建筑工程管理中的问题和重要性
2022-08-01
建筑工程管理有利于保障建筑施工工作的质量以及施工人员的安全，因此其对于建筑行业的进步与发展而言有着重要的意义。当前我国许多建筑工程管理工作中有着一些较为严峻的问题，如管理人员素质不高、管理制度不健全、工作效率低等问题，本文重点阐述了解决这些问题的对策。
1、国内建筑工程管理存在的一些问题
1.1工程管理人员综合素质较低工程管理人员的综合素质是影响建筑施工管理质量的关键因素，而目前国内的部分工程管理人员专业能力不强、业务水平不高，由此可能造成管理人员无法及时解决工作中遇到的问题，从而促使建筑工程的建设质量下降。
1.2建筑单位工程管理各项制度不尽完善建筑工程管理需要完善的制度来确保其各项工作能够顺利开展，然而事与愿违的是我国部分建筑单位的工程管理制度较不完善，尤其是相关的工程管理质量标准没有细化，缺乏合理性，由此极易使得管理人员在实际的管理工作中没有明确的目标，从而难以保障工程管理的质量。
1.3建筑单位缺乏针对工程管理人员的奖罚机制工程管理工作具有一定的特殊性，当前国内部分建筑工程管理人员在监督材料验收过程中比较随意，使得质量不合格的材料进入到施工环节，其将对建筑物的质量产生极其不利的影响。
2、建筑工程管理的重要性
2.1对建筑原材料的采购、验收环节起到监督作用：建筑工程的原材料是建筑物的物质基础，因此建筑单位必须保障购进的原材料没有任何质量问题，如此才能最大程度地确保建筑物质量可靠。建筑工程管理人员的主要职责之一便是负责查验、清点各种施工原材料并对材料的验收过程开展全面的监督工作，防止验收人员因麻痹大意而使得劣质的材料进入到施工环节，从而为建筑物埋下安全隐患。
2.2保障施工人员的施工安全：对于建筑单位而言，首要目标便是要保障施工人员的安全，从而才能促进和谐建筑文化的形成，有效地提高建筑施工的效率。建筑单位中负责保障施工人员生命财产安全的便是工程管理部门。建筑工程管理人员是建筑单位相关安全保障制度的宣传者与执行者，肩负着纠正错误施工行为、遏制不良施工现象的重责。我国大部分建筑单位的工程管理部门工作较为认真，从而取得了较好的效果，有效地避免了施工人员的生命财产受到损失。
2.3处理施工过程中的不可预测性因素：建筑物的建设工作具有一定的不可预测性，例如施工部门在具体的施工过程中可能有多余的水泥、钢筋等材料，而这些材料如不加以合理利用不仅可能污染环境，同时也不利于建筑单位控制建设成本。除此之外，施工人员在施工过程中可能会遇到设计规划工作所没有预计到的问题，从而有一定概率延误工期。而在上述情况出现时，工程管理人员需要与设计人员一同开展部分建筑的重新规划工作，征询开发商的意见，向施工人员了解情况，从而及时地解决问题。另外若建筑施工工作是在居民区附近展开，其有可能对群众的生活造成负面影响，适时工程管理人员便需要协调各方利益，确保建设工作不会影响到群众的日常生活，从而保证施工工作能够顺利开展。
1、国内建筑工程管理存在的一些问题
1.1工程管理人员综合素质较低工程管理人员的综合素质是影响建筑施工管理质量的关键因素，而目前国内的部分工程管理人员专业能力不强、业务水平不高，由此可能造成管理人员无法及时解决工作中遇到的问题，从而促使建筑工程的建设质量下降。
1.2建筑单位工程管理各项制度不尽完善建筑工程管理需要完善的制度来确保其各项工作能够顺利开展，然而事与愿违的是我国部分建筑单位的工程管理制度较不完善，尤其是相关的工程管理质量标准没有细化，缺乏合理性，由此极易使得管理人员在实际的管理工作中没有明确的目标，从而难以保障工程管理的质量。
1.3建筑单位缺乏针对工程管理人员的奖罚机制工程管理工作具有一定的特殊性，当前国内部分建筑工程管理人员在监督材料验收过程中比较随意，使得质量不合格的材料进入到施工环节，其将对建筑物的质量产生极其不利的影响。
2、建筑工程管理的重要性
2.1对建筑原材料的采购、验收环节起到监督作用：建筑工程的原材料是建筑物的物质基础，因此建筑单位必须保障购进的原材料没有任何质量问题，如此才能最大程度地确保建筑物质量可靠。建筑工程管理人员的主要职责之一便是负责查验、清点各种施工原材料并对材料的验收过程开展全面的监督工作，防止验收人员因麻痹大意而使得劣质的材料进入到施工环节，从而为建筑物埋下安全隐患。
2.2保障施工人员的施工安全：对于建筑单位而言，首要目标便是要保障施工人员的安全，从而才能促进和谐建筑文化的形成，有效地提高建筑施工的效率。建筑单位中负责保障施工人员生命财产安全的便是工程管理部门。建筑工程管理人员是建筑单位相关安全保障制度的宣传者与执行者，肩负着纠正错误施工行为、遏制不良施工现象的重责。我国大部分建筑单位的工程管理部门工作较为认真，从而取得了较好的效果，有效地避免了施工人员的生命财产受到损失。
2.3处理施工过程中的不可预测性因素：建筑物的建设工作具有一定的不可预测性，例如施工部门在具体的施工过程中可能有多余的水泥、钢筋等材料，而这些材料如不加以合理利用不仅可能污染环境，同时也不利于建筑单位控制建设成本。除此之外，施工人员在施工过程中可能会遇到设计规划工作所没有预计到的问题，从而有一定概率延误工期。而在上述情况出现时，工程管理人员需要与设计人员一同开展部分建筑的重新规划工作，征询开发商的意见，向施工人员了解情况，从而及时地解决问题。另外若建筑施工工作是在居民区附近展开，其有可能对群众的生活造成负面影响，适时工程管理人员便需要协调各方利益，确保建设工作不会影响到群众的日常生活，从而保证施工工作能够顺利开展。
要解决国内建筑管理存在管理人员素质低、单位制度不完善、缺乏针对管理人员的奖罚机制等问题，必须要协调好各方因素，确保施工顺利推进，按照合同条款与建设规范严格施工，促进管理水平进步，为建筑行业的发展做出贡献。
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