单方面追求，却忽略了质量。企业必须通过有效的计划，组织，控制和协调活动，达到预定的成本目标，并尽可能降低成本，实现利润最大化的目标，创造良好的经济效益的科学管理活动。虽然前者的工程质量已经大大提高，但为提高工程质量付出了质量成本，使经济效益不理想，企业资金积累不足；后者的利润指数可能很高，但是由于质量失败，由于未能达到质量标准而将增加额外的质量成本，这不仅增加了成本支出，而且对企业的声誉产生了负面影响。
3.找到工期成本最低的理想点
项目工期是项目管理的三个主要目标之一，施工企业能否达到合同工期是获得信誉的重要条件。工程项目有其特定的时间要求，保修期内往往会引起成本变化。如果施工企业没有对施工期的成本给予足够的重视，特别是对施工期与成本的关系很少进行深入的研究，盲目按期如期进行，势必造成工程成本的额外增加。
一般来讲，工期越短，工期成本越低；但是，当工期短到一定限度时，工期措施的成本将急剧上升。但时限损失则相反，由于自然条件造成的时限损失，其损失金额相对较小，通常无法补偿或补偿金额较小，因此这部分时限损失不予考虑。由于时间的流失造成建设项目的内部因素，如停工，空转，返工等，随着时间的流逝，经验的积累会逐渐减少。综合各种工期成本因素，可以找到一个工期成本最低的理想点。这是最短的施工周期和最低的成本的优势。
相信大家已经对“工程项目管理的重点是什么，如何进行防控”有所了解了。众和软件工程项目管理软件为大家总结了工程项目管理的重点在于成本和资金，需要拥有管理预测意识，要保证工程进度和周期，兼顾质量和成本。为了有更好工程项目管理效果，施工企业可以选择合适的工程项目管理软件来帮助管理，动态监控项目情况。
