工程投资控制方法与措施
2022-09-29
优化工程项目投资，降低项目的成本投入，提高产出，这是施工建筑企业扩大利润空间的重要方法。工程投资管理就是要在不影响施工进度、质量的情况下，在各个阶段对投资进行控制。从建设过程看，施工方案、施工技术、机械设备的选择都会影响投资。
一、施工项目投资管控办法
1、项目投资决策阶段对投资起到决定性的作用，因此，在这个阶段前应做好准备该工作，充分收集相关资料，做好可行性研究报告，优化设计方案，进行科学的投资估算，确保造价的合理性，以便更好地控制投资资金。
2、在设计阶段加强管理，在设计阶段，要求设计人员不仅考虑工程的质量与性能，还要考虑造价问题，将投资是作为控制指标之一，做好经济技术分析，优化设计，使投资更合理。
3、在项目的施工建设阶段，要控制投资，需要从施工现场进行管理，尤其要做好质量监督和技术管理，避免因技术水平不达标而影响正常的施工建设，杜绝严重的质量安全事故发生，降低安全事故风险。
二、投资管控的重点
1、提前分析各种风险因素，预测可能出现的问题，提前制定预防性措措施。当真的出现了实际情况偏离计划的问题，就能够及时采取措施，解决问题。
2、投资控制的重点是全过程的动态控制，能从源头上进行控制，更加客观、有效，具有一定的预防性。
3、控制变更，变更会影响成本，为了避免因变更造成费用的增加，应当严格控制设计变更，如果一定要变更，那么要严格按照流程进行，并在事后做好索赔工作。
4、避免出现质量问题是避免额外费用的另一要点。当工程出现质量问题，那么质量成本就会增加，尤其当工程出现严质量问题时，可能采取废弃的处理手段，讲给企业造成巨大的经济损失，投资无回报，企业可能面临经营危机。
目前，有不少建筑企业职能对项目只能做到质量控制，却难以做好投资控制，导致投入产出比未能得到改善，利润就难以增加。提高项目投资管理工作对于企业来说十分重要，通过加强投资决策管理、做好设计优化，可以大大优化投资。
施工管理是项目管理的范畴，其管理对象是施工项目。它是建设单位进行有效的计划、决策、组织、协调、控制等的系统科学管理活动。用系统工程的理论、观点和方法实施建设项目。管理者根据项目既定的设计内容、质量要求、规定的时间、总投资、资源设备、地理环境等条件，有计划、有步骤地实现建设项目的总体目标。
一、施工项目投资管控办法
1、项目投资决策阶段对投资起到决定性的作用，因此，在这个阶段前应做好准备该工作，充分收集相关资料，做好可行性研究报告，优化设计方案，进行科学的投资估算，确保造价的合理性，以便更好地控制投资资金。
2、在设计阶段加强管理，在设计阶段，要求设计人员不仅考虑工程的质量与性能，还要考虑造价问题，将投资是作为控制指标之一，做好经济技术分析，优化设计，使投资更合理。
3、在项目的施工建设阶段，要控制投资，需要从施工现场进行管理，尤其要做好质量监督和技术管理，避免因技术水平不达标而影响正常的施工建设，杜绝严重的质量安全事故发生，降低安全事故风险。
二、投资管控的重点
1、提前分析各种风险因素，预测可能出现的问题，提前制定预防性措措施。当真的出现了实际情况偏离计划的问题，就能够及时采取措施，解决问题。
2、投资控制的重点是全过程的动态控制，能从源头上进行控制，更加客观、有效，具有一定的预防性。
3、控制变更，变更会影响成本，为了避免因变更造成费用的增加，应当严格控制设计变更，如果一定要变更，那么要严格按照流程进行，并在事后做好索赔工作。
4、避免出现质量问题是避免额外费用的另一要点。当工程出现质量问题，那么质量成本就会增加，尤其当工程出现严质量问题时，可能采取废弃的处理手段，讲给企业造成巨大的经济损失，投资无回报，企业可能面临经营危机。
目前，有不少建筑企业职能对项目只能做到质量控制，却难以做好投资控制，导致投入产出比未能得到改善，利润就难以增加。提高项目投资管理工作对于企业来说十分重要，通过加强投资决策管理、做好设计优化，可以大大优化投资。
施工管理是项目管理的范畴，其管理对象是施工项目。它是建设单位进行有效的计划、决策、组织、协调、控制等的系统科学管理活动。用系统工程的理论、观点和方法实施建设项目。管理者根据项目既定的设计内容、质量要求、规定的时间、总投资、资源设备、地理环境等条件，有计划、有步骤地实现建设项目的总体目标。
