建筑工程管理现状与改进措施
2022-08-01
建筑工程中包含多种类型的项目，不仅规模增大，且专业技术加强，因此做好质量管理和控制工作十分重要。建筑业向高质量发展转型，急需升级管理水平，创新管理模式。本文将分析下当前我国建筑行业管理情况，并分享一些质量管理措施，帮助企业提高质量管理水平。
一、建筑工程管理现状分析
建筑行业的发展十分快速，但在过去主要以高速度发展为主，近年来逐渐向高质量发展转变，因此企业需要提升项目管理水平，提高建设效率和建设质量。然而，以往的管理模式已经稍显陈旧落后，无法与建筑工程的发展脚步相协调，导致在建筑工程建设中存在很多管理上的弊端，严重影响了工程的建设质量，存在很大的安全隐患，不仅可能造成严重的经济损失，还极有可能危害到人身财产安全。为了适应高质量发展的趋势，建筑企业需要及时转变工作重点，改变管理现状。
二、改善建筑工程管理的措施
（一）做好施工组织计划。在对工程项目特点进行深入研究的基础上，结合现场施工要求和现场实际施工条件、情况来合理规划和安排工程施工建设中所需人员、资金、材料、设备，确定施工工艺、技术等多方面内容，确保工程项目施工的规范性，为实现施工现场的科学管理提供参考依据。
（二）实行质量责任制度。成立专门的项目经理部，并指派该工程的项目总经理全权负责工程施工质量的协调管理，向下要再分设技术部和质检部来编制质量计划、管理制度、措施和具体实施细则，利用管理制度可以对参与工程施工的单位及人员进行有效规范，提高执行效率的同时让工程质量管理工作得以层层落实。
（三）做好施工物料的准备和质量把关工作。施工材料方面主要包括采购、检测、运输和使用几个环节，想要保证材料质量就必须做好每个环节工作，材料、设备等既要符合其自身质量标准，又要满足工程的设计要求。
（四）加强施工阶段的检查和监督力度。建立专门的监管部门，加强施工现场巡逻和管理，以便第一时间发现质量问题并进行整改。
一、建筑工程管理现状分析
建筑行业的发展十分快速，但在过去主要以高速度发展为主，近年来逐渐向高质量发展转变，因此企业需要提升项目管理水平，提高建设效率和建设质量。然而，以往的管理模式已经稍显陈旧落后，无法与建筑工程的发展脚步相协调，导致在建筑工程建设中存在很多管理上的弊端，严重影响了工程的建设质量，存在很大的安全隐患，不仅可能造成严重的经济损失，还极有可能危害到人身财产安全。为了适应高质量发展的趋势，建筑企业需要及时转变工作重点，改变管理现状。
二、改善建筑工程管理的措施
（一）做好施工组织计划。在对工程项目特点进行深入研究的基础上，结合现场施工要求和现场实际施工条件、情况来合理规划和安排工程施工建设中所需人员、资金、材料、设备，确定施工工艺、技术等多方面内容，确保工程项目施工的规范性，为实现施工现场的科学管理提供参考依据。
（二）实行质量责任制度。成立专门的项目经理部，并指派该工程的项目总经理全权负责工程施工质量的协调管理，向下要再分设技术部和质检部来编制质量计划、管理制度、措施和具体实施细则，利用管理制度可以对参与工程施工的单位及人员进行有效规范，提高执行效率的同时让工程质量管理工作得以层层落实。
（三）做好施工物料的准备和质量把关工作。施工材料方面主要包括采购、检测、运输和使用几个环节，想要保证材料质量就必须做好每个环节工作，材料、设备等既要符合其自身质量标准，又要满足工程的设计要求。
（四）加强施工阶段的检查和监督力度。建立专门的监管部门，加强施工现场巡逻和管理，以便第一时间发现质量问题并进行整改。
建筑行业在国民经济中占据重要地位，起到促进经济发展的作用，工程管理水平和施工质量是建筑业发展的重要因素。因此，在建筑工程实际施工当中要明确影响工程质量的各方面因素，在质量第一、以人为本和预防为主等原则指导下做好各阶段质量管控工作，切实提升管理水平，保证工程质量。
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