工程施工管理目标包括什么,如何达成目标
2022-07-28
工程施工企业要更好地发展,必须要关注市场动态,分析市场趋向,根据市场要求来改进自身工作,同时应当把注意力更多的放在提升自身管理水平上,激发自身潜力,提升自己的水平。工程施工管理目标是施工企业应当加强重视的,这关系到项目能否成功,关系到企业的发展前景。
一、工程项目目标
1、项目进度目标:在项目实施全过程中,为确保可以按照承包合同规定的工期要求完成建设任务,需要严格制定进度计划并按照计划来志兴建设工作,将进度管理细化,纠正措施、调整偏差,调配好各种资源和人力,保证正常建设的开展。
2、项目安全目标:项目经理是建设项目的安全总负责人,需要做好安全管控工作,落实好安全控制工作,避免安全事故的发生。
3、项目质量目标:质量控制是建设项目的核心内容,关系到最终的产品是否符合质量要求。这对质量管理工作提出了更高的要求,要求全体人员加强质量监督和管理,做到事前和始终控制,事后总结经验,不断提升质量管理水平。
4、项目成本目标:项目成本是项目建设过程中的费用总和,控制成本有利于企业把开支控制在计划成本之内,扩大利润空间,提高收益,最终能让企业实现更好的发展。
二、如何实现工程项目管理目标
实现项目管理目标的必要工作是提高项目管理水平。从思想层面来说,需要管理人员深化经营管理意识,提高法律观念,树立进度、质量、安全、成本管理意识,在工作中可以执行好管理工作,按照相关法规和制度的要求来管理项目。
从实际工作来说,要实现项目管理目标,必须改进管理手段,提升管理人员的业务能力和风险防范能力,可以转变较为落后的纯人工的管理方式,将更先进的科学技术应用到管理当中,利用好工程项目管理软件,深抓项目细节,加强管控力度。
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