联营项目模式需要注意什么，如何改善管理工作
2022-07-28
工程项目联营是一种常见的项目管理方式，其中的“利益”问题是矛盾的激发点，联营项目管理层次多，管理中如果缺乏沟通和协调，或者联营方企业水平不够，信誉差，可能给项目的经营带来很大风险。本文就来具体聊聊工程项目联营管理的难点和改进办法。
一、联营项目管理难点
1、工程质量管控难：总承包企业在选择联营企业、对联营项目进行管理时，工作流于表面，实际上并未严格监管项目，导致有很多问题都难以发现。有的联营企业为了提高经济效益，在项目中偷工减料，管理疏忽，可能给工程造成极大的质量安全隐患，最终影响到总承包企业的成本和企业名誉。
2、资金风险大：项目总承包企业在选择联营方企业时，可能会选择到缺乏建设和管理经验的联营方企业，这类企业承受经济风险压力的能力不强，如果项目中一旦出现较大的亏损、安全事故等事件，就可能导致联营方无法支付。部分无良企业可能中途携款走人，最终给总承包企业带来巨大的资金风险。
二、如何提高联营项目管理水平
1、加强人才培养
人是直接参与工程建设的决策者，组织者，指挥者和操作者，工程行为人，作为控制的对象，是避免产生失误，作为控制的动力，是充分调动工程行为人的主观能动性，发挥工程行为人的积极性的重要作用。为了避免工程行为人的失误，增强工程行为人的责任感和质量观念，达到以工作质量保证工序质量的目的，除了要加强职业道德培训，专业知识培训，健全岗位培训制度，改善其工作条件外，还需要根据工程项目自身的特点，从工程质量出发，建立公平合理的激励制度来进行工程行为人的管理，以确保工程质量。
2、实施工程项目管理软件
总承包企业要加强对于项目的监督和管控力度，就一定要能够及时了解项目最真实的情况，解决信息时效性、准确性差的问题。应用建筑工程项目管理软件可以很好地解决项目管控不到位的问题，对工程质量、进度、成本等等信息进行收集和整理，避免信息混乱造成管理困难。众和软件工程项目管理系统中开发了专门的联营项目管理模块，从合同、档案、计量含量、内包、资金收付等多个方面对项目进行监管，降低项目的资金风险。
一、联营项目管理难点
1、工程质量管控难：总承包企业在选择联营企业、对联营项目进行管理时，工作流于表面，实际上并未严格监管项目，导致有很多问题都难以发现。有的联营企业为了提高经济效益，在项目中偷工减料，管理疏忽，可能给工程造成极大的质量安全隐患，最终影响到总承包企业的成本和企业名誉。
2、资金风险大：项目总承包企业在选择联营方企业时，可能会选择到缺乏建设和管理经验的联营方企业，这类企业承受经济风险压力的能力不强，如果项目中一旦出现较大的亏损、安全事故等事件，就可能导致联营方无法支付。部分无良企业可能中途携款走人，最终给总承包企业带来巨大的资金风险。
二、如何提高联营项目管理水平
1、加强人才培养
人是直接参与工程建设的决策者，组织者，指挥者和操作者，工程行为人，作为控制的对象，是避免产生失误，作为控制的动力，是充分调动工程行为人的主观能动性，发挥工程行为人的积极性的重要作用。为了避免工程行为人的失误，增强工程行为人的责任感和质量观念，达到以工作质量保证工序质量的目的，除了要加强职业道德培训，专业知识培训，健全岗位培训制度，改善其工作条件外，还需要根据工程项目自身的特点，从工程质量出发，建立公平合理的激励制度来进行工程行为人的管理，以确保工程质量。
2、实施工程项目管理软件
总承包企业要加强对于项目的监督和管控力度，就一定要能够及时了解项目最真实的情况，解决信息时效性、准确性差的问题。应用建筑工程项目管理软件可以很好地解决项目管控不到位的问题，对工程质量、进度、成本等等信息进行收集和整理，避免信息混乱造成管理困难。众和软件工程项目管理系统中开发了专门的联营项目管理模块，从合同、档案、计量含量、内包、资金收付等多个方面对项目进行监管，降低项目的资金风险。
联营工程项目确实存在较大的经营风险，要降低项目风险，总承包企业必须严格考察联营方企业的资质、经济、技术水平、管理水平等状况，尽可能选择信誉好、实力强的联营企业。此外，还必须落实好项目监督管理工作。应用施工企业管理软件确实可以在一定程度上改善项目监管力度，让总承包企业更了解项目实际情况，避免联营企业的隐瞒。
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