施工项目成本管理需要考虑哪些点？
2020-05-06
成本管理是项目管理的核心之一，在保证项目质量与进度的前提下，还要尽可能地降低成本，这并不容易。而且工程项目工期长，管理范围广泛，都成为了本管控的绊脚石。成本管理的内容十分广泛，贯穿每个方面和全过程。那么施工项目成本管理需要考虑哪些点？小编为大家总结了一下成本管理中应考虑的内容。
施工项目成本管理基本原则
建设项目成本管理是企业成本管理的基础和核心。建设项目管理部门在管理项目建设过程的成本时必须遵循以下基本原则。建设工程造价管理的基本目的是通过各种成本管理手段促进建设工程造价的持续降低，以达到最低的目标成本。但是，在实施成本最小化原则时，应注意降低成本和合理降低成本的可能性。
一方面，深究各种降低成本的方法，并采取措施落到实处；另一方面，有必要从现实出发，制定可以通过主观努力达到的最低成本水平，然后进行分析和评估。长期以来综合成本管理的原则，在建设项目成本管理中，存在“三灯”问题，即实际成本的计算与分析，对成本管理的全过程及其影响因素的控制进行了探讨；着重于建筑成本，轻型采购成本，工艺成本质量成本的计算与分析；与公众的日常管理相比，应更加重视会计人员的管理。因此，为保证建设项目成本的持续降低，达到降低成本的目的，必须实行全面的成本管理。
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
施工项目成本管理基础工作
要加强施工项目成本管理，必须把基础工作做好。从加强成本管理理念坐骑，给全体员工进行成本管理相关的教育培训，培养员工经济观念、效益观念和成本观念。可以先从管理人员开始，只有管理人员有了成本管理理念才能知道手下员工向正确的方向前进；其次是参与施工项目管理与实施的每个人员都应培养意识，意识到加强施工项目成本管理对施工项目的经济效益及个人收入所产生的重大影响，各项成本管理工作才能在施工项目管理中得到贯彻和实施。
成本责任制原则
为了实行全面成本管理，必须对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。施工项目经理部应对企业下达的成本指标负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责，以做到层层保证，定期考核评定。成本责任制的关键是划清责任，并要与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本。通过对明确的成本指标负责，加强考核，优化成本。
施工项目成本管理需要考虑哪些点？众和软件为大家总结了三点主要内容，告诉企业可以从理念、方法、实施的角度来提升成本管理水平。只有真正树立起成本观念，明确责任成本，并做好监督工作，成本目标才能真正落实。
施工项目成本管理基本原则
建设项目成本管理是企业成本管理的基础和核心。建设项目管理部门在管理项目建设过程的成本时必须遵循以下基本原则。建设工程造价管理的基本目的是通过各种成本管理手段促进建设工程造价的持续降低，以达到最低的目标成本。但是，在实施成本最小化原则时，应注意降低成本和合理降低成本的可能性。
一方面，深究各种降低成本的方法，并采取措施落到实处；另一方面，有必要从现实出发，制定可以通过主观努力达到的最低成本水平，然后进行分析和评估。长期以来综合成本管理的原则，在建设项目成本管理中，存在“三灯”问题，即实际成本的计算与分析，对成本管理的全过程及其影响因素的控制进行了探讨；着重于建筑成本，轻型采购成本，工艺成本质量成本的计算与分析；与公众的日常管理相比，应更加重视会计人员的管理。因此，为保证建设项目成本的持续降低，达到降低成本的目的，必须实行全面的成本管理。
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
施工项目成本管理基础工作
要加强施工项目成本管理，必须把基础工作做好。从加强成本管理理念坐骑，给全体员工进行成本管理相关的教育培训，培养员工经济观念、效益观念和成本观念。可以先从管理人员开始，只有管理人员有了成本管理理念才能知道手下员工向正确的方向前进；其次是参与施工项目管理与实施的每个人员都应培养意识，意识到加强施工项目成本管理对施工项目的经济效益及个人收入所产生的重大影响，各项成本管理工作才能在施工项目管理中得到贯彻和实施。
成本责任制原则
为了实行全面成本管理，必须对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。施工项目经理部应对企业下达的成本指标负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责，以做到层层保证，定期考核评定。成本责任制的关键是划清责任，并要与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本。通过对明确的成本指标负责，加强考核，优化成本。
施工项目成本管理需要考虑哪些点？众和软件为大家总结了三点主要内容，告诉企业可以从理念、方法、实施的角度来提升成本管理水平。只有真正树立起成本观念，明确责任成本，并做好监督工作，成本目标才能真正落实。
