建筑成本管理手段有哪些
2022-07-28
成本管理在建筑工程项目中十分重要，包括了项目建设过程中所有的活动支出，企业做好成本管理工作，不仅可以降低成本，更可以提升整体管理水平，不仅可以提升经济效益，更有益于增强企业名气。建筑成本管理手段有哪些？本文将来分享一下。
1、树立全体员工的经济意识。施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。统一思想认识。从项目经理到普通施工人员，都要进行经济教育，灌输经济意识。其次，施工队除了组织大规模的教育外，还应大力进行宣传，让每一个员工都把项目成本管理放在主要位置。
2、完善成本管理办法。不同的项目各有特点，根据项目本身的特点，需要制定有针对性的项目成本管理措施，如项目质量成本管理措施、工期成本管理措施、项目招投标管理措施、合同评审管理措施、材料使用控制措施等。这些管理措施要切实可行。
3、完善合同文本，避免法律纠纷。建设项目的各种经济活动都是以合同或协议的形式进行的。如果合同条款不严谨，很容易造成不必要的损失。因此，必须仔细制定严格的合同条款。首先要有精通经济合同和法规的相关知识的专业人员；其次，要强化经济合同管理者的责任意识；最后，要制定相应的固定合同标准格式，避免合同漏洞。
1、树立全体员工的经济意识。施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。统一思想认识。从项目经理到普通施工人员，都要进行经济教育，灌输经济意识。其次，施工队除了组织大规模的教育外，还应大力进行宣传，让每一个员工都把项目成本管理放在主要位置。
2、完善成本管理办法。不同的项目各有特点，根据项目本身的特点，需要制定有针对性的项目成本管理措施，如项目质量成本管理措施、工期成本管理措施、项目招投标管理措施、合同评审管理措施、材料使用控制措施等。这些管理措施要切实可行。
3、完善合同文本，避免法律纠纷。建设项目的各种经济活动都是以合同或协议的形式进行的。如果合同条款不严谨，很容易造成不必要的损失。因此，必须仔细制定严格的合同条款。首先要有精通经济合同和法规的相关知识的专业人员；其次，要强化经济合同管理者的责任意识；最后，要制定相应的固定合同标准格式，避免合同漏洞。
此外，成本管理工作还可以借助工程项目管理软件来实现，以往的管理方式都比较粗放，要降低成本，必须细化管理工作，借助管理软件可以解决管理粗放的问题。通过将所有成本内进行归集，并和成本目标进行对比，发现问题，改进问题，以此来控制成本。
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