建筑企业应收账款增加的原因
2023-06-22
施工建筑企业的应收账款一般指工程价款，企业有一定的应收账款时正常的，但如果应收账款过多，就会影响企业资金周转，影响企业的正常运营。因此，企业应加强对应收账款的管理，及时收取工程款，降低财务风险。
一、什么原因导致应收账款增加
1、企业内部的管理存在问题，对于应收账款的管理缺乏标准化制度，甚至没有专人负责该项工作。很多施工企业重点考核项目目标的完成情况，但不重视回收款项，这就造成应收账目增加。此外，企业往往更注重生产和市场经营，不重视资金的管理，也会造成资金紧张等情况。
2、建筑市场竞争不规范，有时候会以多种形式占用大量的资金，但却没有及时回收。
3、宏观经济环境差，业主单位如果本身就存在资金紧张的问题，要维持在建项目的施工，但进账少，就可能将资金风险从自身层面转嫁到施工单位，造成施工单位无法及时获取工程款。
4、企业在项目建设过程中存在质量问题、工期延误等问题，与甲方进行进度验收和结算时，双方出现纠纷，也可能因此导致对方延迟支付工程款。
5、缺乏完整、高效的流程来管理这些账款，既缺乏相关的数据报表，难以让高层意识到这件事的重要性，又没有办法定期查询工程进度与应收账款情况，不能及时发现和处理问题，最终可能给施工单位带来风险。
二、如何提升回收效率
1、与客户建立良好的合作关系，增加沟通，提高服务满意度，避免因客户不满拒绝付款导致账款难以回收的情况。
2、建立信用管理制度，对客户进行信用评定。
3、建立更加完善的催收制度和措施，发现应收账款时，及时沟通；消除该过程中不规范的做法，严格按照要求及时结算工程款。
4、利用法律手段来保护单位的利益，避免将资金风险进一步转嫁到劳务团队，影响工人的正常生活。
5、加强合同管理。施工合同是应收账款管理的基础，企业应建立完善的合同档案管理制度，明确合同条款，双方的权利与义务。此外，还应加强变更管理，及时进行索赔，减少应收账款风险。
综上，施工企业应通过全面规范的应收账款管理流程，最大限度地控制和化解应收账款风险，保证资金安全与企业经营稳定。推进施工企业信息化可以实现应收账款的智能化、标准化管理，明确从报表中发现资金问题，加快回收账款。
一、什么原因导致应收账款增加
1、企业内部的管理存在问题，对于应收账款的管理缺乏标准化制度，甚至没有专人负责该项工作。很多施工企业重点考核项目目标的完成情况，但不重视回收款项，这就造成应收账目增加。此外，企业往往更注重生产和市场经营，不重视资金的管理，也会造成资金紧张等情况。
2、建筑市场竞争不规范，有时候会以多种形式占用大量的资金，但却没有及时回收。
3、宏观经济环境差，业主单位如果本身就存在资金紧张的问题，要维持在建项目的施工，但进账少，就可能将资金风险从自身层面转嫁到施工单位，造成施工单位无法及时获取工程款。
4、企业在项目建设过程中存在质量问题、工期延误等问题，与甲方进行进度验收和结算时，双方出现纠纷，也可能因此导致对方延迟支付工程款。
5、缺乏完整、高效的流程来管理这些账款，既缺乏相关的数据报表，难以让高层意识到这件事的重要性，又没有办法定期查询工程进度与应收账款情况，不能及时发现和处理问题，最终可能给施工单位带来风险。
二、如何提升回收效率
1、与客户建立良好的合作关系，增加沟通，提高服务满意度，避免因客户不满拒绝付款导致账款难以回收的情况。
2、建立信用管理制度，对客户进行信用评定。
3、建立更加完善的催收制度和措施，发现应收账款时，及时沟通；消除该过程中不规范的做法，严格按照要求及时结算工程款。
4、利用法律手段来保护单位的利益，避免将资金风险进一步转嫁到劳务团队，影响工人的正常生活。
5、加强合同管理。施工合同是应收账款管理的基础，企业应建立完善的合同档案管理制度，明确合同条款，双方的权利与义务。此外，还应加强变更管理，及时进行索赔，减少应收账款风险。
综上，施工企业应通过全面规范的应收账款管理流程，最大限度地控制和化解应收账款风险，保证资金安全与企业经营稳定。推进施工企业信息化可以实现应收账款的智能化、标准化管理，明确从报表中发现资金问题，加快回收账款。
